Diagnostic Externe Carrefour Market

978-2-10-053628-3 Table des matières Table des matières V 2 2 3 3 5 1 L’analyse financière 1. 2. 3. 4. Le diagnostic financier, synthèse de l’analyse financière L’information des sociétés cotées en Bourse Les métiers de l’analyse financière La présentation du diagnostic financier 2 Les principes de la comptabilité 1. 2. 3. 4. Les obligations comptables L’entreprise, un carrefour de flux La comptabilité : une traduction des flux La normalisation comptable 6 6 7 7 9 3 Le bilan 4 Le compte

978-2-10-053628-3 Table des matières Table des matières V 1 L’analyse financière 2 1. 2. 3. 4. Le diagnostic financier, synthèse de l’analyse financière L’information des sociétés cotées en Bourse Les métiers de l’analyse financière La présentation du diagnostic financier 2 Les principes de la comptabilité 1. 2. 3. 4. 2 3 3 5 6 Les obligations comptables L’entreprise, un carrefour de flux La comptabilité : une traduction des flux La normalisation comptable 6 7 7 9 3 Le bilan 10 4 Le

Une révolution des relations interentreprises ( le business to business ) 2.1.1. L’optimisation des chaînes d’approvisionnement, l’amélioration de la qualité et de la traçabilité grâce à l’EDI La réduction des délais de conception (time to market ) est un des moteurs de cette évolution. L’exploitation des outils de gestion électronique devient alors une nécessité. Il faut maîtriser les systèmes d’information et les réseaux de communication. Né avant l’avènement d’Internet, l’EDI (échange de

entraîner la non fidélisation d'une clientèle. • La mauvaise organisation du circuit de distribution peut être un manque a gagner pour nos entreprises de jus de fruits. • La négligence des problèmes marketing (communication, qualité interne et externe du produit, les études de marché, etc.) sont nécessaires pour la performance d'une entreprise. II.4. la justification du choix du thème Ce thème a retenu notre attention du fait de son aspect primordial dans les entreprises, dotant plus que chaque

provide a strong base for years to come. 29) Indian companies this year have spent twice as much on overseas acquisitions / A than foreign companies have invested in India. / Every single CEO is looking outwards / B C to see how to expand into foreign markets. D 30) Until recently, few investors are made / decisions based on environmental concerns. / A B Business risks posed by pollution were thought / to be well-managed and easy to C D predict. A NGLAIS 45 PASSE RELLE S UJET alumni, /

situation financière et reconstituer les moyens financiers de la survie............................................................ 206 Une stratégie comptable à pratiquer immédiatement ................................ 207 Un impératif : un bon diagnostic de l’origine et des causes des difficultés..... 207 Une stratégie construite sur la réduction drastique des coûts...................... 208 Présenter un plan de redressement crédible.............................................. 209 Les indicateurs

affiliation, etc.). II- Les modèles d’affaires en commerce électronique Depuis l‟arrivée d‟Internet, de nouveaux modèles d‟affaires ont fait leur apparition sur les marchés en modifiant la nature des interactions d‟une entreprise avec ses entités externes. D‟une industrie à l‟autre, ces nouveaux modèles d‟affaires modifient complètement les anciennes méthodes de gestion et le secteur du commerce de détail n‟y échappe pas. Dans ce nouveau contexte, il faut saisir l‟importance des modèles d‟affaires

concurrents chinois sur le marché mondial Développement hors de Chine par de la croissance externe : Dans le secteur de la construction automobile, l’entreprise chinoise SAIC est déjà d’une taille conséquente mais elle n’a pas encore de marque propre et ne fonctionne qu’en partenariats (multiples) avec des entreprises occidentales. Le projet de SAIC semble être de croître à l’international via de la croissance externe. C’est dans cette perspective qu’elle voulait se porter acquéreur de Rover avant de

choisir le canal qu'il souhaite utiliser (agence de proximité, centrale téléphoniques, agence en ligne, ... ) - Action sur la communication: elle regroupe la communication interne (circulation de l'information, culture d'entreprise) et la communication externe améliorer l'image de l'entreprise, la notoriété, l'information sur les produits) et les moyens de communication (publicité, sponsoring, mécénat, marketing direct) Dans le contexte de concurrence croissante et de déréglementation que les banque connaisse

situation financière et reconstituer les moyens financiers de la survie............................................................ 206 Une stratégie comptable à pratiquer immédiatement ................................ 207 Un impératif : un bon diagnostic de l’origine et des causes des difficultés..... 207 Une stratégie construite sur la réduction drastique des coûts...................... 208 Présenter un plan de redressement crédible.............................................. 209 Les indicateurs