Diagnostic Externe Assurance

processus élaboré et maintenu par le Top Management ou les opérationnels, déployé dans toute l’organisation et est destiné à identifier les événements potentiels susceptibles d’affecter le fonctionnement normal de l’organisation et à fournir une assurance raisonnable que ses objectifs soient atteints. Objectifs du guide méthodologique pour l’élaboration d’une cartographie des risques Le guide méthodologique pour l’élaboration d’une cartographie des risques,

Présentation PowerPointLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 THIERRY DER-PARSEGHIANLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1. Définitions. 2. L’analyse externe : l’environnement. 3. L’analyse interne : l’entreprise. 4. La matrice SWOT. 5. La matrice TOWS. Le sommaire.LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1 - DÉFINITIONS LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUELE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 LE DIAGNOSTIC Définitions « Temps de l'acte

analyse stratégique, - estimer financièrement la valeur de l'entreprise ou des actifs qu'il souhaite reprendre. Il lui faut maintenant : - constituer son dossier de reprise avec l'ensemble des éléments recueillis tout au long de sa démarche de diagnostic dans une première partie, - et porter sa réflexion sur les options stratégiques qu'il souhaite retenir pour maintenir l'activité de l'entreprise, la réorienter ou la développer. A l'issue de ce travail d'analyse, deux grands thèmes s'offrent alors

SOMMAIRE I- ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE : CREDIT AGRICOLE II- DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIAL III- LES PRECONISATIONS IV- ANALYSE DES REPERCUSSIONS V- REFLEXIONS SUR LA MISE EN ŒUVRE I ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE : LE CREDIT AGRICOLE I. Analyse de l’unité commerciale dans son réseau Le Crédit Agricole est une société anonyme engagée en bourse, c’est un réseau français de banque mutualiste qui est devenu depuis 1990 un groupe bancaire généraliste international

Chapitre I : Généralités 9 Cours d’audit comptable et financier Définition de l’audit « une démarche à un partir d’investigation d’un et et d’évaluation motivée et indépendante d’un système, incluant référentiel, conduisant diagnostic éventuellement à des recommandations  » 10 Cours d’audit comptable et financier Définition de l’audit Evaluation : l’auditeur est une personne compétente, expérimentée qui émet un jugement. Il ne se contente pas de prendre une photographie

L’audit externe (l’audit comme s’exerçant hors de l’entreprise : en général par les cabinets d’audit et de conseil). Selon les différents domaines à auditer :  L’audit social,  L’audit juridique,  L’audit informatique,  L’audit de la qualité,  L’audit organisationnel,  Etc. (2) Souvent, un amalgame se fait entre :  Audit et diagnostique ;  Audit et inspection ;  Audit et contrôle. Voyons les légères différences qui existent entre ces notions. 1.4.1. Audit et diagnostic La

I. Introduction II. Le diagnostic 1. Etude sectorielle 2. Etude financière de l’entreprise de 2010 à 2013 Etude des états financiers Comparaison avec les données des concurrents 3. Identifier les enjeux de l’entreprise et ceux de ses dirigeants Le diagnostic financier La capacité de l’entreprise à pérénniser son business model 4. Recommandations sur le potentiel de l’entreprise pour des investisseurs. III. Annexes Les tableaux du diagnostic financier de 2010 à 2013

Ce sont des démarches complémentaires et interdépendantes. Puisque le marketing stratégique consiste à élaborer une réelle stratégie marketing qui consiste dans un premier temps à faire une analyse des marchés pour aboutir à un diagnostic. A partir de ce diagnostic, vient la fixation des objectifs voulus par l‘organisation. La fixation des objectifs passe par des choix stratégiques (Segmentation, ciblage, Positionnement, volume, priorités) qui se déclineront par la suite de manière opérationnelle

ou son domaine d’activités. Les systèmes d’information sont aujourd’hui largement utilisés dans la gestion de l’information de l’entreprise. Par exemple, en quelques années les emails sont devenus indispensables dans les communications internes et externes de l’entreprise (clients, divisions, points de vente, partenaires…). Aussi, les archives papiers ont tendance à disparaître de plus en plus pour être stockés sur des serveurs de fichiers numériques. Ainsi, lorsque les systèmes informatiques fonctionnent

Déterminer les motivations: répartition des risques, diminution des coûts, augmentation du chiffre d’affaires, etc 2- Peut-on exporter? Faire un diagnostic export marketing interne (analyse des forces et faiblesses de son entreprise: Production, organisation, finance, R. humaines, etc) 3- Où exporter? Faire un diagnostic export marketing externe (sélection des marché, choix et étude du marché cible, segmentation) Comment l’exportateur marocain adoptera un état d’esprit international?