Diagnostic Externe Agence De Voyages

P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 Gamme de produits Stratégie de prix et de distribution Des moyens de communication variés P12 P13 P14 Des faiblesses à palier Des forces non négligeables Des menaces à contrer Des opportunités à saisir Analyse interne et externe Problèmatique P15 P16 P17 P18 P19 P20 Préconisations Présentation du projet P21 P22 Mission 1 : Par la création d’un tableau de bord informatique Contexte et objectifs Stratégie et moyens mis en oeuvre Résultats P23 P24 P25 Mission 2: Par la

la firme comme « un groupe de participants aux demandes disparates» (employés, directeurs, actionnaires, clients, fournisseurs, admi­nistrations ... ) bien qu'ayant tous un intérêt au système, soumis à une grande variété de contraintes internes et externes, s'adaptant partiellement et malaisément à l'incertitude de l'environnement. Ils analysent tout processus de décision en trois composantes : les objectifs ou buts, les attentes ou espérances, les choix de l'orga­nisation.  Les buts de la firme

La démarche marketing Diagnostic externe diagnostic interne Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes Possibilité du marché

service Marketing de l’entreprise la « SEMEC » souhaite clarifier l’offre de la ville de Cannes pendant les deux mois de l’été et suite à cela déterminer une stratégie pour arriver à optimiser d’une façon plus visible la communication interne et externe. La fédération de tous les acteurs du tourisme autour de la charte qualité est un des buts pour arriver à un bon résultat. Après avoir étudié l’offre de la ville l’auteur propose une stratégie de développement qui comporte deux aspects principaux :

présentation d l’approche conceptuelle de la fidélisationet le systèmede fidélisation adopté par BAM dans le cadre de son partenariat avec WU. Concernant la dernière partie, elle comprend trois chapitres. Le premie présente une analyse interne et externe de Poste Maroc, au niveau du deuxièmeprésenteune étude quantitativeet le troisièmes’attache{ expliquer le plan de relance que j’ai établi. 10 Première Partie : Présentation de Poste Maroc 11 Créé par la loi 24/96 en février 1998 sous la dénomination

|LA PART DU MARCHÉ ET DE LA RENTABILITÉ. | LA DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché

MARKETING Diagnostic externe Diagnostic interne - les contraintes de l’environnement -les caractéristiques de demande et du comportement d’achat -la structure de la distribution -l’offre des concurrents. Le diagnostic externe permet de déceler les opportunités de l’entreprise et les menaces -les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. Objectifs Contraintes externes Synthèse Possibilité du marché Synthèse le diagnostic interne

2010 mon stage de fin d’études au sein de Access to e-business, agence de conseil web Marketing en Tunisie. Son activité majeure consiste dans le fait d’offrir des prestations de services sous forme de conseils en matière de Marketing Viral, E pub, Gestion de la E notoriété, alimentation du contenu, création de site web et Référencement. La raison pour laquelle j’ai choisi d’effectuer mon stage au sein de cette agence est que son activité est en parfaite adéquation avec les études

communication, qui peuvent revêtir une forme publicitaire, événementielle, relationnelle, dans le cadre de campagnes commerciales, institutionnelles, sociales ou publiques. Il participe à la création des formes et des contenus de communication interne ou externe, dans le cadre de la stratégie fixée par la direction de l'organisation. Il en assure la qualité et la cohérence. Son activité principale consiste à produire et à commercialiser des solutions de communication permettant de répondre aux attentes

management à différents niveaux pour permettre une amélioration de la compétitivité. Ces évolutions et améliorations ne peuvent se réaliser qu'avec le soutien d'un projet social ambitieux, tant en interne en maintenant une cohésion sociale forte, qu'en externe. La ligne stratégique de la direction L'ambition affichée de l'entreprise est de devenir le leader pour la satisfaction des clients à l'égard de la qualité des services rendus et des produits proposés. Elle décrit ses orientations selon les grands