Diagnostic Externe Agence De Voyages

interne:Présentation de l’entreprise : A_ Historique 4 B_ L’activité en quelques chiffres 5 C_ Chiffre d’affaires 6 II/ Analyse externe: A_ Quantification du marché 8 B_ Macro environnement 8 C_ Diagnostic Opportunités/Menaces 9 D_ Diagnostic Forces/Faiblesses 10 Partie 2 : Le marketing stratégique : I/ Une identité visuelle nouvelle pour une ambition nouvelle 12 II/ la SNCF a une image d’employé

proposés par le groupe représentent un total de 46 marques ce qui lui donne une grande visibilité via une forte diversification. A titre d’exemple, le groupe possède en ce moment 1900 hôtels avec 200 000 chambres, plus de 6000 restaurants, 1000 agences de voyages et des industries connexes tel que la location de voitures. Malgré un large réseau de services offerts par Accor, l’hôtellerie reste l’activité principale depuis la création de l’entreprise La plupart de ses revenus proviennent de la France

INTERNATIONAL Sous le thème : Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export routier et essaie d’optimisation du coût de transport international : Cas de la société TIMAR Préparé et soutenu par : Sous la direction du Professeur : Nabil MOUNAAM Mme Bouchra BENRAISS Président du jury : Membres du jury : Mme Bouchra BENCHEKROUN Mme Bouchra BENRAISS Mme Bouchra DEBBAGH Mme Asmae DIANI M. Karim BENNISS M. Abderrazak El HIRI Année universitaire 2013/2014 Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export

opérationnel Stratégie mkg= objectifs, stratégie, produit marché. Stratégie R&D= technologie, développement de produits Stratégie de production Stratégie financière et administratif CHAPITRE 1: DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE La segmentation stratégique est une étape indispensable et préalable au diagnostic stratégique La détermination des DAS nécessite une opération spécifique appelée segmentation stratégique qui s’applique sur les activités à partir du moment où l’entreprise opère entre plusieurs

marketing pour aider Bénéteau à définir les grandes actions marketing qui permettront au groupe de conserver sa position de leader sur le marché de la voile de plaisance. Travail à faire : 1. Etablissez un diagnostic externe du marché de la plaisance. (4 points) 2. Procédez au diagnostic interne du groupe Bénéteau. Vous ferez notamment apparaître les facteurs clés du succès du groupe Bénéteau. (4 points) 3. A partir de ces analyses, vous apporterez des conseils quant aux choix marketing à opérer

qui supervise les achats. Elle est constituée des éléments suivants :  Des objectifs  De la relation avec les fournisseurs  Des règles déontologiques nécessaires au bon déroulement de la mission d’achats  De la Communication interne ou externe b- Forme des achats  On distingue deux formes des achats :  Les achats d'investissements productifs sont nécessaires à la fabrication des produits et des biens commercialisés par l'entreprise.  Les achats effectués à destination de la production

des profits à la fois individuels et organisationnels . • • • La force de vente interne composée du personnel sédentaire. La force de vente externe composée de l’ensemble du personnel vendeur mobile. la force de vente indépendante / tels le représentants indépendants Les agents commerciaux, etc.… • La force de vente Hybride/ un Mix de vendeurs internes, externes et indépendants • Les Selling Team • Les télé-vendeurs Rôles et missions d’un vendeur            Vendre un concept et non

Sommaire I Présentation de l’entreprise Décathlon (page 3 à 9) A - L’entreprise Décathlon B - L’environnement II Diagnostic stratégique (page 9 à 13) A – Facteurs internes B – Facteurs externes C - Diagnostic III Définition des Facteurs Clés de Succès (page 13 à 14) A - Savoir-faire marketing B - Produits

cours du XIXème siècle, les voyages, { l’intérieur des frontières nationales, ne sont pas choses courantes étant donné l’absence ou l’inefficacité des moyens de transport, ainsi qu’une insécurité omniprésente Le pays de la reine Victoria est { cette époque, en pleine Révolution Industrielle, et le moment est opportun pour ce menuisier de 6 métier de développer un secteur encore peu connu à ce jour, le secteur touristique. A cette date, M. Cook crée le premier voyage organisé au cœur de la Grande

projets: cas d’un projet énergétique • Contrôle interne et gestion des risques liés au secteur de transport maritime • La diversification dans une agence de communication: Cas de Raven’s Communication • Mission de mise en place d’un manuel de procédure et d’organisation comptable: • cas d’une société de courtage en assurance • L’audit externe d’un établissement de crédit: cas des créances en normes Marocaines et IFRS • Le déclassement et le provisionnement des créances bancaires • Consolidation