Diagnostic Externe Ford

les différentes menaces externes qui pourraient peser sur l’entreprise, et, conjointement, déterminer quelles seront les forces de celle-ci par rapport à nos concurrents directs et indirects. C’est pourquoi nous avons choisis d’utiliser l’outil d’analyse stratégique PESTEL, permettant d’aborder cette analyse via les 5 facteurs que sont les facteurs : politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légal. Le facteur Politique Accessibilité externe facile. C’est un important

du marketing Les années 20: L'optique adoptée et privilégiée par les entreprises a été celle de la production : la création à grande échelle de produits simples non-différenciés accessible au plus grand nombre et à bas prix. Exemple classique: Ford modèle T une automobile que tout le monde ou presque pouvait se procurer. Les années 50: Deux optiques se sont chevauchées: les optiques produit et vente. L'optique produit: les entreprises mettent l'accent sur les qualités intrinsèques du produits

personnel. ENCG-Settat 1 Gestion des Ressources Humaines Si la révolution industrielle et l’essor de l’industrie ne sont pas étrangers à la division technique du travail, c’est grâce aux travaux de Frederick W. Taylor (1856-1915) et Henry Ford (1863-1947) que la dimension psychologique de l’Homme au travail sera poussée à l’extrême. Le Taylorisme prônait l’individualisation et la parcellisation des tâches et une séparation nette entre la conception (engeneering) et l’exécution. Le Fordisme

Risques impliquants Risqué Stratégique trouvent des compétences externes pouvant assurées le processus achats Fort de manière compétitive et efficace. Tactique Certains achats de produits stratégiques peut Impliquant également être externalisés, comme par Faible exemple dans le domaine des technologies à Faible Fort l’innovation rapide. Profit Ceci est un résultat direct des compétences pointues disponibles en externe ainsi que de l’évolution à la baisse des coûts de transaction sur

régionale réussie. Elle est présente sur 2 segments des services informatiques aux entreprises : les solutions applicatives du e-commerce et les solutions d’hébergement. Après un diagnostic interne puis externe de l’entreprise, nous envisagerons la stratégie de développement la plus adaptée, sans en occulter les limites. 1) Diagnostic interne 1.1) Forces de Web Perf La première des forces de Web Perf est sa compétence. Dans un domaine de haute technicité, elle maîtrise les solutions applicatives. Elle

APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 216 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 220 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 225 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 228 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 232 9.1 – LA COMMUNICATION 235 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 240 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 244 9.4 – L’ORGANISATION DE LA COMMUNICATION

définit précédemment. Si l’on considère que l’idéal est d’obtenir 36, on peut déduire que Les 3 domaines d’activité stratégique du groupe se trouve au dessus de la moyenne, ce qui constitue un atout pour le groupe. II- diagnostic de l’environnement : A l’aide de l’analyse externe, nous allons pouvoir distinguer les grandes tendances de l’environnement du marché, du macro au méso environnement ; le micro environnement fera ressortir les concurrents du marché, pour finalement en extraire toutes les

STRATEGIQUES 111 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 113 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 116 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANALYSES STRATEGIQUES 118 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 119 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 122 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 124 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 127 9.1 – LA COMMUNICATION 129 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 132 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 134 9.4 – L’ORGANISATION

production, un exemple type qu’on revoit dans les bouquins, c’est ce qu’a fait Henri Ford lorsqu’il a crée la première voiture Ford T .La Ford T était le premier véhicule accessible à un plus grand nombre, et donc succès, car avant juste une tranche restreinte de la population pouvait rouler en voiture. Ford a construit une usine avec construction des voitures en séries. Il a vendu, grâce a cette chaine de production des Ford T produites a prix moindre et accessibles au plus grand nombre, mais quelques

(encadrement, collègues, clients…) c'est-à-dire le « social ». » * Définition de l’INRS (Institut national de recherche et sécurité) : « Le stress fait partie des risques psychosociaux. Cette catégorie de risques inclue également les violences externes (salariés exposés à une agression provenant d’un client, d’un patient, d’un usager), les violences internes (actes violents entre salariés d’une même entreprise) dont le harcèlement moral mais aussi le sentiment de mal-être au travail. Si ces différents