Diagnostic Externe Ford

théoriques et techniques. Sur ce point, nous tenons à exprimer nos plus sincères remerciements à toutes les personnes qui nous ont reçus, et notamment à Messieurs J.-B. François (Carrefour, Ooshop.com), Pascal Germain (Décathlon), Pierre Gudefin (Ford) et Henri Halais (Ford). Le pragmatisme qui nous a guidé tout au long de cet ouvrage nous a aussi conduit à consacrer une large place aux aspects techniques. Le management de la production 1 MANAGEMENT DE LA PRODUCTION se prête aisément à la formalisation

performances FW Taylor propose ainsi de séparer formellement conception et exécution dans l’organisation du travail, et donne un rôle central aux experts en charge de la conception et aux superviseurs en charge de la mise en œuvre du processus productif. Ford, dans ses usines, adapte POST grâce à une forte mécanisation du travail : * Travail à la chaine qui impose une cadence « optimale » permettant d’importants gains de productivité * Rémunération plus élevée pour les ouvriers qui deviennent progressivement

Contrairement à beaucoup de ceux qui adopteront ses méthodes, Taylor joue le jeu : il partage les gains de productivité  entre l’employeur et les ouvriers, dont les salaires sont fortement augmentés s’ils respectent ou dépassent la norme.  Le premier grand industriel de l’automobile, Henry Ford, partage les idées de Taylor. Il impose l’organisation, demande  des rendements élevés, et donne en contrepartie de bons salaires. C’est d’ailleurs nécessaire pour limiter la rotation  rapide  des  ouvriers,  qui  n’apprécient  guère  le  travail 

à réorganiser les services, former les utilisateurs… • L’implantation : c’est l’exploitation du système. C’est à ce moment là que vont pouvoir être apportées des idées et des améliorations. On a intérêt à avoir recours à des intervenants externes pour mettre à jour les compétences et ils savent quels systèmes seront adapté à notre entreprise car ils ont une expérience auprès d’autres entreprises chez qui le système à fourni ses preuves. 3) Le système d’information et les relations humaines

distribution ne pourrait pourquoi pas être réalisée par des professionnels qui sauront vous implanter au bon endroit et de la bonne manière. Troisième partie : Diagnostic export I) Diagnostic export interne et externe A) Interne • Outil de production L’entreprise 1984 sous-traite sa production industrielle, elle serait donc tout à fait capable de produire plus afin de fournir le marché New-Yorkais

tourne en rond. L’écriture de Céline peut être considérée comme une écriture essentiellement spatiale. Mais le développement implique également une dimension temporelle importante : le temps symbolique de la nuit qu’il faut traverser et la chronologie externe identifiable. Bardamu a 20 ans quand il s’engage (Je n’avais que 20 d’âge à ce moment-là p 22). A la fin du récit, il en a 35 (Voilà 15 ans qui viennent de passer). Le voyage, l’élément spatial, suit la chronologie, l’élément temporel. Parfois, il

est retenue. Diagnostic La stratégie marketing Le marketing mix - Le diagnostic : LCAG (Learned, Christensen, Andrews et Guth). Interne : - Les ressources disponibles pour le développement des activités à l’étranger (financières, technologiques, industrielles, commerciales, humaines) - Les performances (CA, PDM, rentabilité, BCG) - Notoriété et image de marque dans les pays concernés - Actions de marketing mix déjà réalisées. Externe : - Infos liées au macro

des problèmes importants et ne sera pas anticipé par la direction. Ils n’ont pas fait de changement participatif donc ce n’est pas une surprise qu’il y ait des dysfonctionnements. 6) Savoir s’il existe des facteurs de contingence interne et externe qui vont autoriser ou alors contraindre la gestion des ressources humaines de SANYPROP à évoluer. Certains facteurs vont faire que tel outil sera plus adapté. On a les aides régionales qui sont des incitateurs pour l’entreprise de mettre en place

spécialisation apparaît (OST) ( apparition du bureau des méthodes. Spécialisation verticale entre les exécutants et le bureau des méthodes. Va supposer une forte discipline ( contrôle étroit du travail, on voit apparaître des sergents recruteurs. ← Ford il va adopter le Taylorisme ( il invente le travail « Posté ». Spécialisation qui devient horizontale. Apparition de l’analyse des mouvements = on chronomètre les tâches. 2 1936 : Beaucoup de changements sociaux (exemple : création du front populaire

cela facilite le travail et les échanges. 4) Information et prise de décision : La prise de décision s’effectue après une analyse de l’existant, des contraintes du groupe, de ses objectifs. Le diagnostic s’appuie à partir d’informations internes à l’entreprise (ressources financières, humaines) externes (taux d’intérêt), qui ont été collectées, triées, vérifiées. Le système d’informations doit donc être fiable pour que l’entreprise prennent les bonnes décisions. En fonction des groupes, la prise