Diagnostic Externe Agence De Voyages

au tourisme à partir des classifications de branche ................. 19 2.2. Métiers touristiques par construction, métiers touristiques par destination..................... 24 2.2.1. Les métiers touristiques par construction : l’exemple des agences de voyage ............ 24 2.2.2. Entre construction et destination : les métiers de l’hôtellerie et de la restauration ...... 26 2.2.3. La prise en compte des compétences spécifiques à l’exercice des métiers touristiques par destination : l’exemple des

organisationnels (en participant par exemple à la mise en place d’une gestion documentaire, de procédures de travail collaboratif ou de modélisation de documents) ; – en facilitant la mise en relation des différentes parties prenantes, internes ou externes, au sein d’un processus par sa contribution à la mise en œuvre d’une politique de communication efficace. Pour l’ensemble de ces activités, l’assistant dispose d’une autonomie et d’un champ de délégation plus ou moins étendus selon l’entreprise (taille

l'accueil de visiteurs et de touristes ·  l'animation ·  la promotion touristique.  Les lieux dans lesquels il peut exercer sont les suivants : ·  entreprise  de  gestion  d'organisations  de  salons,  de  congrès,  et  de  manifestations  professionnelles,  de  spectacles… ·  agence de voyage réceptive ·  entreprise autocariste ·  structures locales, départementales ou régionales du tourisme, ·  collectivités territoriales ·  association à vocation touristique, socioculturelle, ·  unité d'accueil et d'hébergement de touristes, notamment parc de loisirs

par grandes fonctions ; les projets à conduire 9 V. Le plan d’actions 2011-2015 ; les ressources mobilisées ; le financement 24 VI. La gouvernance du système d’information 26 Annexes 28 1 - SI de l’IRD fin 2010 : bilan et diagnostic 2 - Description des projets à conduire sur la période 2011-2015 (projection 2016) 3 - Précisions concernant le rôle de la DSI en soutien à l’informatique scientifique 4 - Précisions concernant le rôle de la DSI en soutien aux partenaires des Sud

ses vacances. Devenu homme d'affaires à New York, il n'y a plus mis les pieds pendant dix-huit ans jusqu'à ce qu'il rencontre Nancy, décoratrice de métier et amoureuse de vieilles pierres. Il désira lui faire découvrir la Meuse de son enfance. Ce voyage leur donna envie de se marier à Ligny-en-Barrois, charmant village où pour M. Genet, rien ne semblait avoir changé. Ils visitèrent l'établissement LE RELAIS, belle bâtisse construite au XIXème siècle. Malgré le manque d'entretien et les dégradations

et gestion des risques liés au secteur de transport maritime  RAZOKI Ibtihal  2010  La diversification dans une agence de communication: Cas de Raven’s Communication  OUMAACHOU Yasmine  2010  Mission de mise en place d’un manuel de procédure et d’organisation comptable: cas d’une société de courtage en assurance  MJABBER Saad, OUKNIDER Youssef  2010  L’audit externe d’un établissement de crédit: cas des créances en normes Marocaines et IFRS  OUCHKER Hamza, GOUMIH Younes  2010 

|DE LA PART DU MARCHÉ ET DE LA RENTABILITÉ. | LA DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché

abréviations 5 Introduction 6 Chapitre 1 : Cadre conceptuel de l’étude 8 I. Revue de la littérature 8 II. Problématique 11 III. Méthodologie 12 Chapitre 2 : Etude qualitative de l’offre territoriale de Marrakech 13 I. La méthode CERISE REVAIT® 13 II. Diagnostic de l’offre territoriale de Marrakech au travers de la segmentation par type de tourisme 32 1. Positionnement de Marrakech dans les classements mondiaux 32 2. Analyse de l’offre de Marrakech par type de tourisme 37 3. Analyse de l’offre de Marrakech

organisationnels (en participant par exemple à la mise en place d’une gestion documentaire, de procédures de travail collaboratif ou de modélisation de documents) ; - en facilitant la mise en relation des différentes parties prenantes, internes ou externes, au sein d’un processus par sa contribution à la mise en œuvre d’une politique de communication efficace. Pour l’ensemble de ces activités, l’assistant dispose d’une autonomie et d’un champ de délégation plus ou moins étendus selon l'entreprise (taille

et /ou à la pris des décision ; – Une politique sociale à même de satisfaire et de revenir en aide au salarié (service médicosocial, centre d’estivage et de villégiatures, prêts immobiliers, prêts au mariage, prêts pour achats de pellicules, voyage aux lieux saint de l’Islam,…). La prise en compte de la dimension social de l’entreprise conduite à la mise en place d’une « Gestion des ressources humaines » qui se substitue à la politique du personnel. 3 la protection sociale dans l’entreprise :