Diagnostic Externe Carrefour Market

REMERCIEMENTSJe tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et celles qui m’ont aidé lors de la rédaction de ce rapport de stage. Je remercie l’équipe formation également qui m’a permis d’assurer la partie théorique de ce stage. Tout d’abord, je voudrais remercier ma tutrice de stage M. Isabelle Montjaux pour m’avoir fait confiance et de m’avoir permis de réaliser ce stage ainsi qu’une alternance pour mon année universitaire suivante. Je remercie également son

devant orienter l’enquête terrain | | | |II. Diagnostic (enquête terrain) | |Enquête terrain et exploitation (analyse explicative)

Locally », (Coca Cola) Philippe Callot - Cours de Marketing International 7 Think globally & act locally « To be globally aware is to have: objectivity tolerance of cultural objectivity, differences, knowledge of cultures, history, world market potential, and global economic, social, and political trends » Catoera, Ph. R., Graham, J.R. 1999. International Marketing, McGraw-Hill, Philippe Callot - Cours de Marketing International 10 th edition, p. 16. 8 • • • • « Trompe

.........................................  16   1.   Analyse  de  la  situation  .............................................................................................  16   2.   Matrice  MOFF  -­‐  Diagnostic  ......................................................................................  17   3.   Problème  à  résoudre  ...............................................................................................  19

…………………………………………………………………….43 2.5.2 Délai ………………………………………………………………………43 2.5.3 Coût ……………………………………………………………………….44 Chapitre 3 : DIAGNOSTIC DU PROCESSUS ACHAT A L’IMPORT CHEZ MARJANE HOLDING ET RECOMMENDATIONS Introduction 3.1 Présentation de l’entreprise …………………………………………………………..47 3.1.1 Historique, Mission, Buts, valeurs ………………………………………..47 3.1.2 Organigramme …………………………………………………………….49 3.1.3 Diagnostic stratégique de Marjane Holding (PESTEL, PORTER et SWOT) …………………………………………………………………………..…49 3.1.4 Zoom sur la diversification

peut mobiliser afin de créer un avantage concurrentiel au lieu d’éventuellement le trouver au moyen d’une analyse externe. Les ressources et les compétences sont donc au service de la stratégie et c’est à l’entreprise de les réunir et de les mettre en place. 3. La démarche stratégique : Tout d’abord, il faut connaître l’entreprise et son environnement.. Ensuite, ces diagnostics et analyses nous fourniront des informations indispensables pour la prise de décision stratégique. Enfin, on affecte

marketing 17. l'adaptation a la demande 18. Une définition du marketing 2. L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur

parties : La première partie est consacrée au cadre et à l’environnement général de la thèse : nous présenterons l'organisation, qui sera prise pour cadre de cette thématique. Ensuite nous présenterons successivement le système d’information, le diagnostic de l’existant en matière de pilotage des activités de l'entreprise. Dans la seconde partie, nous aborderons tout d’abord le nouveau concept BSC (balanced scorecard, traduit en français par le tableau de bord prospectif) en présentant une description

en Italie avec CONAD, mais seulement dans les hypermarchés. Ceux déjà installés, changent leurs vieux nom, « Pianeta », dans l'actuel, en 4 ans 2006 : E.Leclerc met en place un comparateur de prix, condamné et fermé suite à plainte déposée par son concurrent Carrefour. Déclaré licite après jugement, il finira par rouvrir l’année suivante 2007 : Lancement du concept drive sous l'enseigne Express Drive (à Roques sur Garonne) 2008 : Débuts du système de self-scanning permettant aux clients d'utiliser une douchette Wi-Fi sur

Organisation (KALIKA & ORSINI) ENTREPRISE Management Organisation Stratégie ENVIRONNEMENT 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 5 Management - perspective interne & externe (KALIKA & ORSINI) 2 orientations indissociables et complémentaires Perspective Externe Analyse concurrence Analyse secteur Crise Prospérité Matrice portefeuille d ’activités Perspective Interne Analyse des ressources Analyse des compétences Analyse du métier Stratégie de