Diagnostic Externe Du Marché De La Déco

de Monoprix 4) Les gammes de produits Monoprix 5) L’organisation générale de Monoprix II) Le marché de l’entreprise 1) Les consommateurs 2) Les prix 3) La distribution 4) Les concurrents 5) Facteur clé du succès III) Le Monoprix de Versailles 1) Le secteur alimentaire 2) Les différentes fonctions PARTIE 2 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE I) Diagnostic de Monoprix 1) Stratégie de segmentation 2) Différenciation 3) Positionnement stratégique

FISCALITÉ / PATRIMOINE 98 100 103 106 109 112 115 118 Analyse Financière Internationale Ingénierie et Gestion de Patrimoine Audit et Contrôle de Gestion Banque et Assurance Fiscalité, Droit des Affaires, Conseil et Gestion d’Entreprise Salles de Marchés, Métiers du Trading & Risk Management Finance d’Entreprise Ingénierie de l’Immobilier et du Patrimoine à l’International ÉDITO DES PROGRAMMES SPÉCIALISÉS POUR ENTRER DE PLAIN-PIED DANS L’ENTREPRISE S’appuyant sur l’expertise de son corps professoral

Opérationnel Analyse du marché du jardinage dans les grandes surfaces du Bricolage Sommaire du dossier de Marketing Opérationnel | | | | | | |Partie 1 : Définition et délimitation du marché

Analyse du marché du jardinage dans les grandes surfaces du Bricolage 2 Sommaire du dossier de Marketing Opérationnel Partie 1 : Définition et délimitation du marché Pages 4 et 5 Partie 2 : Evaluation de la taille, de la structure et des tendances d’évolution du marché principal Pages 5 et 6 Partie 3 : Identification des principaux publics constitutifs du marché Pages 6 et 7 Partie 4 : Analyse des principaux aspects de l’environnement susceptibles d’avoir une influence sur l’évolution du marché Partie5

entités. Outil commercial du Mouvement E.Leclerc: le Galec Le Galec, Groupement d’achat des centres E.Leclerc a été créé en 1970. Cette coopérative est à la fois une centrale de référencement, une banque de données sur les marchés et sur les consommateurs, et un lieu de formation et de perfectionnement pour les adhérents. C’est l’outil qui permet d’atteindre l’un des principaux objectifs du Mouvement : acheter moins cher pour vendre moins cher. Le Galec est composé de 11 groupes

Introduction Le présent travail consiste en une étude marketing de l’entreprise Leonidas réalisée en adoptant une approche orientée B2C afin d’établir un diagnostic et de mettre en évidence les décisions stratégiques et opérationnelles de l’entreprise avant de proposer des pistes d’améliorations. Leonidas est donc un chocolatier belge présent dans près de 50 pays et réalisant en 2010 un chiffre d’affaires de près de 65 millions d’euros. Son usine de production se situe à Anderlecht et les pralines

d’une dizaine de personnes a été formé à l’ISO 26000 et a réalisé un diagnostic basé sur ce référentiel dans chaque filière de l’entreprise (Distribution, Conception, Production, Immobilier, Logistique, RH, Responsabilité Humaine en Production) recensant ainsi les nombreuses actions déjà à l’œuvre en matière de développement durable. Cette équipe a mené parallèlement une écoute de ses parties prenantes internes et externes (40 interviews téléphoniques auprès des PP clés de chaque filière et

d'actions marketing (marketing mix) consiste, après avoir formalisé une offre à l'international (politique produit et politique prix) à la mettre en marché (politique distribution et politique communication) En effet, pour acheminer ses produits au consommateur étranger, l'entreprise exportatrice doit choisir parmi différents modes d'accès au marché, celui ou ceux qui seront le plus en adéquation avec sa situation et ses objectifs et construire ensuite sa stratégie de distribution à l'international

Agir ensemble pour un tourisme durable Un guide pour informer, sensibiliser, encourager et passer à l’action Sommaire Pourquoi ce guide ? Résumé Qu’est ce que le tourisme durable ? 1. UN DIAGNOSTIC PARTAGE POUR LE TOURISME DURABLE Le tourisme, un colosse aux pieds d’argile Tourisme, homme et environnement, quels sont les enjeux ? Le changement climatique, une nouvelle donne pour le secteur Absente des débats, l’eau dans tous ses états Les nouvelles attentes du tourisme durable La mobilité

cola……………………………………………………………... P32 II)Le Street marketing selon Coca cola………………………………………………….. P37 III)Présentation Wilkinson Sword………………………………………………………. P53 Partie III) Recommandation Wilkinson Sword……………………………………. P55 I)Connaissance du marché……………………………………………………….. P56 II)Action urbaine……………………………………………………………………… P60 III)Action CSP+………………………………………………………………………….. P66 Conclusion………………………………………………………………………… P69 Remerciements…………………………………………………………………… P71 3 INTRODUCTION