Diagnostic Externe Carrefour Market

INTERMARCHE Sommaire : I) Analyse de l’unité commerciale II) Diagnostic interne et externe III) Préconisations IV) Répercussions du projet V) Réflexions et mise en place du projet PREMIERE PARTIE : ANALYSE DE L’UC 1) ANALYSE DE L’UC DANS SON RESEAU 1° Le réseau Intermarché est un groupe de la grande distribution à dominante alimentaire créé en 1969. Il comprend aujourd’hui 4 265 magasins répartis dans 6 pays : La France, Le Portugal, L’Espagne, La Belgique, La Pologne et

engagements pris par Chronodrive Le vestimentaire Les tabous Les symboles 3. La stratégie de Chronodrive  Les objectifs de Chronodrive  Les domaines stratégiques de Chronodrive  Les facteurs clés du succés  La cible  La segmentation  Diagnostic Externe  4. La situation Concurrentielles de Chronodrive 5. Conclusion Page 1 Introduction : Chronodrive est une entreprise de e-commerce alimentaire, lancée par Ludovic Duprez et Martin Toulemonde, elle permet aux clients de commander sur

intérieur de l’entreprise afin de comprendre sa situation actuelle sur le marché, ses points forts et ses faiblesses, tout cela à l’aide d’articles de presse. Ensuite nous pourrons proposer quelques recommandations afin de conclure notre diagnostic marketing. 1 .Analyse Externe 1.1 - L’Offre Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence car en effet le secteur de l’agroalimentaire est composé de nombreux offreurs dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait…) , auquel Michel et Augustin

principales qui représente de son tour les composantes de la structure financière de l’entreprise que sont : les fonds propres et les quasi-fonds propres, apportés par les associés de l'entreprise ou l'entrepreneur individuel, ou les financements externes, qui sont apportés par des organismes financiers. 1. Le financement par fonds propres : Les capitaux propres représentent :· Les fonds apportés par les actionnaires à la constitution de la firme.· Les

des processus qui permettront de prendre en compte tous les paramètres internes et externes de chaque acteur. Ainsi, la qualité touche tous les domaines et tous les services. De ce fait, qu’elle soit de production, de services ou encore de prestation rendue à la clientèle, nous la retrouvons partout et elle est devenue un critère indispensable lors d’un choix de produit ou d’entreprise. Le groupe Carrefour l’a très vite compris et en a fait une priorité. De la conception du produit à sa commercialisation

 subjectivité.   Cet  ouvrage  est  donc  structuré  en  deux  grandes  parties  :  la  stratégie  puis  l’organisation,  ainsi  abordées  :       La  Stratégie   1. La  démarche  stratégique   2. Le  diagnostic  stratégique   3. Les  stratégies  business   4. Les  stratégies  corporate   5. La  mise  en  œuvre  des  stratégies   L’Organisation   6.  Les  structures  organisationnelles   7.  L’animation  des

concurrents (transport aérien) • Les paliers d’investissement générant des capacités de production excédentaires (usine, etc.) • La différenciation des offres qui conditionne: • Leur rivalité • Les coûts de transfert • Les possibilités de croissance externe • Cibles: maximisent leur valeur • Acquéreurs: obtention des capitaux • Barrières à la sortie: • Investissements non transférables (sidérurgie ≠ transport aérien) 90 L’intensité concurrentielle: Le cycle de vie 91 Le rôle de l’Etat

| |GMS |Pub grand média (Radio, TV et surtout internet avec Facebook | |Supermarchés urbains (monoprix, carrefour Market,…) | | III. Diagnostic externe et interne de la marque Nesfluid 1. Analyse interne Forces - Forte communication autour du lancement du produit : film publicitaire, publireportages (près de 920 spot de

sectorielle 237 fiches secteurs mises à jour en permanence pour une bonne maîtrise des secteurs clients Toutes ces informations sont gratuites mais il faut cependant être client pour y accéder. * CESP (Centre d’Etude des Supports de Publicité). Carrefour où se croisent tous les médias, les utilisateurs de ces médias et autres institutions partenaires du CESP. Site : www.cesp.org Infos disponibles : Diverses rubriques ( presse, publicité extérieure, télévision, radio cinéma, internet, utilisateurs

Partie 1 Chapitre 3 Le diagnostic stratégique Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Le diagnostic stratégique : comprendre l'impact stratégique de L’environnement Ressources et compétences internes Attentes et influences des Parties prenantes Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Quels changements vont survenir dans l’environnement, Comment ils vont affecter l’entreprises et ses activités? Quelles sont les ressources et les compétences de l’organisation Comment elles