Diagnostic Externe Credit Mutuelle

valeur 14 CHAPITRE II : Diagnostic d’entreprise : préalable à l’évaluation chiffrée 21 Section 1 : diagnostic de l’environnement 21 Section 2 : Le diagnostic commercial 23 Section 3. Le diagnostic technique 23 Section 4 : Diagnostic juridique 24 Section 5 : Diagnostic social et des ressources humaines : 25 Section 6 : Diagnostic comptable : 27 Section 7 : Le diagnostic financier 27 Section 8 : Le diagnostic fiscal 30 Section 8 : Le diagnostic stratégique 31 Chapitre III

environnement ? Elles présentent donc les caractéristiques suivantes : • Elles sont complexes par nature • Elles sont élaborées en situation d’incertitude • Elles affectent les décisions opérationnelles • Elles requièrent une approche globale (interne et externe à l’organisation) • Elles impliquent d’importants changements Situation d’incertitude : avenir incertain Ex : crise subprimes Affectent les décisions opérationnelles (Δ com° et compréhension)  ?????? Faire de la stratégie = prendre des décisions

responsabilité ; • son expertise statistique reconnue et sa capacité à établir des diagnostics économiques pertinents ont permis à la Banque d’être force de proposition auprès des pouvoirs publics ; • riche de son savoir-faire en matière d’analyse financière et de sa connaissance des bassins économiques, la Banque s’est vu confier par le Gouvernement la partie opérationnelle de l’activité de médiation du crédit, qu’elle a assurée avec succès ; •  dans un contexte de dégradation de la situation

si l’entreprise appréciait le potentiel du marché sous régional, alors cela contribuerait à améliorer le chiffre d’affaires. Méthodologie Notre étude a été menée selon plusieurs approches : l’approche interne ; l’approche externe. L’approche interne et l’approche externe ont été possibles grâce a la recherche documentaire qui a consistée à faire une revue de tous les documents dont l’entreprise dispose et quelle utilise au quotidien dans l’exécution de ses activités. En plus, la collecte d’informations

de la micro finance. Cet essor est le reflet de la confiance qu'a la population et spécialement les clients de ce secteur, face à une reprise de l'économie. Les opérations devenant de plus en plus complexes (la collecte de l'épargne, l'octroi des crédits, le virement inter agences, etc.), les opérationnels devraient avoir l'obligation légale et morale de gérer tout, en reflétant la confiance, non seulement de la direction, mais aussi et surtout de leur clientèle ; cela avec prudence dans la gestion

comptables b. Le service du contrôle des valeurs inactives et du pré archivage 2. Le département des finances a. Le service de la trésorerie et de la fiscalité b. Le service des caisses Chapitre II : Diagnostic de l’existant Section 1 : Diagnostic de l’organisation Section 2 : Diagnostic de la trésorerie Chapitre III : Proposition d’un modèle de gestion de la trésorerie Section 1 : Analyse dynamique de la situation financière et de la trésorerie de la LONASE 1. Définition et objectifs

direction de la prévention des risques, qui participe à divers groupes de travail internationaux, s'attache à le maintenir au niveau des meilleures pratiques internationales. • Supervision prudentielle : superviseur des banques, assurances et mutuelles, la Banque de France vérifie, pour le compte de l’Autorité de contrôle prudentiel, que les établissements bancaires et d’assurance respectent des règles de prudence destinées à la fois à accroître la stabilité financière, renforcer la sécurité des

profitable. • Si vous avez une majorité de NON, vous pouvez hésiter à la mettre en œuvre. • Si vous ne savez comment répondre, une réflexion sur le plan stratégique (Temps 2 du guide) vous indiquera des moyens d’y parvenir et d’approfondir votre diagnostic. Comment initier une démarche GPEC ? S’appuyer sur l’existant pour aller plus loin GPEC – GRH, quelle articulation ? Les actions déjà impulsées (par exemple les fiches de postes ou autres moyens pour mieux repérer les activités et compétences

La TVA 13 Le compte 16 Le journal comptable 24 Quelques termes comptables à ne pas confondre 25 2L'élaboration des documents de synthèse 26 Le compte de résultat 26 Élaboration du bilan 28 VICHAPITRE 5 : Le diagnostic technico-économique et financier de l'entreprise hippique 32 1Le diagnostic technico-économique 32 Les SIG 32 Les marges 33 2Diagnostic financiers de l'exploitation 34 FRM,BFR,TN 35 CAF ( capacité d'autofinancement et la marge e sécurité) 38 Les principaux ratios financiers (début

La démarche de l’exportation a. Diagnostic-export Une démarche d’exportation peut devenir très coûteuse en temps et en argent si l’entreprise ne s’assure pas d’avoir : • un produit ou un service concurrentiel à offrir; • des ressources financières adéquates; • une capacité de production suffisante; Il est donc primordial, avant de faire un plan à l’exportation, de bien évaluer les forces et les faiblesses de l’entreprise. En répondant aux questions d’un diagnostic-export, l’entreprise aura une meilleure