Diagnostic Externe Du Marché De La Chaussure

d’organisation : Entreprise Finalité : Organisation à but lucratif Champ d’action : Entreprise internationale France, Italie, Japon, Istambul Activité : Prêt-à-porter : collection homme, femme, enfant ; maroquinerie et accessoires : sac, ceinture, chaussure, parfum Ressources humaines : 1000 salariés Ressources financières : 250millions de Chiffre d’Affaire 2004 Ressources techniques : 4 boutiques ainsi que des bureaux et des locaux Mode de gestion : 1 Président : Jean Bousquet, 1 directrice

l’accident permettent de séparer : – les plaies nettes par objet tranchant ; – les érosions cutanées secondaires à un mécanisme de frottement ; – les plaies contuses et les écrasements ; – les morsures ; – les ampoules le plus souvent dues à une chaussure inadaptée. ˾ Risques Tétanos Chaque fois qu’il y a eu rupture de la barrière cutanée, il faut penser au risque de tétanos et vérifier l’état vaccinal*. Il est admis pour les patients non vaccinés de commencer la vaccination dans tous les cas, et

 marke/ng   =)  Bien  repérer  le  problème  pour  bien  le  résoudre   •  Etablir  un  diagnos/c  marke/ng  :     •  •  Cas  ADIDAS     Introduc/on     •  Dans  un  marché  des  ar+cles  de  sport  fortement  concurren+el  et  innovant,  Adidas,  la  marque  au  3  bandes,   doit  affronter  la  concurrence  frontale  de  Nike  mais  également  celle

différentes composantes de la création de valeur  Pratique courante économique:  Valeur d’un bien = Prix sur le marché  Les théoriciens de la valeur veulent comprendre comment le prix est déterminé et ce qu’il signifie Création de valeur: concept économique central depuis la fin du XVIII ème siècle  Aristote : comment peut-on échanger une maison contre des  chaussures? La valeur d’un bien est liée à la notion d’échange  Fin du XVIII - William Petty : rapport entre une unité monétaire

Décathlon Amiens dispose d’une surface de vente de 5 000 m². c) L’univers montagne du magasin Chez Décathlon, 65 sports sont représentés et répartis en 11 univers : Santé découverte, Cycles, Forme, Equitation, Nature, Sports de raquettes et Golf, Marche course à pied, Sports collectifs, Sports d’eau, Glisse sur neige et Montagne. L’univers Montagne du Décathlon Amiens : Lors de mon entretien j’ai été affecté à l’univers Montagne, l’un des plus gros univers du magasin en termes de chiffre d’affaires

modes de management, ses choix… Identifier une situation ou un problème de management et en proposer une analyse ou un diagnostic raisonné et argumenté Les sujets d’étude Les outils qui permettent la construction de ces études d’organisation . Analyse de l’organisation Decathlon; - Caractéristiques (fiche d’analyse) - Les forces et les faiblesses - Analyse et/ou diagnostic raisonné et argumenté I° Les outils La bibliographie du professeur de management Les ouvrages de base (sélection) Les

phlébite : La Thrombose veineuse profonde (TVP) se traduit par le développement dans les veines des membres inférieurs d’un caillot de sang. Les facteurs de risques sont la chirurgie et l’alitement, mais aussi le fait d’avoir une difficulté à la marche, la mobilité réduite dû à des antécédents. Le traitement pour éviter les phlébites est l’Arixtra : C’est un anticoagulant injectable. A faible dose (solution à 2.5 mg), il est utilisé dans le traitement préventif des accidents thromboembolique veineux

Conception de l’offre ………………………………………………………………………..p 8 3.1 Les gammes ……………………………………………………………….………………p 8 3.2 La différenciation………………………………………………………….…………...p 9 4. L’image de marque…………………………………………………………………………….p 11 5. Diagnostic Export……………………………………………………………………………….p 12 5.1 Analyse SWOT ……………………………………………………………………………p 12 5.2 Analyse fonctionnelle ………………………………………………………………. p 14 5.3 Capacité financière ………………………………………………………….……….. p 15

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 Cible Primaire --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 II. Analyse du marché ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 III. Décisions et orientation stratégiques ------------------------------------------------------------------------------- 9 IV. Marketing

I) II) Diagnostic Externe CRITERES OPPORTUNITES MENACES AU NIVEAU MACROSCOPIQUE (besoins, attentes, motivations et freins)  Les françaises consacrent 11,6 milliards d’euros à leurs achats de prêt-à-porter, le budget moyen d’une femme âgée de 13 ans et plus est de 410 euros en 2011.   La demande Peu d’innovation produit dans l’ensemble : l’offre textile évolue peu  Venues des USA, de nouvelles innovations technologiques dans le domaine du marchandisage