Diagnostic Externe Du Secteur Automobile Français

...........13 3- La stratégie de focalisation........................................................................13 IV- Définition des objectifs stratégiques..........................................................13 Chapitre II : Le diagnostic marketing.............................................................14 I- Le modèle SWOT...........................................................................................14 1- Les forces..........................................

l'entreprise : Le macro-environnement : grande tendance de l'entreprise (crise financière, grippe A-H1N1,...) Le méso-environnement : ensemble des acteurs qui par leurs décisions sont en mesure d'influencer spécifiquement les relations économiques dans un secteur, une branche ou une filière. Le micro-environnement : lorsqu'on est en contact avec l'entreprise. Porter (un auteur) propose une analyse concurrentiel de l'environnement de l'entreprise → graphique 22 Environnement conjoncturel, structurel, démographique

peuvent être nationaux, régionaux, locaux ou sur une zone économique. Enfin le service public n’est pas forcement un monopole. Les rentes monopolistiques d’Etat ainsi que l’inertie technique des monopoles légaux ne permettent pas de dynamiser les secteurs concernés par les monopoles légaux, ce qui peut amener à une mauvaise allocation des ressources. La déréglementation de ces monopoles légaux permettra l’entrée de concurrent, le dynamisme de la recherche et du développement ainsi que la création

Force de Vente Services Financiers : Vérifier faisabilité du produit Chef Du Produit Produit Service Etude des Marchés : Attente, tendance, prévision des ventes. Communication Promotion Service Juridique -3- MARKETING Externe Agence Commerciale 2. L’Evolution du marketing - Grandes et moyennes surfaces ⇒ Trade marketing ; - Internet : l’objectif est de vendre les produits sans vendeur en libre service. Business to business et Business to Consumers donnent Marketing

CHAPITRE PRELIMINAIRE 1.1. Aperçu sur le secteur bancaire marocain 1.1.1 Historique du système bancaire marocain Données historiques Au Maroc le secteur bancaire joue un rôle prépondérant dans l’économie, en effet plusieurs réformes ont permis d’en faire un système moderne, adapté aux besoins de la société comme ceux des entreprises. Depuis 1991, le secteur bancaire connaît des mutations profondes (levée par les autorités monétaires de l’encadrement

Rapport à Madame la secrétaire d’État aux Solidarités et à la Cohésion Sociale Marie-Anne Montchamp Contribution à la réflexion sur l’apport des organismes du secteur médico- social à l’inclusion des personnes handicapées Des clefs pour la cité Jean-Yves Hocquet Directeur du Centre des liaisons européennes et internationales de sécurité sociale Avril 2012 1 Peu à peu j'ai découvert que la ligne de partage entre le bien et le mal ne sépare ni les États ni les classes ni les

dirigé par un directoire présidé par Franck Ghrenassia (fondateur de l'entreprise) et le siège social est situé à Nanterre. Le groupe Segula a vu le jour dans le domaine automobile, qui est aujourd’hui son principal secteur d’activité. Et elle s’est développée dans les autres secteurs via des opérations de rachat de sociétés externes. L’activité principale de Segula Technologies est de fournir à ses clients des solutions (conseils ou collaborateurs) dans toutes les étapes d'un projet technique, que

Diagnostic stratégique de Sanofi-Aventis Sommaire Introduction………………………………………….3 I. Présentation générale de l’entreprise a. Parts de marché………………………………… b. Résultat financier……………………………….. c. Objectifs et stratégies………………………….. II. Corporate Governance a. Actionnariat……………………………………… b. Comité exécutif…………………………………. c. Comité de direction…………………………….. d. Analyse………………………………………….. III. Environnement interne

le concept d’optimisation de la coordination entre l’amont et l’aval de l’entreprise dans un contexte concurrentiel. La logistique est désormais un enjeu stratégique majeur des entreprises industrielles et commerciales engagées dans des secteurs concurrentiels. C’est un véritable gisement de valeur ajoutée auprès des clients sous forme de qualité de service, de performance en délai et en réactivité. De ce fait, la maîtrise des coûts logistiques devient l’en des soucis majeur de toute entreprise

Financière de Paris et des Pays-bas 1982 : Nationalisation de la BNP et de la Compagnie Financière de Paris et des Pays Bas à l'occasion de la nationalisation de l’ensemble des banques françaises Le "big-bang" financier, la déréglementation du secteur bancaire et la désintermédiation du crédit modifient tout au long des années 1980 le métier de la banque et ses conditions d'activité, en France et dans le monde. 1987 : Privatisation de la Compagnie Financière de Paribas Avec 3,8 millions d'actionnaires