Diagnostic Externe Carrefour Market

le disent clairement sur la pub même. Le concept d’orientation marché (JJ Lambin) : • L’E prend en compte tous les intervenants (et pas seulement le client) qui influencent la décision d’achat du client (marché au sens large) Distributeurs Ex : Carrefour, Delaize Concurrents Client Prescripteurs Environnement Ex : dans les domaines pharmaceutiques • Toutes les fonctions (finances, ressources humaines etc) de l’entreprise sont tournées vers le marché. Cette orientation marketing (de JJL) est

culture de l’organisation 9 4) Le marketing mix de l’organisation 13 a) Politique en termes de Produits et Services 13 b) Politique tarifaire 15 c) Politique de communication 16 d) La notoriété/image de l’organisation 16 5) Diagnostic 17 a) Diagnostic externe 17 b) Diagnostic interne 17 PARTIE 2 : LE MANAGEMENT 18 I) LA MISSION DE MANAGEMENT CHEZ CORA 18 1) Le manager de rayon et le management 18 2) L’organisation du rayon : Qui fait quoi, où, quand, comment ? 18 3) Les risques de la désorganisation

possibilités du marketing: nouveaux outils de communication, collectes d'informations, interactivité, personnalisation de la publicité, des produits et services, amélioration des processus d'achat, de recrutement, de formation, de communication interne et externe et des fonctions logistiques. Champs d'action du marketing: Le marketing est responsable de la gestion de la demande. Il propose des solutions aux préoccupations et aux utilités des clients en fonction leur pouvoir et de leur vouloir. Besoin

Ces trois dimensions, Valeur Imitation Périmètre (ou VIP), résument l’essentiel des questions stratégiques. Audit stratégique et opérationnel 27 Formulation de la stratégie  Comprendre pour bien agir : connaitre son entreprise,  Diagnostic : analyse de l’entreprise et son environnement,  Choix stratégiques. Audit stratégique et opérationnel 28 Comprendre pour bien agir,  Métier :  Identité : image  Valeurs : principes  Organisation : organigramme  Objectifs

avant, on trouvait les pubs. C’est une entreprise qui a besoin de communiquer et qui, la plupart du temps, s’adresse à une agence pour communiquer. Les plus gros annonceurs français : 1. Renault 2. Orange 3. SFR 4. Peugeot 5. Citroën 6. Carrefour Les plus gros annonceurs mondiaux : 1. Wallmart 2. Unilever 3. PG (Protect and Gamble) Lorsque l’annonceur s’adresse à l’agence, il lui donne un brief : - présentation de l’entreprise (histoire, px, ccurence, etc) - description des pduits

petite histoire de la MRS b) Les plateformes vocations b1) Le cadre juridique de création b2) le rôle des plateformes vocation b3) deux modalités de mises en œuvre c) Mon action : le recrutement du Carrefour market de Thorigné-Fouillard. c1) La méthode MRS C2) La notion d’habileté c3) Les étapes de la MRS c4) Faire le choix d’un recrutement différent III/ Les handicaps au placement et une priorité nationale : la lutte contre

| |LIVRE PRODUIT | [pic] SOMMAIRE Introduction I. Analyse Diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Le diagnostic externe A) L’analyse du macro environnement a) L’environnement démographique b) L’environnement économique c) L’environnement naturel d) L’environnement

nombre de choix: - Choix des domaines d’activités de l’entreprise - Choix des options stratégiques (spécialisation, internationalisation etc.…) - Choix de structure et d’organisation - Choix d’allocation des ressources Un diagnostic stratégique axé sur l’analyse de l’environnement (FFOM ou SWOT), les ressources de l’entreprise, l’intelligence économiques incluant les différentes veilles permet d’optimiser son orientation. Les orientations stratégiques : L’orientation

votre marché, identifiez précisément l'origine de vos clients, analysez leur valeur et appréciez votre positionnement et vos parts de marché. Mesurez les forces et faiblesses de votre réseau par rapport à celles de la concurrence. Réalisez un diagnostic précis de votre maillage (voir le lexique). Calculez vos objectifs de vente en fonction de l'environnement sociodémographique et de la pression concurrentielle. De par ses capacités de synthèse, l'analyse géomarketing vous permet de mieux appréhender

Méthodologie A. Rapport méthodologique B. Graphique perceptuel C. Commentaire III. Recommandations A. Communication B. Prix 2 IV. Conclusion A. Conclusion B. Repères bibliographiques D. AnnexesI. La situation de BJORG sur le marché du bio. 3I.A) ANALYSE EXTERNE: Un marché à forte concurrence, dont les besoins principalement expérientiels et symboliques sont menacés par le besoin fonctionnel 4I.A) LE MARCHE LES OPPORTUNITES : Avant 2020, le marché français du bio était en constante évolution, il connaissait