Diagnostic Externe Ford

stratégique et mercatique opérationnelle >>> Application 6 Au niveau global, une organisation suit une démarche en deux temps qui correspond à deux aspects de la mercatique : la mercatique stratégique et la mercatique opérationnelle. Analyses externe et interne Définition des stratégies de développement possibles Définition des objectifs généraux de la stratégie Choix d’un marché/cible Segmentation Définition d’un positionnement Élaboration du plan d’action marketing Stratégie Stratégie générale

multiples institutions se développent. A l’origine, les normes sur la qualité ont été mises en place pour proposer aux actionnaires et aux investisseurs un référentiel sur les entreprises. Ceux-ci pouvaient alors accéder à des informations de sources externes et donc objectives sur l’entreprise (qualité des produits, pollution de l’air, conditions de travail des employés, etc). De plus, ces normes visaient à mettre à disposition des entreprises un guide sur le management de la qualité. Les plus répandues

par plusieurs entreprises, mais pour la définir il faut la divisé en deux, une qualité externe et une qualité interne. La qualité externe : concerne la satisfaction du client, afin de fidéliser ce dernier il faut lui fournir des produits et services conformes à ces attentes. Comment cela ? Ce type de qualité consiste de prendre en comptes les besoins implicites et non exprimé du client. Enfin, la qualité externe permet à l’entreprise de : -Fidélisé la clientèle -Dominer le marché sur

(Bibliothèques) Vision globale– Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 2 Mastères spécialisés Objectifs  Appréhender les définitions, les fondamentaux et les principes du concept de Supply Chain Management à travers :  une vision externe fondée sur la création de valeur dans une filière stratégique donnée  ses multiples déclinaisons internes en matière d’organisation, de gestion opérationnelle et de système d’information au sein de chaque métier et fonction de l’entreprise  Identifier

de gros avantages économiques réduction des frais fixes, utilisation des économies d'échelle et d'apprentissage. Mais elle présente de gros risques elle ne permet pas de satisfaire les consommateurs dont les besoins ne sont pas homogènes. exemples, Ford et Coca adoptèrent pendant longtemps cette stratégie, c'est le cas encore aujourd'hui pour les rasoirs Gilette. 9 f. Stratégie concentrée La firme concentre ses efforts sur un segment de marché pour lequel elle pense avoir des avantages particuliers

résultats sur le terrain ? En d'autres termes, " les nouvelles compétences des participants permettent-elles de faire évoluer l'organisation ? ". L'efficacité d'une formation se démontre de façon qualitative ou quantitative et de manière interne ou externe au système formatif. Soucieux de parfaire la mesure de l'efficacité, une évaluation avant et après la formation devrait être envisagée. Le calcul du gain relatif approche l'efficacité réelle de la formation et peut être cumulé à une évaluation à objectifs

s’exonérer de mesures d'accompagnement pour stimuler la diffusion des NTIC dans les PMI françaises. Le point de vue des entreprises industrielles Les entreprises industrielles qui ont l’expérience des projets NTIC, en France comme aux USA, ont un diagnostic assez clair des modalités d’introduction de ces technologies dans les entreprises : - Les NTIC, une question de survie : Aux USA, les entreprises industrielles sont convaincues qu'elles n'ont pas de degré de liberté en matière de nouvelles technologies

Deuxième partie: PRATIQUES MANAGERIALES A L’ONEP : DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS I- Démarche méthodologique I -1- Méthodologie de collecte des données I –2- Raison du choix et présentation du questionnaire I -3- Analyse des effectifs de l’ONEP I -4- Détermination de la composition de l’échantillon 43 44 44 44 45 49 II- Diagnostic et analyse des résultats de l’enquête A- La présentation des résultats du questionnaire B- La présentation du diagnostic des pratiques managériales 51 51 54 III-

de la richesse. Une entreprise doit donc disposer d’une structure financière optimale susceptible de garantir sa solvabilité et sa rentabilité. La théorie financière d’une entreprise utilise conjointement le concept d’analyse financière et de diagnostic financier. L’analyse devient alors un ensemble des travaux qui permettent d’étudier la situation de l’entreprise, d’interpréter les résultats et d’y prendre les décisions qui impliquent des flux monétaires. La Société Béninoise d’Energie Electrique

de premières classifications Une définition bien représentative de l’apport des psychologues, est celle de Vallerand et Thill (1993) « Le concept de motivation représente le construit hypothétique utilisé afin de décrire les forces internes et/ou externes produisant le déclenchement, la direction, l’intensité et la persistance du comportement ». La définition montre clairement la difficulté d’observer directement la motivation d’une personne. Elle est un construit hypothétique, un type de comportement