Diagnostic Externe Du Secteur Automobile Français

opportunités. Un marché se caractérise par cinq éléments principaux 1. Sa taille un marché peut être international, national, local. 2. Son ancienneté, un « marché émergent » correspond a une activité nouvelle, « un marché en maturité » représente un secteur ou l'offre et la demande sont déjà en place, de façon relativement stable. 3. Son dynamisme, la demande sur un marché peut être croissante, stagnante ou en déclin, 4. Son potentiel, un « marché saturé » est un domaine d'activité ou l'offre potentielle

SOMMAIRE DIAGNOSTIC INTRODUCTION p.4 PARTIE 1 : DIAGNOSTIC DE L’ORGANISATION p.5 IDENTITE DE L’ENTREPRISE p.7 1. Politique générale d’entreprise p.10 2. La recette stratégique p.16 3. Le système de management p.18 SEGMENTATION STRATEGIQUE p.19

Contrôle CONTRÔLE Comment savoir si on est sur la bonne voie ?  Évaluations périodiques  Mise en place de tableaux de bord  Plans de secours 24 Analysis 25 Introduction • On s’intéresse ici à la manière dont les managers (secteur privé ou public) peuvent donner du sens au monde incertain qui entoure leur organisation • 3 problèmes: • L’environnement recouvre une grande diversité d’influences • Exhaustivité inutile: on ne s’intéresse qu’à celles qui ont un impact sur l’organisation

........34 V. 1) 2) 3) DIAGNOSTIC DES RESSOURCES .............................................................41 Diagnostic des ressources financières......................................................................41 Diagnostic de la chaîne de valeur .............................................................................47 Diagnostic social.......................................................................................................50 VI. DIAGNOSTIC DE MISE EN ŒUVRE DES RESSOURCES

associations3.1 En quoi consiste le dynamisme associatif en France ?1. Définir l’association comme mode d’organisation. 2. Citer les grands éléments communs à toutes les associations. 3. Apprécier le dynamisme économique et social du mouvement associatif français.3.2 Quelles sont les finalités et les ressources des associations ?1. Distinguer les grandes finalités des associations. 2. Identifier des associations dont le rôle est reconnu. 3. Définir le bénévolat. 4. Énumérer les principales ressources financières

dossier L’absentéisme, un facteur de contre-performance pour les entreprises Santé, stress, conditions et espaces de travail... des causes qui peuvent être maîtrisées Ces entreprises qui combattent l’absentéisme Absentéisme en entreprise : entre diagnostic et prévention Surcharge de travail pour les présents, baisse de la motivation, perte de productivité, de qualité, de compétences... le phénomène complexe de l’absentéisme est depuis toujours un véritable fléau pour les entreprises. Qu’il soit lié

un réseau de communication des informations mercatiques d’une organisation. Le SIM a pour objet de gérer des informations pertinentes provenant de sources internes et externes et destinées à servir de base aux décisions mercatiques.2. Les composantes du SIMLe SIM est un ensemble composé de :– données : informations internes et externes ;– personnes : individus chargés de collecter, stocker et traiter les informations ;– technologies : la mise en place du SIM repose sur l’utilisation d’outils informatiques

Leadership » ou l'art de conduire un ensemble de personnes au sein d'un collectif ou d'une organisation -La « Gestion » ou l'art de conduire une organisation sous tous ses aspects ( et pas uniquement dans le domaine des Ressources humaines) En français, on note que l'usage courant ne dissocie pas toujours les termes « management » et « gestion ». La nuance perceptible entre les deux termes ferait plutôt : -d'une part pencher le terme « management » vers une pratique et un savoir-faire associés

PRATIQUE 60% Comportement attendu : Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation ➢ Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des études de cas, mise en situation représentant le milieu des affaires. ➢ A

l’entrepreneur L’entrepreneuriat La création Les aides Evaluation 228 228 228 231 238 238 239 240 CHAPITRE 11. ANALYSE STRATEGIQUE Problèmes soulevées Du diagnostic à la décision Le rôle des outils L’apprentissage de la décision stratégique 246 246 246 247 249 9 Michel Marchesnay Une grille pour le diagnostic stratégique Illustration par un cas simple Une grille pour l’action stratégique L’élaboration d’un plan d’action La mise en œuvre du plan d’action stratégique