Diagnostic Externe De Zara

secteur est alors plus compétitif, sur son marché domestique comme à l’international. 3. Modifier une structure de marché, se protéger de la concurrence étrangère, créer des «champions nationaux». © Éditions Belin Exportations [p. 92-93] Doc. 1 1. Zara: concentrer la production au plus près des marchés; PSA/Toyota: DIPP avec recours aux délocalisations, et réaliser des projets communs avec d’autres entreprises. 2. Comprimer au maximum les coûts, créer de nouveaux produits en mutualisant les dépenses

croissante des marchés, les systèmes d’aide à la décision sont devenus indispensables pour les acheteurs et les chefs de rayon. Ils permettent de présenter les informations disponibles, internes (états statistiques des ventes, marges, stocks, etc.) et externes (données de marchés, caractéristiques des clients et des consommateurs de la zone de chalandise, assortiments et prix des concurrents, etc.), de façon simple et organisée. Ces systèmes vont même déjà plus loin, en préconisant certaines décisions

dans une chaîne de valeur. L’exemple d’Intel est intéressant ; ce n’est plus un simple fabricant de processeurs, sous-traitant des marques d’ordinateurs, mais un label « Intel Inside » qui se substitue même, dans certains cas, à la marque. Le cas de Zara est également emblématique de cette révolution Internet. Soutenue par le rythme de l’information et la vitesse de rotation des tendances, l’entreprise a créé un modèle en perpétuelle évolution qui permet de proposer à sa clientèle jusqu’à quatorze

dans une chaîne de valeur. L’exemple d’Intel est intéressant ; ce n’est plus un simple fabricant de processeurs, sous-traitant des marques d’ordinateurs, mais un label « Intel Inside » qui se substitue même, dans certains cas, à la marque. Le cas de Zara est également emblématique de cette révolution Internet. Soutenue par le rythme de l’information et la vitesse de rotation des tendances, l’entreprise a créé un modèle en perpétuelle évolution qui permet de proposer à sa clientèle jusqu’à quatorze

groupe Carrefour. Le magasin respecte les principes de base du hard discount: Des prix bas garantis Produits présentés dans leur emballage d'origine (cartons ou palettes) Une marque de distribution Dia Des produits contrôlés par des laboratoires externes Surfaces de vente allant de 300 à 1000 m² Couleurs claires et lumières pour communiquer la propreté et la transparence. Allées larges pour faciliter la circulation Affichage "à la Française" pour une meilleure lisibilité des prix Un encaissement

assistance intervenant dans une situation particulière, fournie par un expert professionnel, et qui permet au management de son client d’agir dans des situations de grande complexité 5 ». Selon ces termes, le consultant se conçoit bien comme un apporteur externe et ponctuel de compétences, dont le maintien à long terme dans l’entreprise serait économiquement non justifié en raison de la ponctualité de son utilisation ou de sa spécificité. L’efficacité du cabinet de conseil repose sur la mise en adéquation

environnement5. La traduction pratique de cette approche est à la base de la démarche stratégique classique. La définition de la stratégie de l’entreprise démarre par un diagnostic le plus détaillé possible de l’environnement dans ses différentes composantes (technologique, réglementaire, concurrentielle, sociétale…). Ce diagnostic doit déboucher sur l’identification d’un ensemble de menaces et d’opportunités, de facteurs clés de succès, auxquels l’entreprise devra s’adapter. Dans cette approche, la

_____________________________________________ 67. 20AX28_6 – IMPACT DES NTIC SUR LA LOGISTIQUE DES ENTREPRISES COMMERCIALES (OCTOBRE 2001) Action 2 : Portail européen d’aide à la décision et de « benchmarking » n Il est difficile à une PME, une fois qu’elle a fait le diagnostic de ses besoins d’amélioration logistique d’identifier la meilleure solution NTIC. L’action consiste à créer un portail européen d’information présentant les différentes technologies génératrices de gains d’efficacité pour la logistique des PME.

moderne de culture si puissant, c’est aussi la masse qui désire toujours davantage voir le spectacle se dérouler devant elle. Le spectateur s’éloigne encore plus de toute participation active au spectacle ». (Johan Huizinga, Incertitudes. Essai de diagnostic du mal dont souffre notre temps, Librairie de Médicis, 1939) « Les richesses premières, source virtuelle et conditions de toutes les autres, ne sont productibles par aucune entreprise, comptabilisables en aucune monnaie, échangeables contre aucun

marques  distributeurs  de  la  grande  distribution) qui sont devenus les donneurs d’ordre de l’industrie, dans un renversement du rapport de force industrie-services. Ils font appel à une succession de sous-traitants, délocalisés (sauf exceptions, comme Zara), pour une chaîne de valeur qui est l’une des plus longues qui soit : design, production  de  la  matière  première  (pour  le  tissu  et  les  accessoires),  filage,  tissage, teinture, fabrication des accessoires, confection, embellissement, entreposage