Diagnostic Externe Du Marché De La Chaussure

com MARKETING OPÉRATIONNEL Professeur : Thami BOUHMOUCH Éléments du cours AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution www.tifawt.com AXE I : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN

La stratégie du groupe Ikea Sommaire Historique Organisation de l’entreprise Ikea, un positionnement exemplaire sur le marché de l’ameublement a. Analyse du marché b. Analyse de la concurrence selon Porter c. Analyse SWOT d. Stratégies de domination par les coûts et de différenciation Ikea, une conception nouvelle de l’ameublement e. Analyse financière d’Ikea France f. La fonction ressources humaines

Exemple illustré : Le cas d’un cinéma d’Art et d’Essai 1 . Analyse de la situation et Diagnostic IDENTIFICATION DU PROBLEME L’entreprise est une salle de cinéma d’art et d’essai fondée à la fin des années soixante dans une ville moyenne. Le fondateur de ce cinéma vient de passer le flambeau à ses deux enfants, animés par le même esprit de promotion culturelle et artistique. Pour eux, l’entreprise doit participer au développement culturel de ses concitoyens, en mettant l’accent sur le plaisir

35 pays en Europe, en Amérique … - Cela représente plus de 4900 magasins au total à travers le monde. Au niveau national : - Il est n°2 en France avec un Chiffre d’Affaires de 1,05 milliards d’euros ce qui représente 12% de part de marché.  - Il existe plus de 500 points de vente dans l’hexagone. Mon Unité commerciale : INTERSPORT à AUCH (32) - Nom de l’entreprise : A.S. TRIATHLON SPORT - Nom du responsable : Monsieur Jean TAPIE - Date de création : 2002

sociétal : Equilibre entre profit, satisfaction des consommateurs et bien être collectif. Ecologie, bien être des animeaux. 2) La démarche marketing  Analyser ou le diagnostique Marketing : Analyser soit par DESK research ou FIELD.  Le marché de l’entreprise (Situation, évolution)  Analyser les consommateurs, les concurrents et distributeurs  Les atouts et les points faibles de l’entreprise et de la marque >< Conçurent  Décider ou le marketing stratégique : Déterminer l’objectif

Les Frères Adolf et Rudolf Dassler étaient les propriétaires de l’entreprise Schuhfabrik Gebrueder Dassler (Fabriquant de chaussures). Ils sont obligés de s’éloigner de l’entreprise pendant la seconde guerre mondiale et ils laissent la gestion à leurs épouses respectives. Elles deviennent donc cogérantes. Enormément de commandes de l’armée allemande sont effectuées (chaussures et bottes) 1945 : Retour des frères Dassler. Il était devenu impossible de réconcilier les deux femmes d’où la décision

tissue jersey pique tissu qui deviendra le tissu emblématique de la marque  1933:Création de l’entreprise par René Lacoste et André Gillier  1940-1946:interruption des activités de la marque durant la guerre 1946:Reprise des activités sur le marché français 1959:Première collection pour enfants 1963:René invente la raquette en acier ,cette révolution dans le tennis menace la suprématie de la raquette en bois et ouvre la voie pour les modèles d'aujourd'hui     1968:Lancement de

composée aujourd’hui de 950 boutiques dans le monde (dont 552 en France). Camaïeu propose des collections de qualité, dans l’actualité de la mode, en grande quantité et au meilleur prix du marché. L’entreprise est spécialisée dans le prêt-à-porter féminin et ses accessoires (écharpe, sacs, bijoux, chaussures). L’offre de produits est variée et est répartie en 2 univers : détente et ville. Les vêtements dits les « essentiels » sont posés sur plusieurs tables (4 tables au Camaïeu Forbach), ce

Université Lumière Lyon 2 Stratégie  Rapport sur le diagnostic stratégique Etude de cas sur En se focalisant sur le secteur de vente Groupe de : Muy Saominea Sokhan Sovarandy D.Amousso Teodora Pandova Nguyen Trong Duong Sommaire 1 Le diagnostic stratégique 3 La segmentation stratégique 3 1.1.1 Intérêts et définition 3 1.1.2 Les moyens 3 1.1.3 Les critères d’Abell 3 Le diagnostic externe 4 1.1.4 La macro environnement 4 1.1.5 Analyse de méso environnement

dans le Loiret (45). | |Elle a comme cible les jeunes de 15 à 25 ans environ. Le magasin possède une page Facebook ou elle y présente ses nouveaux modèles. Elle s’intéresse au | |marché de l’habillement, il y a de tout (chaussures, casquettes, gants, t-shirts…) et c’est l’un des principaux avantages. | |De plus, elle diffuse des musiques dans le point de vente que les jeunes aiment et souvent ils y restent plus longtemps