Diagnostic Externe Agence De Voyages

comptable dans les missions de réorganisation des fonctions administratives des entreprises : illustration aux fonctions du siège social d’une entreprise marocaine  CHAOUNI BENABDALLAH Tarik  2010 Proposition d’une approche d’audit des agences de voyages  CHAFIK Adil  2010 Regroupement d’entreprises et variations de structure dans le cadre du référentiel IFRS : Méthodologie, principales difficultés et problématiques  BEN CHAD Saïd  2010 Apports partiels d'actif: cadre légal

SOMMAIRE SOMMAIRE 2 INTRODUCTION 3 PREMIERE PARTIE : Chargé de relation publique 4 I. Historique du métier 4 II. Fiche du métier 5 DEUXIEME PARTIE : Présentation d’une agence de relation publique 7 I. Action d’une agence de relations publiques 7 TROISEME PARTIE : Entretien 8 I. Entretien avec Mathieu Durand 8 II. Bilan de cette entretien 10 CONCLUSION 11 ANNEXE 12 BIBLIOGAPHIE 13 INTRODUCTION Durant douze semaines, lors du cours de projet professionnel, où l’objectif était de

LE DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE La Corporation de relance économique et communautaire de Saint-Léonard vous propose d’effectuer un diagnostic rapide et simple de votre entreprise. Cet outil vise à : • • • Faire un diagnostic d'une situation à un moment donné. Où en suis-je ? Que se passe-t-il et pourquoi ? Valider votre opinion grâce à une évaluation externe confiée à une personne expérimentée. Surveiller l'évolution des paramètres de l'entreprise dans un parcours de progrès ou de reculs. Les

 Manœuvres stratégiques La FNAC SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES

entrants : Autres organisations de salons * Risque potentiel élevé de nouveaux entrants. Etat : Lois et règlementations sur les salons Clients : * Exposants (B To B) * Clients du salon (B To C) Fournisseurs : * Agences d’hôtesses * Agences de Communication * Sponsors Force inter concurrentielle : * Autres Salons sur l’organisation des Fêtes et Réception * Organisateurs indépendants Produits substitution : * Cybersalon du mariage * Wedding Planners

ne pas être limitée à des informations strictement financières telles que le niveau de coûts et la rentabilité des différents produits. La connaissance des coûts est, dans certains cas, nécessaire et très utilisée par de nombreux outils de diagnostic stratégique tels que le célèbre matrice du Boston consulting. Cependant ,la pression de la concurrence et les exigences de la clientèle imposent l’étude d’autres facteurs de compétitivité tels que la qualité des produits ou des services offerts 

.......................................................................................... 51 3.4 Pullman Toulouse Airport.................................................................................................... 53 3.5 Diagnostic interne et externe ............................................................................................... 55 Conclusion de la troisième partie .......................................................................................... 59 Conclusion

............................................................................................ 51 Pullman Toulouse Airport.................................................................................................... 53 3.5 Diagnostic interne et externe ............................................................................................... 55 Conclusion de la troisième partie .......................................................................................... 59 Conclusion

stratégie dans une PME 18 1) Le processus de planification stratégique 18 a- Concept 19 b- Les différentes étapes de la planification stratégique chez une PME 20 2) L’analyse stratégique 21 a- Le diagnostic externe 22 b- Le diagnostic interne 24 B. Les différentes stratégies pour les PME 26 1) Les stratégies de développement d’une PME 26 a- La stratégie de spécialisation 26 b- La stratégie de diversification 28 c- La stratégie d’internationalisation

-Ecologie -Social -Technologie b) Microenvironnement……………………..6 Produit …………………………………………………….…6 Prix…………………………………………………………....7 Communication………………………………………………7 Distribution………………………………………………..….8 II- Analyse et diagnostic 1) Questionnaire……………………………………………..9 2) Analyse Matricielle……………………………….………13 Style de vie (AIO) ………………………………….…….14 Pyramide de Maslow ……………………………………15 Matrice de décision d’achat ……………………..….16-17 Influence sur le comportement du consommateur…