Diagnostic Externe Champion

11133263 Présenté à M. Richard Blain Le 24 mars 2015 Table des matières Sommaire à la direction ................................................................................................................................ 3 Environnement externe ................................................................................................................................. 4 Contexte de l’organisation .......................................................................................

Edition 2006-2007 Diagnostic managérial de la Fédération Internationale d’Inline et Skater Hockey: Prof. Jean-Loup Chappelet Assist. Thomas Junod Piergiovanni Gionchetta Janvier 2007 Page 1 Table des matières 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Introduction ......................................................................................................4 Cadre d’analyse ...............................................................................................6 Diagnostic managérial......

les adultes (ski alpin, raquettes…). Autrefois, La Bornaz n’était qu’un village pauvre, mais au fil des années, la station de La Bornaz a connu un fort développement, notamment grâce à la construction d’un téléphérique en 1995 et aux différents champions de ski natifs de la station qui ont contribué à sa notoriété. La station La Bornaz compte 20 000 habitants. Elle dispose de plusieurs types d’hébergements pour les vacanciers (hôtels, gîtes, maisons et chambres d’hôtes…). Le village comprend un

LE DIAGNOSTIC MARKETING Programme de la formation Mercredi 19 octobre : Les fondamentaux Marketing Jeudi 1er décembre : Le SWOT, ou diagnostic Marketing (le diagnostic interne, l’analyse des marchés et de leurs acteurs) Mardi 13 décembre : Les études Marketing, la segmentation, le ciblage, le positionnement Mercredi 14 décembre : Le Plan Marketing, évaluation individuelle « SWOT de votre enseigne ». Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie

Projet de développement de l’unité commerciale Session Nom Prénom Matricule Projet : : : : : 2006 GAUVIN Gaëlle M312092284 Animation St Valentin 1 SOMMAIRE Analyse commerciale de l’unité ABContexte local Dans le contexte de son réseau Diagnostic ABCExterne Interne Synthèse Préconisations ABActions possibles Description et contenu des actions retenues Analyse des répercussions ABCDRépercussions attendues Moyens Budget détaillé Planning Réflexions ABCDOutils de performance Bilan

se poser des question : projet marketing, éco, management,… Quels sont les objectifs ? perspectives d’évolution ? donner un nom ! l’objet du projet est sa source. 3. Objectifs : Sur quel constat on s’appuie ? enquête, étude, témoignages, diagnostic… Un projet né d’une étude, appelée des fois une pré-étude. Chiffrer le projet : quoi, combien, pour quand ? Planification a) Quels sont les objectifs de résultats ? prioritaires ou secondaires ? quantitatif ou qualitatif ?

Diagnostic externe L’Allemagne d’un point de vue économique Troisième économie mondiale après les Etats-Unis et le Japon, l'Allemagne est le pays le plus riche d'Europe avec un PIB de 2 423 milliards d'euros et une population de 82 millions d'habitants. Championne du monde des exportations et vice-championne du monde des importations derrière les Etats-Unis, son solde extérieur représente 8 % du PIB. Quatrième investisseur mondial à l'étranger, l'Allemagne est également la troisième destination

équivalence dans les comptes du Groupe. Organigramme:    - CEO CIO CFO and financing Engeneering Procurement Sales and marketing Human ressources manufacturing and supply chief of staff product planning Legal Organnigramme: Analyse SWOT:  Diagnostic interne: -Ressources Strategiques: le fait de racheter DACIA a permis de mettre en place de nouveaux systemes industriels. Le commencement fut par la renovation des installation et des processus de l’entreprise. Renault s’est pris pour but d’améliorer

structurée en réunissant des informations qui m’ont permis de construire une analyse en quatre parties : 1. Présentation du groupe Carrefour et de l’enseigne Carrefour Market 2. Le marché national 3. Le marché local 4. Le diagnostic : analyse SWOT LES TECHNIQUES DE RECHERCHES Pour réaliser mon analyse sectorielle, j’ai recherché des informations auprès des mes collaborateurs dans l’entreprise : • Le directeur régional • Le directeur magasin

des cartes de fidélité du magasin. En outre, il semble que les supermarchés aient leur faveur par rapport aux hypermarchés, trop grands ou trop loin de chez eux. Ainsi, de nouvelles stratégies sont en train de se mettre en place dans les supers (Champion, Système U) via le comptoir d'accueil. Le client réservera son téléphone au comptoir, l'enseigne se chargera de la commande auprès des opérateurs, puis livrera le client quelques jours plus tard à ce même comptoir. Les consommateurs vont également