Diagnostic Externe Assurance

Réaliser le diagnostic de cette nouvelle marque Sur le marché de l'assurance, un nouveau segment est en plein essor, celui de l'assurance sur internet. Il existe une demande latente, mais pas d'offre répondant aux attentes des clients qui visent à enlever les freins à l'achat sur internet. Il est donc important de réaliser le diagnostic de la marque Amaguiz tant sur un plan interne qu'externe pour pouvoir prendre les meilleures décisions et définir ses avantages concurrentiels face à ce marché

étapes : Diagnostic de la situation : Analyse du marché (externe) et de l’entreprise (interne). Formulation des objectifs marketings. Choix des cibles (consommateurs visés par notre offre). Choix du positionnement. Choix des éléments moteurs du mix. Analyse Externe de l’entreprise (Opportunités, Menaces) Analyse externe de l’entreprise (Forces, Faiblesses) Formulation des objectifs Formulation des stratégies : cibles et positionnement (S2) Choix des éléments moteurs du mix Analyse Externe : Analyse

managements, le service qu’elles avaient créés. ✓ 90’s : problème économique, politique et financier (scandale Endrol) ✓ Fin 90 – début 2000 : les grandes entreprises développent un service autonome de gestion de risque accouplé au service assurance. DEFINITIONS : ▪ Risques financier : Problème de l’endettement recouvrement des créances ▪ Risques commerciaux : Lancement de nouveaux produits, nouvelle campagne de com. ▪ Risques politique : Menace social, grève

Le diagnostic d’entreprise et l’environnement (an sens écologique du terme) (Du diagnostic environnemental à la nécessaire prise en compte de l’environnement dans tout diagnostic d’entreprise) La prise de conscience de la crise écologique de la planète a beaucoup évolué ces dernières années et en 2007, il n’est plus possible d’ignorer cette dimension. Mais si le management environnemental et le diagnostic environnemental sont désormais bien connus, qu’en est-il de la prise en compte de la dimension

Proximité pe DIAGNOSTIC ENTREPRISE rt PD F Ev 0 821 231 251 (0,12 € TTC/mn) Place de la Bourse 69289 LYON CEDEX 02 http://www.lyon.cci.fr al ua t io n ANALYSE DE L’ENTREPRISE CIBLE I LE DIAGNOSTIC HUMAIN 1) Le cédant et sa famille 2) Les collaborateurs II DIAGNOSTIC FINANCIER 1) Le potentiel financier a) Le compte de résultat b) Les bilans 2) Etude du financement de l’entreprise a) Moyens de financement b) Garanties et cautions IV DIAGNOSTIC COMMERCIAL ET MARKETING

performance financière et concurrentielle à long terme et  rend possible la réintégration des aspects qualitatifs et de la performance hors prix.  Rensis Likert (1903-1981) Psychologue américain qui a  effectué des enquêtes dans le secteur des assurances sur les comportements humains au travail dans les organisations. « Le gouvernement participatif de l’entreprise » -1961 Thème 1.3 Diriger et décider /Les styles de direction - Les meilleurs dirigeants sont ceux instaurent une relation de confiance

LANCER UNE DEMARCHE PROCESSUS Pour quoi faire ? Comment faire ? Comment convaincre ? Octobre 2004 © IBAQ (Institut Banque et Assurance pour la Qualité)- 91/93 Boulevard Pasteur - OQI- Institut Qualité - 75015 PARIS LANCER UNE DEMARCHE PROCESSUS Pour quoi faire ? Comment faire ? Comment convaincre ? Ce document est la synthèse des travaux réalisés dans le cadre d’un groupe de travail de l’IBAQ, s’appuyant sur l’expérience de banques et de compagnies d’assurances engagées dans une démarche

d’agences est passé de une à cinq et les effectifs ont crû de 150%. Dans le but de poursuivre de façon cohérente sa croissance, cette société a adapté son système d’information. Plusieurs outils ont été mis en place pour anticiper, tant en interne qu’en externe, la diffusion d’information. Mon rapport consiste à étudier l’évolution du système d’information accompagnant ce développement rapide d’une entreprise. Nous verrons tout d’abord le système d’information mis en place en interne et son impact sur

styles de |confiance avec leurs salariés. | |effectué des enquêtes dans |l’entreprise » -1961|direction |On peut distinguer 4 styles de direction : | |le secteur des assurances | | |- Le manager autoritaire exploiteur : management centralisé fondé | |sur les comportements | | |sur la peur.

suivant : Chapitre I : Rapports de l’Entreprise au Risque ; Chapitre II : Processus du Risk Management ; Chapitre III : Risk Management appliqué aux Assureurs. 1 2 Management des risques, O.J. Nguéna, Ellipses, Edit. 2008, p : 39. Les assurances dommages aux biens de l’Entreprise, P.H. Dadé & D. Huet, L’Argus, Edit. 1999, p : 11. 4 Risk Management Chapitre I : Rapports de l’Entreprises au risque C CH HA APPIIT TR RE E II :: R RA APPPPO OR RT TSS D DE EL L’’E EN