Diagnostic Externe Agence De Voyages

champ d’application. 3. Le carnet T.I.R. 4. Ses principales dispositions. 5. Les formalités douanières. 6. Contraintes de transit des TIR. 3.5 L’organisation d’un voyage : 1. Vérification de véhicule avant le départ. 2. Choix de véhicule. 3. Technique de chargement et de déchargement. 4. Détermination de l’itinéraire

Partie III METHODOLOGIE DE DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE ET D’EVALUATION DES PERFORMANCES 1. Un diagnostic, pourquoi ? 2. Un diagnostic, comment ? 1. UN DIAGNOSTIC, POURQUOI ? Avant d’essayer de répondre à cette question, il est souhaitable de clarifier la notion de diagnostic 1. QU’EST-CE QU’UN DIAGNOSTIC ? D’origine grecque, le mot signifie « apte à discerner » ; utilisé dans le domaine médical, il consiste à déterminer la nature d’une maladie. Observation des symptômes, analyse

d'orientation prises au niveau de la stratégie marketing qui aboutit à un plan marketing. 2- le marketing stratégique : On distingue 4 étapes majeures dans le marketing stratégique : 2-1- Première étape : la préparation , les études en amont a- Diagnostic externe à l'entreprise : analyse des opportunités et des menaces par l'étude du macro environnement et du micro environnement a-1- étude du macro environnement :(schéma annexe N° 4) a-2- Etude du micro environnement de l'entreprise : 1-étude sur

facteurs typiquement territoriaux qui puissent attirer des investissements industriels, des touristes, des travailleurs spécialisés, des sièges sociaux de corporations, des succursales de distribution, des commerces, des services spécialisés, des agences publiques, des expertises techniques… aux instruments traditionnels de marketing disponibles tels que les infrastructures de transport, les allègements fiscaux ainsi que l’offre de ressources spécifiques, les méthodes contemporaines ont ajouté plusieurs

DANS LE CADRE DE LA FORMATION 1991 : Audit d’entreprise (6 mois). Diagnostic financier et commercial de la Société X. Analyse de la politique de communication externe. 1992 : Etudes de marché (3 mois) pour une société américaine de prêt-à-porter. 1993 : Participation à l’élaboration de la politique commerciale au sein d’un cabinetconseil spécialisé dans le commerce extérieur. CENTRES D’INTERET Tennis, squash, ski. Echecs, voyages. RESPONSABLE MARKETING 11 Sophie DURAND 15, boulevard Faidherbe

opportunités attractives, vers des segments stratégiques et des couples produits- marchés qui correspondent bien à ses savoir-faire, ses capacités et qui offrent des perspectives de rentabilité conformes aux objectifs généraux de l’entreprise. Le diagnostic Marketing fait le point sur les forces et faiblesses de l’entreprise. Il conduit à : Une analyse de l’attractivité. Une analyse de la compétitivité. Le produit est généralement un élément essentiel de la compétitivité de l’entreprise. Tout comme

LAAQOUD Encadré par : Abdelghani BENDRIOUCH ISCAE - M.S. en contrôle de gestion Atlas Hospitality Morocco Conception d’une comptabilité analytique pour AHM INTRODUCTION PARTIE I : ENVIRONNEMENT INTERNE ET EXTERNE DE LA SOCIETE INTERNE 2 6 1- ENVIRONNEMENT EXTERNE : 6 1-1 LE TOURISME AU MAROC : IMPORTANCE SOCIO-ECONOMIQUE 6 1-2 VISION 2010 EN BREF : 7 1-3 L’INDUSTRIE TOURISTIQUE MONDIALE : 12 1-4 LES PERSPECTIVES : 13 2- ENVIRONNEMENT INTERNE : 14 2-1 PRESENTATION DE LA SOCIETE :

l’impact, généralement économique, se fait à partir des nuitées. La commission des statistiques des Nations unies, en 1993, précise la définition et caractérise le tourisme comme un ensemble « d’activités déployées par les personnes au cours de leurs voyages et de leurs séjours dans des lieux situés en dehors de leur environnement habituel pour une période consécutive qui ne dépasse pas une année, à des fins de loisirs, pour affaires ou pour d’autres motifs. » On distingue le tourisme intérieur, qui regroupe

pas plus. -La continuité et la durée Ceci permet une bonne attribution des messages à la marque. Il faut donc, pendant un certain temps, voir toujours garder un même positionnement, un même style, une même promesse, souvent mêmes médias et même agence. -La cohérence globale La communication est souvent multiforme (produit ou corporate, pub, promotions, relations publiques,…packaging…). C’est pour assurer une certaine cohérence qu’il est important de définir, dans l’entreprise, une politique

l’entrepreneur, de l’équipe dirigeante actuelle ou d’une équipe dirigeante venue de l’extérieur, toute succession se doit d’être minutieusement planifiée. Equipe fusions-acquisitions BDO Best practices Avant de céder votre entreprise, procédez à un diagnostic personnel (Où en suis-je ? Quel est le bilan de ma vie jusqu’ici ?) et professionnel et assurez-vous d’avoir pris en compte tous les aspects relatifs au processus. Quelle implication de ma famille et de mes enfants ? Qu’est-ce que je ferai ensuite