Diagnostic Externe Du Marché Du Jean

IPSEN / BOIRON, QUI PREFERER ? LSD IPSEN / BOIRON : qui préféreR ? Analyse comparative entre boiron et ipsen DIAGNOSTIC FINANCIER DJEUTCHA Josiane LOUHOUNGOU Drue FI3 Sommaire INTRODUCTION ………………………………………………………………………………….4 I - ANALYSE SECTORIELLE 5 A. Présentation du secteur 5 B. Analyse du secteur 6 1. Modèle économique 6 2. La position face à la concurrence 7 3. Le contexte économique actuel 7 4. Nouveaux défis 8 II - PRESENTATION DES ENTREPRISES

logo] © CCMP 2012 Auteur(s) : Jean-Louis Martinez Etablissement(s) créateur(s) : ESG-MANAGEMENT SCHOOL SOMMAIRE I. ANALYSE ET PROBLEMATIQUE ...................................................................... 3 II. LA PROBLEMATIQUE ..................................................................................... 3 A. Afin d’optimiser le lancement de la nouvelle gamme de Bottes Mode, le directeur commercial souhaite connaître le prix du marché afin de pouvoir établir une tarification

nécessité de respecter le consommateur. Toutefois, il ne saurait y avoir de marketing sans un bon managerment. Celui-ci organise pour le marketing les conditions de sa réussite. En revanche, même le marketing le plus fonceur ne pourra réussir lorsque le marché n’existe pas. C’est ainsi que marketing ou pas, rien ne sert lorsque l’économie ne vas pas. N’empêche, le marketing est l’art de vendre…à tout prix. 2 PLAN DU COURS 1. Introduction 11. l'optique production 12. l'optique produit 13. l'optique vente

du PCD. 2- Manuel de procédures . 3-Manuel des modules de formation sur les thématiques relatifs à la PSP. C-Les étapes du processus d’élaboration du PCD. I - La préparation et le lancement du processus de planification. II - L’état des lieux et diagnostic participatif . III - La planification et mise en cohérence. IV - L’élaboration des démarches de mise en œuvre. ETUDE DE CAS D -Les activités transversales du processus d’élaboration du PCD . I-Plan de communication. II-Suivi et évaluation. E-Les

services. Sa finalité n'est pas de produire mais de vendre. -Commercialisation sur les marchés. Pour un économiste il y a deux types d'entreprises : l'entreprise industrielle qui produit (comme ci-dessus) et l'entreprise commercial qui se contente d'acheter des biens et de revendre en l'état. L'économiste va en tirer un certains nombres de conséquences : L'entreprise qui produit un bien va le revendre sur le marché ce produit a une valeur marchande de la production (Quantité x prix de vente). Pour

exemple « satisfaire ses clients », « faire du profit », « accroître ses parts de marché », ou « garder son autonomie ». Le choix d’une stratégie pour l’entreprise se fait en plusieurs étapes : — évaluer, par rapport à la politique qui a été définie, les opportunités et les menaces que représente l’environnement ; par exemple : concentration des fournisseurs, apparition d’une nouvelle technologie, ouverture de marchés étrangers ; — définir les options stratégiques répondant à la question : compte tenu

concurrentiel sur le marché du luxe anticipées 1ère STMG Face à l'intensification de la concurrence, Chausseluxe tente de conserver un avantage concurrentiel et◦cherche à maintenir son niveau d'expertise. Epreuves anticipées Vous analyserez la situation de management présentée dans les annexes 1 à 8 en effectuant les travaux suivants : 1ère STI2D 1. Quelles sont les finalités de Chausseluxe ? Quel est son statut juridique ? Justifiez vos réponses. 2. Présentez des éléments de diagnostic externe de cette organisation

formation continue L’orientation, L’apprentissage et L’enseignement supérieur La démarche marketing La communication 4 6 8 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 31 Les services généraux et Les systèmes d’information 32 Le service juridique, Les achats et Les marchés pubLics Rédaction : direction de la communication de la cci Seine-et-Marne / concEPtion Et RéaLiSation : Pixelis corporate www.pixelis-corporate.fr coUVERtURE : Pixelis corporate / PHotoS intéRiEURES : cci Seine-et-Marne sauf p.2-4-5-7-13-16-23 et

Contrôle de gestion et gestion budgétaire, édition Pearson Education, France Hugon 2003. Jean–Claude : le contrôle dans l’entreprise. Techniques de l’Ingénieur, traité de L’entreprise industrielle, Paris, 2000. Khemakhem Abdellatif : La dynamique du contrôle de gestion, édition Dunod, Paris, 1976. Loning Hélène et autres : Le contrôle de gestion : organisation et mise en œuvre ; édition Dunod, Paris 2003. Meyer Jean : Gestion Budgétaire, édition Dunod, Paris 2003. Porter Michael : Choix stratégique et

juridique et qui combine des facteurs de production pour produire des biens et services destinés à être vendus sur le marché. » Beitone et Ali * L’entreprise est une combinaison de ressources (capital, travail, matières…). * L’entreprise répond à une demande solvable sur le marché. * L’entreprise satisfait des besoins conscients ou non chez l’acheteur ( analyse des besoins du marché). * L’entreprise crée de la richesse, de la valeur ajoutée. * L’entreprise répartie pour redistribuer aux