Diagnostic Externe De Zara

stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique

géo-marketing Découper en zones géographiques afin d’étudier le meilleur endroit pour implanter son point de vente. Ce sont les zones de chalandise. On cherche la meilleure accessibilité, visibilité etc. Cela se fait aussi pour des plus petits magasins comme Zara. 6.7 Le benchmarketing (ou étalonnage) On va analyser ce qu’il se passe dans différents secteurs d’activité pour aller chercher des idées ailleurs. Transposer des bons modes de fonctionnement vus ailleurs à notre entreprise. 6.8 Le marketing

métiers, notamment ceux du management, de l’encadrement intermédiaire dans les magasins, voire l’ensemble des métiers. LES ÉVOLUTIONS DU SECTEUR DU COMMERCE DE DÉTAIL ET DE LA DISTRIBUTION Il convient de distinguer : – les facteurs d’évolution externes ou de contexte : liés à la situation économique (pouvoir d’achat), à l’évolution des pratiques de consommation, à la réglementation, aux nouvelles contraintes environnementales… – des facteurs d’évolution internes, qui résultent en partie des décisions

par produit cosmétique toute substance ou préparation destinée à être mise en contact avec les diverses parties superficielles du corps humain, notamment l’épiderme, les systèmes pileux et capillaire, les ongles, les lèvres et les organes génitaux externes, ou avec les dents et les muqueuses buccales, en vue, exclusivement ou principalement, de les nettoyer, de les parfumer, d’en modifier l’aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ou de corriger les odeurs corporelles » 2. Présentation

dans le programme) et d’autre part, pour chaque type de caractéristique, apporter la réponse, D’autres questions abordent ensuite l’analyse ou le diagnostic lié à un problème de management. Ainsi différents thèmes sont étudiés dans les sujets présentés : les intérêts des parties prenantes, la prise de décision, la gestion des ressources humaines, le diagnostic et la stratégie. Tous les thèmes sont bien entendu susceptibles d’être objet de situation de management. Pour tous ces aspects, il faut insister

Crédit Lyonnais en France, Parmalat en Italie…), ou certaines locales (CNCA, CNSS, RAM, CIH, BNDE, EQDOM …), qui lui ont attribué une réalité marocaine La gouvernance d’entreprise c’est une nouvel façon de voire, mais aussi c’est un instrument de diagnostic des problèmes, de dysfonctionnements, et une façon de réparer les dommages au sein de l’entreprise. L’intérêt de mener ce sujet se justifier par l’existence d’une volonté affiché par les différents intervenants tant publics que privés pour faire

55 b) Renforcer la recherche sur les causes de la stérilité 57 2. Simplifier et adapter l’organisation de l’offre de soins 58 a) Réformer le dispositif d’autorisation et d’agrément pour les activités d’assistance à la procréation et de diagnostic prénatal 58 b) Reconnaître les missions actuellement exercées par les sages-femmes dans les centres d’AMP 62 c) Veiller à un financement adapté des activités d’assistance à la procréation 64 3. Améliorer la prise en charge des couples dans

THAILAND THAILANDE TAILANDIA Vanrob ISRANKURA Permanent Representative to FAO Office of Agriculture Counsellor Royal Thai Embassy Via Zara 9 00198 Roma Itti DITBANJONG Alternate Permanent Representative First Secretary Royal Thai Embassy Via Nomentana 132 00198 Roma Pisan LUETONGCHARG First Secretary Office of the Agricultural Counsellor Royal Thai Embassy Via Zara 9 00198 Roma UGANDA OUGANDA Wilberforce A. SAKIRA Alternate Permanent Representative to FAO Embassy of the Republic of Uganda Via Giuseppe

comportemental et attitudinal de la fidélité, nous distinguerons entre deux types de fidélité : active et passive. Nous présenterons en premier lieu une définition du concept de fidélité passive : La fidélité passive résulte uniquement de facteurs externes ou d’environnement, qui rendent difficile, voire impossible pour un client de se comporter d’une manière infidèle. Autrement dit, elle est celle que l’on observe à partir des comportements mais qui ne s’appuie pas sur les effets attitudinaux.

mutations : ABCD- Domaine de définition L’approche du marché L’approche du marché L’approche du marché au Maroc : de grandes : le marché du commerce par la demande du commerce par l’offre du commerce par la segmentation Chapitre 2: Diagnostic interne de l’entreprise Best Real Estate Gestion: I- L’entreprise BREG : A- Présentation de l’entreprise B- Historique et mission C- Centres commerciaux par villes D- Positionnement des centres commerciaux de BRE II- L’initiation de BREG