Diagnostic Externe Assurance

L’explication est simple ; c’est en ayant lu un article portant sur la récente acquisition d’une ligne de production de tartes flambées dans les DNA du 5 Mars 2010 que l’envie m’est venu d’utiliser cette société comme support pour la réalisation du diagnostic à l’international. En effet, l’entreprise est certes déjà exportatrice dans trois pays Européens mais ses dirigeants souhaitent développer les activités à l’export (voir propos du chef d’entreprise dans les annexes). Pour preuve, la société

toujours inconnue, toujours remettre en cause les solutions que l’ont pense connaitre à cette problématique. " "" La vraie vie L’entreprise 1) S’informer :" - analyse infos" - diagnostic 1) Le marketing analytique " - analyse interne (forces/faiblesses)" - analyse externe (opportunités/menaces)" = SWOT = diagnostic 2) Décider" - fixer objectifs " - leviers / action" - perscription à laquelle il faut se tenir" 2) Le marketing stratégique = phase de décision" - objectifs : court, moyen

nationalisées (SNCF, Renault) * Les entreprises semi-publiques (sociétés d’économie mixtes comme la SEMITAN et la NGE) * L’économie sociale * Les coopératives (dans le milieu agricole surtout) * Les mutuelles (ce ne sont pas des assurances, le particulier et à la fois client et propriétaire) L’entreprise est une unité de production qui produit des biens ou des services, et qui crée de la valeur, de la richesse (la valeur ajoutée). Elle répartit cette richesse créée entre les salariés

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES - DEUXIEME ANNEE STAGE DE PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE GUIDE DU TUTEUR – BANQUE-ASSURANCE Vous avez accepté d’être tuteur d’un étudiant effectuant des études en BTS Management des Unités Commerciales. Ce guide du tuteur vous est destiné : il vous informe et vous aide à assurer, dans les meilleures conditions, votre mission de formation et d’accompagnement du stagiaire. Sommaire Qu’est ce que le stage de projet de développement de l’unité commerciale

réfère l’entreprise quand elle doit formuler sa stratégie générale, c’est à dire quand elle doit répartir ses ressources techniques, financières, et humaines, à moyen ou long terme. 3)L’analyse du portefeuille d’activité Pour faire l’analyse diagnostic des différentes DAS de l’entreprise, plusieurs outils ont été proposé. A)La matrice du BCG Cette matrice permet de positionner les DAS selon 2 dimensions : Le taux de croissance du marché et la part de marché relative de l’entreprise sur

être abordés avec le souci de leur intégration à l’environnement, sous un angle à la fois théorique et pratique, tel qu’il peut être envisagé dans une étude de concurrence par exemple. L’analyse du fonds de commerce. Au niveau de l’analyse externe : • Pour la notion de zone de chalandise se limiter à la définition. (Repérer et caractériser la zone) ; • Utiliser cette notion pour l’étude d’implantation ou de relocalisation d’agences ; • Pour le positionnement, aller jusqu’à

L’autonomie de l’agence est donc restreinte. En effet elle a des objectifs qu’elle se doit d’atteindre. Les directives sont transmises en aval par la Banque de Détail en France. Elle déterminera des objectifs annuels, (ouvertures de comptes, assurances ou encore offres du moment), au Directeurs de Réseaux, Lille en l’occurrence. Il existe cependant certaines limites d’appartenance à un réseau : -Homogénéisation et standardisation de l’offre : les services proposés étant identiques à ceux

origine, il est devenu au fil du temps le partenaire de tous les acteurs économiques : particuliers, associations, professionnels, collectivités locales et entreprises auxquels il propose une offre complète de services bancaires, financiers et d’ assurance. Le Xxxx est très présent auprès des grandes clientèles, sur les marchés et à l’ international, où il est implanté dans 66 pays. Au premier rang des banques mondiales par le volume de ses fonds propres, le Xxxx à l’ ambition de constituer un groupe

Qu’est-ce que la gestion stratégique ? 2) Qu’est-ce que la stratégie ? 3) Le processus stratégique II) Le diagnostic stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic : le modèle SWOT III) Les choix stratégiques 1) Les trois stratégies de Porter 2) La stratégie de spécialisation

atteint par le cancer du col de l'utérus. Nous pouvons voir que lors de la phase asymptomatique (dépistage) les cellules augmentent ce qui nous indique que le cancer du col de l'utérus est présent. Nous pouvons dire que lors de la phase symptomatique (diagnostic) les cellules ont fortement augmenté, cela signifie que le cancer est déjà à un stade très avancé. II. Conséquences. A. Conséquences sur l'individu. La femme, étant atteinte par ce cancer, va se sentir différente des autres. Il y aura un