Diagnostic Externe Hong Kong

11 I.3 Adaptation du modèle Mésange aux volumes à prix chaînés II - PRINCIPALES UTILISATIONS DU MODÈLE AVEC VOLUMES À PRIX CHAÎNÉS 12 15 II.1 Analyses de contributions sur période historique II.2 Utilisation du modèle Mésange pour le diagnostic conjoncturel : l’inversion II.2.1 Principe de l’exercice d’inversion II.2.2 Modalités pratiques II.2.3 Illustrations 15 18 18 19 20 II.3 Utilisation du modèle Mésange pour la relecture de l’année écoulée : le post mortem 24 II.3.1

principes à respecter pour mener un bon marketing territorial..................................... 5 2. La démarche méthodologique d’ensemble........................................................................... 12 3. Séquence 1 : établir son diagnostic ...................................................................................... 14 3.1 Etape 1 : Placer l’information au cœur de la démarche : la connaissance simplifie tout14 Réussir son marketing territorial en 9 étapes 3.2 Etape

des métiers de traitement La standardisation des documents et la saisie unique de l’image-document ont permis d’accélérer l’automatisation des traitements et de réduire le nombre des traitements manuels. Parallèlement, les « usines de production » externes aux banques ont largement accompli leur rationalisation. Elles ont repris aux services de traitement des banques les opérations qui se prêtaient au traitement automatisé (titres, chèques chez des prestataires spécialisés). C’est la partie externalisée

après midi à assurer le travail de back-office des opérations réalisées le matin même. A qui rend-il compte de son travail quotidien ? La structure de Baring Securities est matricielle : à une division du travail géographique, par place financière (Hong-Kong, Japon, Singapour,…) se superpose une division par activités (actions, produits dérivés, analyse…). Sur le plan géographique, Nick Leeson doit se référer à Simon Jones et James Bax, les deux responsables de l’entité régionale Baring Securities Singapore

éligibles sont les PME et ETI (société ou groupe de sociétés de moins de 5 000 personnes). Les dépenses éligibles à l’aide sont constituées du prix de revient hors taxe des bâtiments, des équipements et machines ainsi que des dépenses internes ou externes liées à l’ingénierie du projet. La part des bâtiments ne pourra excéder 25 % du total du budget d’investissement éligible. L’aide repose sur un dispositif d’avances remboursables, sans intérêt ni redevances. Les avances sont remboursables par échéances

étranger dans les années 60 et 70 (firmes multinationales américaines en Amérique latine, au Mexique, en Hong-Kong, multinationales européennes dans des pays d Afrique, en Corée du sud, multinationales Japonaises dans les pays d Asie du Sud-Est). G. La théorie de la stratégie de la firme18 : A.Aharoni a souligné que deux séries de motifs expliquent l investissement direct à l étranger: - Un stimulus externe: crainte de perdre un marché, concurrence étrangère sur son propre marché... - Un stimulus interne:

réalisations tablent sur une augmentation de 15% en 2000 et de 20% en 2001. Les principaux marchés du Brésil sont les partenaires MERCOSUR (Argentine, Uruguay et Paraguay), l'UE, le Japon, Hong-Kong, la Russie et l'Arabie Saoudite. Les exportations brésiliennes de poulets sont motivées par une forte demande externe, d'importants investissements dans la production de poulets, des coûts de production réduits dus à la proximité des fournisseurs d'aliments, des gains de productivité et enfin une stratégie

elle peut réaliser des bénéfices, elle ne doit pas les distribuer à ses membres. C’est une personne morale qui fonctionne grâce à l’activité de ses membres, aux cotisations qu’ils versent, aux manifestations qu’ils organisent, à d’éventuelles aides externes, … Un simple dépôt des statuts à la préfecture suffit à la création d’une association. Un président et un trésorier sont obligatoires pour assurer son fonctionnement. B. LA DIVERSITE DES ASSOCIATIONS L’objectif de l’association peut être : —

crise financière…) très défavorables aux populations pauvres. Une fois pris en compte ces effets, on porte un jugement plus sévère sur la mondialisation, qui peut vulnérabiliser de manière disproportionnée les populations pauvres dans les PVD. 2 Ce diagnostic nous amène à privilégier la mise en œuvre de politiques ciblées sur les pauvres, qui les aident à mieux tirer parti de la mondialisation au lieu d'en subir uniquement les répercussions négatives. L’approche actuelle des inégalités internes est fortement

suffisantes et un environnement politique et économique favorable leur permettant de concurrencer les pays industrialisés. On note cependant que les succès les plus remarquables dans ce domaine, notamment les zones d’Asie du sud-est sises à proximité de Hong Kong et de Singapour, semblent davantage tributaires de leur proximité géographique avec des villes en pleine expansion qu’à leurs divers avantages fiscaux et douaniers (Yue et Yuan 1992)».2 L’intense concurrence déclarée sur les coûts oblige les investisseurs