Diagnostic Externe Aux Etats Unis

Université Lumière Lyon 2 Stratégie  Rapport sur le diagnostic stratégique Etude de cas sur En se focalisant sur le secteur de vente Groupe de : Muy Saominea Sokhan Sovarandy D.Amousso Teodora Pandova Nguyen Trong Duong Sommaire 1 Le diagnostic stratégique 3 La segmentation stratégique 3 1.1.1 Intérêts et définition 3 1.1.2 Les moyens 3 1.1.3 Les critères d’Abell 3 Le diagnostic externe 4 1.1.4 La macro environnement 4 1.1.5 Analyse de méso environnement

Étude de marché : Air France EDOUARD GAGER ZAINAB HMIMMOU JEAN CHRISNEL KOUEZO CHLOÉ JACK-ROCH I. HISTORIQUE II. DIAGNOSTIC EXTERNE 1. L'OFFRE : LE BENCHMARK 2. ÉTUDE DE LA DEMANDE III. DIAGNOSTIC INTERNE IW. SWOT ET PRÉCONISATION SOMMAIREI. HISTORIQUE Naissance de la compagnie KLM  Naissance Air France : groupe de 5 compagnies aériennes Air France acquiert UTA Fusion d'Air France et UTA . Création d'Air Inter Air Inter devient Air France Europe Air France Europe est absorbé par Air France

de l’environnement externe, la situation en interne, l’intervention des différentes parties prenantes, etc. sont d’autant de facteurs qui vont influencer, de manière positive ou négative, les attentes souhaitées. Comme l’a dit Niccolò Machiavelli, philosophe italien « Il n’y rien de plus difficile à réaliser, rien de plus incertain quant au succès, rien de plus dangereux à manipuler, que de lancer un nouvel ordre des choses. » Mots-clés : enjeux – transformation – pression externe/interne – facteurs

 Table de matières Remerciements Introduction générale Première partie : L’audit externe…………………………….……7 Chapitre 1 : Généralités sur l’audit externe…………………………………….8 Section 1 : Définition de l’audit externe……………………………….8 Section 2 : Rôle de l’auditeur externe…………………………………11 Section 3 : Les interventions de l’auditeur externe……………………11 Deuxième partie : Commissariat aux comptes……………………………12 Chapitre 1 : Missions et responsabilités du commissariat aux comptes Section 1 : Définitions du commissariat

langues sont pratiquées couramment. Le marché national français devient également de plus en plus saturé ce qui pousse l’entreprise à aller vers l'international. Les Facteurs techniques: Kuhn SA s'est développée ces dernières années par croissance externe en rachetant d'autres sociétés pour diversifier ses produits, et développer les exportations. L'entreprise a également cherché à compléter son savoir-faire en développant sa présence sur les métiers du semis et de la fertilisation et en proposant

CHAPITRE 1 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Avant de réaliser un diagnostic, il y a une étape préalable à effectuer : une segmentation stratégique. 1) La segmentation stratégique A. Intérêt et définition de la segmentation stratégique 1. Intérêts Découper une entreprise en domaines d'activités pour lesquels on peut allouer des ressources. Segment = DAS (Domaine d'Activité Stratégique) caractérisé par des FCS spécifiques. 2. Définition Opérer une segmentation stratégique revient à comparer, selon

préjudiciable car l’intervention thérapeutique ne se fera pas à un stade précoce, au moment où la plasticité cérébrale est la plus développée. De nombreux états dans le monde ont déjà mis en place des programmes de dépistage universel néonatal comme les Etats-Unis, la France, la Grande – Bretagne. Certains états ont même légiféré dans ce sens (Etats-Unis). Le dépistage peut utiliser : - les otoémissions OEA : mais deux problèmes pratiques influencent la possibilité de recueil des OEAP en période néonatale

après deux années exceptionnelles marquées par une progression annuelle de 8 % de ses ventes (à données comparables), largement au-dessus de son rythme historique moyen situé entre 5% et 6%, le groupe a ressenti un coup d’arrêt brutal, notamment aux Etats-Unis au dernier trimestre 2008. Les facturations globales ont progressé de seulement 2,2% sur cette période et sont même en léger recul au premier trimestre 2009, des évolutions historiquement basses. La direction, qui n’a pas voulu donner de prévisions

 MARKETING Étude de cas : Manzana Verde de Marie Brizard Etude réalisée par : Théophile Abrial Inès Carichon Lucie Bernard Erwan Jean-Louis Marion Hagard Cécile Duros Thomas Lafourcade 1) Diagnostic interne : Forces Faiblesses Entreprise la diversité du portefeuille la notoriété des marques, la qualité des produits du Groupe MBRI la maîtrise de sa distribution : le groupe assure lui-même sa distribution - marché segmenté et spécifique Produits les spiritueux représentent la majeure

loi américaine Sarbanes-Oxley, qui est entrée en vigueur le 30 juillet 2002, impose de nouvelles exigences en matière de Corporate Governance et étend les responsabilités civile et pénale des organes suprêmes de direction des sociétés cotées aux Etats-Unis. Le texte prévoit en effet la mise en place d’un comité d’audit, responsable de la nomination, La Direction de l'entreprise devra de préférence évaluer les contrôles jusqu'à ce niveau de détail, avant de pouvoir affirmer que ces contrôles relatifs