Diagnostic Externe Carrefour Market

cinéma, 1 hôtel 5 étoiles. • Commerce intégré : L’entreprise cumule les fonctions de gros et de détail et éventuellement une fonction de production ; les magasins appartiennent en propre, au groupe ou à l’enseigne (CARREFOUR, AUCHAN, CASINO) Le premier actionnaire de Carrefour Bertrand Arnaud (20%). 3° Les différents types de commerces : • Commerce de proximité : Définition : -Les consommateurs résident près du magasin - Implantation urbaine et rurale 3 formats distinct : - petits

 Sommaire Diagnostic INTERNE I. Au niveau de ses activités principales (FORCES) a) Le produit Page 3 b) La fabrication Page 4 c) Le marketing, la vente Page 4 d) La communication Page 4 II. Au niveau de ses activités de support (FAIBLESSES) a) Infrastructures Page 5 b) Concept Page 5 c) Cibles Page 6 d) Gestion des stocks Page 6 Diagnostic EXTERNE I. Au niveau macro-environnement a) Politique Page 7 b) Economique Page 7 c) Socioculturel Page 7 d) Technologique Page 7

et à l’export. Mr Fraudeau, chef des ventes du service commercial pôle fromage m’a confié plusieurs missions. Tout d’abord, l’accroissement de la distribution numérique des fromages dans les grandes et moyennes surfaces au sein des enseignes Carrefour Market, Intermarché et Système U. Dans un second temps, je devais négocier des opérations promotionnelles et réaliser des ventes animations dégustations. C’est ainsi que j’ai élaboré la problématique suivante : « Comment augmenter et optimiser les volumes

France. Elle a ouvert ses portes il y a 8 ans.L'agence a constaté un problème des baisses de chiffre d'affaires en son sein. Afin d'éclaircir les raisons de ce disfonctionnement nous allons dans un premier temps effectuer le swat : le diagnostic interne et externe de l'entreprise et en conclure une stratégie à suivre. Dans un dernier temps nous allons mettre en place une campagne de publicité basée sur plusieurs supports. (je c pas koi mettre comme 3eme partie donc g laissé ke 2 parties) Afin

dont 11 ans dans le groupe AUCHAN.Passage de tous les magasins ATAC sous l’enseigne SIMPLY MARKET en 2009.27 500 Collaborateurs1600 supermarchés franchisés ou associés CA du groupe sur l’année 38.8 milliards d’euros en 2009 (42.5 milliards en 2010)CA de Simply Market 6.6 milliards d’euros en 2009 soit 17 % du CA du groupe Auchan. | Politique des ressources humaines | Vision humaine chez Simply Market : «  Bienvenue chez Simply, dans un magasin accueillant, tenu par une équipe professionnelle

 L’analyse et diagnostic financière de la société Label ‘Vie Label Vie met la croissance avant la rentabilité D’après Le Président de la sociétéLabel ‘VIe Zouhaier Bennani: Depuis l’ouverture du premier supermarché à Rabat, il y a plus de 25 ans, la sociétéLabel ‘vie a parcouru du chemin, pour atteindre aujourd’hui 48 points de vente, dont 38 Carrefour Market, 2 Carrefour et 8 grands magasins Discount en cours de conversion sous l’Enseigne ATACADAO. La passion pour la croissance a

→ La Concurrence Les concurrents directs d'Hameaux Bio Trignac, sont les 3 autres Hameaux Bio (Cette concurrence est maîtrisée) et Esprit Bio à Pornichet (Un magasin du réseau Biocoop également). Les concurrents indirects sont Auchan, Carrefour Market, Super U, Géant Casino et Leclerc. Ces enseignes sont placées dans la zone primaire de la zone de chalandise de l'enseigne et proposent tous des produits bio concurrents (par leur prix, leur qualité et les services liés comme le drive pour Auchan)

Casino Albertville connait une forte concurrence concentré dans un petit périmètre Nos concurrents sont composés exclusivement de supermarchés étant donnés que Géant Casino est le seul hypermarché de la ville. Nos principaux concurrents sont Carrefour Market, Intermarché, Aldi et Lidl car ils proposent tous des produits frais en libre-service. Cependant Lidl est devenu un gros concurrent du fait de sa récente implantation dans la zone industrielle du Chiriac. La clientèle du magasin varie en fonction

AIX-MARSEILLE UNIVERSITE Diagnostic et management stratégique Licence sciences de gestion Année 2012 Diagnostic et management stratégique Lectures conseillées •Eiglier, P. (2004) Marketing et Stratégie des services, Economica, Paris. •Helfer, J.P. ; Kalika, M. et Orsoni, J. (2006) Management – Stratégie et organisation, Vuibert Gestion, Paris, 6ème édition. •Johnson, G. ; Scholes, K. ; Whittington, R. et Fréry, F. (2005) Stratégique, Pearson Education, 7ème édition. •Métais, E. ( 2004) Stratégie

Diagnostic et management stratégique Plan du cours Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action