Diagnostic Externe Carrefour Market

maîtriser les dépenses associées, accompagner l’évolution des processus métiers, se prémunir de l’obsolescence technique, garantir la qualité de service, maintenir une bonne intégrité et sécurité du système d’information de l’entreprise… Véritable carrefour des responsables télécoms et réseaux, l’AFUTT entreprise a toujours cherché à les aider dans l’exercice de leur métier en leur proposant des rencontres thématiques et des lieux d’échanges leur donnant accès à un décryptage fiable et indépendant sur

importantes banques privées ont poursuivi leur croissance interne et externe se traduisant par des mouvements de concentration, des alliances, des ouvertures de capital et de croissance interne et externe. L’ensemble des banques marocaines se développe quasi exclusivement par croissance organique à travers une forte extension de leur réseau national et international des agences et en fonction des possibilités, par une croissance externe permettant de s’adjoindre des métiers complémentaires ou des implémentations

....................... 41 4. Les mécanismes .................................................................................. 42 4.1. Les facteurs internes .................................................................. 42 4.2. Les facteurs externes ................................................................. 44 DÉSINDUSTRIALISATION, DÉLOCALISATIONS 3 5. Les stratégies ...................................................................................... 46 5.1. D’autres déterminants

. . . . . . . . . . . . . . . . .206 Une reconnaissance récente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .206 Une mine de renseignements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .207 La difficulté du diagnostic . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .207 Le positionnement des raisonnements à base de cas . . . . . . . . . . . . . . . .208 Le centre d’appels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Camila Mendez Lauren Pascault Marie-Sophie Orbinot Julien Penouel a réalisé un rapport d’études pour La Maison du Biscuit. Vous trouverez dans ces pages la synthèse d’environ deux mois de recherche documentaire, l’étude de marché, et enfin l’analyse-diagnostic. Quelques mots d’introduction. La Maison du Biscuit est une modeste PME du Cotentin (Basse-Normandie) qui exerce son métier dans le secteur de l’agro-alimentaire, et particulièrement celui des biscuits sucrés. En dépit de sa confidentialité

Grasset, 2004. André FOURÇANS, La Mondialisation racontée à ma fille, éd. du Seuil, 2007. Paul R. KRUGMAN, La Mondialisation n’est pas coupable : vertus et limites du libre-échange, éd. La Découverte, 2000. Theodore LEVITT, « The globalization of markets », in Harvard Business Review, vol. 61, issue 3, 1983. Mouvement des Entreprises de France (MEDEF), Réussir la mondialisation, rapport du groupe de travail, 2002. © Groupe Eyrolles Joseph STIGLITZ, La grande désillusion, éd. Fayard, 2002

............ 102 IV.4 FACTEURS ET CONTRAINTES FIXATION PRIX .......................................... 104 1 - LES FACTEURS ET CONTRAINTES INTERNES ............................................................ 105 2 - LES FACTEURS ET CONTRAINTES EXTERNES ........................................................... 106 IV.5 RÈGLEMENTATION PRIX .................................................................................. 106 1 - TEXTES À CONNAÎTRE .............................................

Grasset, 2004. André FOURÇANS, La Mondialisation racontée à ma fille, éd. du Seuil, 2007. Paul R. KRUGMAN, La Mondialisation n’est pas coupable : vertus et limites du libre-échange, éd. La Découverte, 2000. Theodore LEVITT, « The globalization of markets », in Harvard Business Review, vol. 61, issue 3, 1983. Mouvement des Entreprises de France (MEDEF), Réussir la mondialisation, rapport du groupe de travail, 2002. Joseph STIGLITZ, La grande désillusion, éd. Fayard, 2002. © Groupe Eyrolles Économie

député du Rhône - Janvier 2008 XIIIe législature « La France n’a pas suffisamment de grandes villes et elle le paie très cher » Pierre Mauroy - Décembre 2007 - 3 - Sommaire Méthode de travail INTRODUCTION Première partie - Le diagnostic 1- Métropole et métropolisation : de quoi parle-t-on ? 1.1- La métropolisation, un processus inévitable 1) La métropolisation est le résultat de phénomènes économiques issus de la globalisation 2) La métropolisation concentre les richesses 3) La

la veille ou l’intelligence représente donc une discipline récente 3 (Lesca , 86 : préface, 137; Baumard4, 91; Rapport Martre5 : 94; Dou6, 95 : XI; Martinet & Marti, 95 : 13, 19; Bloch7, 96 : 9; Bournois & Romani8, 2000 : 6) qui se situe au carrefour de plusieurs sciences. En effet, si ce nouveau domaine se rattache aux sciences de gestion et plus particulièrement à la stratégie d’entreprise, il est connecté à d’autres sciences comme l'économie industrielle, la sociologie des organisations