Diagnostic Externe Du Marché Du Jean

| [pic][pic] [pic][pic] [pic] [SOMMAIRE] I- ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE 1- Dans le contexte de son réseau 2- Dans le contexte Commercial II- DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 1- Forces et Faiblesses de mon UC 2- Opportunités et Menaces du Marché 3- Conclusions PRECONISATIONS 1- Analyse des projets possibles 2- Choix du projet et justification ANALYSE DES REPERCUSSIONS 1- Répercussions dans la phase d’élaboration du projet ;

I- Les fondements du marketing international I.1 La démarche marketing I.2 Approches et stratégies marketing international II- Approche des marchés étrangers II-1 Démarche de sélection des marchés étrangers II-2 Modes de pénétration des marchés étrangers III- Marketing mix international 2  But: Le Marketing comme paradigme: rôle moteur de l’internationalisation satisfaction du consommateur « mieux que la concurrence » stratégies et politiques étude de l ’environnement au sens

développement de la carte club I Analyse commerciale du magasin Jules centre commercial Saint-Sebastien. Page 2 présentation de Jules et du réseau. Page 3 l'assortiment Page 4 la clientèle Page 5 la concurrence Page 6 II Diagnostic 1. Forces et faiblesses de l'entreprise 2. Menaces et opportunités I) - Analyse commerciale de Jules: 1) - Rapide historique: De 1991 à 1994 | De 1995 à 2000 | De 2001 à 2011 | En 1991, la

économique conduites de manière coordonnée par des acteurs publics et privés(marchands et non marchands) localisé dans un territoire, afin d'en renforcer la performance économique, et par ce moyen, le bien être de la population locale »12(*).Aussi, Jean-Jacques Girardot la définit, d'une part, comme « l'ensemble des connaissances pluridisciplinaires nécessaires pour agir sur les territoires »,et comme « un processus de gouvernance que les communautés élaborent pour garantir le développement équitable

6 Juin au 2 juillet 2011 Nom des responsables : Jean Fabre Cyril Veyron Jean-Phillippe Allegro Nom du responsable : Cyril Veyron REMERCIEMENTS Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes pour l' expérience enrichissante et pleine d' intérêt qu'elles m'ont fait vivre pendant ces deux semaines et demie dans l' entreprise de Cybertek La Valentine : Monsieur Jean Fabre, responsable du magasin, pour son accueil et la

: 1983 : Création d’Armor Lux 1945 : Reprise de l’activité 1965 : Maitrise du système de production et du contrôle qualité 1970 : Lancement de la gamme prêt-à-porter 1982 : Mise en place du réseau de boutiques 1993 : Rachat de l’entreprise par Jean-Guy le Floch et Michel Gueguen 1997 : Lancement de la ligne pour enfants 2004 : Ouverture d’une nouvelle usine de production et de logistique Contrat avec La Poste : fournisseur des uniformes 2005 : Lancement de la production écologique : vêtements

.................................................................................. 16 4.2 L’ « autoévaluation » ou la validation des préalables ............................................................................... 17 4.3 Les soutiens externes à l’entreprise ............................................................................................................... 18 4.3.1 Les délégations régionales de l’ADEME ......................................................................

(Bibliothèques) Vision globale– Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 2 Mastères spécialisés Objectifs  Appréhender les définitions, les fondamentaux et les principes du concept de Supply Chain Management à travers :  une vision externe fondée sur la création de valeur dans une filière stratégique donnée  ses multiples déclinaisons internes en matière d’organisation, de gestion opérationnelle et de système d’information au sein de chaque métier et fonction de l’entreprise  Identifier

aussi élever le niveau d’exigence méthodologique pour la mise en œuvre de la démarche marketing dans le cadre de projets de développement touristique durable dans des territoires sensibles, en donnant toute sa place à l’analyse interne au stade du diagnostic marketing, et en respectant le principe de gouvernance lors des choix stratégiques de ciblage et de positionnement. DÉFINIR LA NOTION D’AUTHENTICITÉ Dans le contexte du tourisme durable, la fréquence de l’utilisation du mot authenticité – sans

COURS DE MARKETING Martine de Lavergne Année 2004 - 2005 1 PLAN DE COURS INTRODUCTION Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites 1. APPROCHE ANALYTIQUE 1.1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques