Diagnostic Externe Du Secteur Automobile Français

Analyse et Diagnostic financier d’une entreprise Dédicaces Nous dédions ce mémoire à : Nos très chers parents qui nous ont toujours encouragés et soutenus moralement et matériellement. Nous espérons qu’ils trouveront dans ce travail toute notre reconnaissance et notre amour. Nos professeurs de la Faculté Polydisciplinaire de Tétouan qui doivent voir dans ce travail la fierté d'un savoir bien acquis et spécialement à notre chère professeur Mme ZAAM HOURIA, nous a fourni les renseignements

l’entreprise et de son environnement. Le nombre, la pertinence et la qualité des rendez-vous que vous prendrez seront déterminants dans votre évaluation. Il est attendu au minimum 2 RV par mois en entreprise et au moins 1 RV par mois avec un acteur externe. IMPORTANT : vous serez amenés lors de vos démarches à collecter des informations à caractère stratégique et donc confidentiel. Il va de soi que l’acceptation de votre Mission par l’entreprise implique le plus strict respect de la confidentialité

guidant l’action d’une organisation pour concourir à un objectif majeur : mieux prendre en compte les besoins et attentes des clients ou usagers. Client Organisme ou personne qui reçoit un produit ou service. Note : Le client peut être interne ou externe à l’entreprise. Exemples : consommateur, utilisateur final, bénéficiaire ou acheteur. Contrat et marque « Approuvé » Il s’agit d’un contrat de droit privé conclu et signé, après négociation, entre les entreprises et les organisations de consommateurs

césure En quoi les Systèmes d'Information RH présentent un réel avantage compétitif et sont aujourd’hui devenus un enjeu stratégique pour les entreprises ? Ce rapport de stage fut réalisé dans le cadre de mon deuxième stage de Césure dans le secteur de l'intégration de systèmes d'information RH chez NorthGate Arinso France de Mars à Septembre 2012 (6 mois) Remerciements Avant de commencer ce rapport de stage, je tenais à remercier l'ensemble des personnes travaillant chez NGA France notamment

métier de chargé de clientèle. 2 L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT En premier lieu, nous allons aborder les fondements de la société AXA, ses activités, son environnement socio-économique afin de mieux comprendre son évolution constante dans le secteur de l’assurance. 2.1 LE GROUPE AXA 2.1.1 Présentation de l’entreprise Depuis sa création, AXA est un groupe international, spécialisé dans l’assurance auprès de particuliers et d’entreprises. Son nom commence par un « A » afin de figurer

– Mesurer l’évolution de la part des salaires par rapport à la valeur ajoutée. – Etudier l’évolution des effectifs de l’entreprise dans le temps ❖ Comparer les bilans sociaux des entreprises de la même branche ou de même secteur – Voir celle qui paie le mieux – Celle qui dépense le plus pour la formation – Celle qui pratique une politique de robotisation et d’automation 2. contenu et implication du bilan social

Mémoire de Recherche Appliquée Etudiant : Bochinski Grégory Conseiller de recherche : Bruno Laurent Moschetto Sujet : A quel stade de développement d’un secteur les fusions acquisitions sontelles les plus fréquentes ? Apprentissage : NON Entreprise d’accueil : Remerciement Je tiens avant toute chose à remercier tout particulièrement Mr Bruno-Laurent Moschetto, conseiller de Recherche à l’ESC Amiens-Picardie, sans lequel ce mémoire n’aurait pas vu le jour. Je remercie également

BODINI Simon DIFOLCO Nicolas SCHMOLL Céline ROLLAND SOMMAIRE I. INTRODUCTION… p. 3 Contexte et problématique II. DIAGNOSTIC… p.5 1) Analyse externe… p.5 A. L’analyse du macro-environnement…p.5 B. L’analyse concurrentielle …p.12 C. Synthèse des opportunités et menaces…p.15 D. Les facteurs Clés de Succès …p.16 2) Analyse interne… p.17 A. Le diagnostic marketing …p.17 B. Le diagnostic financier…p.22 C. Synthèse des forces et faiblesses…p.31 D. Les compétences distinctives …p.32 III.   CONCLUSION…p33

même à s’intégrer à la fonction production. Ainsi, certaines entreprises n’ont plus de magasiniers de maintenance, d’autres ont réduit leurs effectifs de techniciens remplacés par des sous-traitants. Toute reproduction sans autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie est strictement interdite. © Techniques de l’Ingénieur, traité Génie industriel A 8 300 - 1 FONCTION MAINTENANCE ____________________________________________________________ ___________________________________________________

SYNTHESE INTRODUCTION GENERALE PARTIE 1 : LE MARCHE ACTUEL DE VU CONCEPT Sous partie A : Présentation générale du marché Sous-partie B : La demande, la concurrence et la distribution Sous-partie C : L'entreprise sur le marché Sous-partie D : Le diagnostic du marché 8 24 71 82 7 PARTIE PARTIE 2 : PREPARATION DE LA NEGOCIATION Sous partie A : Cible – Constitution de la base de données de prospects Sous-partie B : Construction de l’argumentaire Sous-partie C : Organisation de l’opération