Diagnostic Externe Hong Kong

N° 5 – Directeur du planning stratégique — p. 39 p. 45 p. 51 p. 57 p. 63 Définition de la stratégie de communication © Apec - Référentiel des métiers de la communication Mise en œuvre de la communication N° 6 – Responsable de la communication externe et des relations publiques — N° 7 – Chargé de communication interne — N° 8 – Attaché de presse — N° 9 – Responsable communication on line — N° 10 – Trafic manager — p. 73 p. 79 p. 85 p. 91 p. 97 Conseil et développement commercial 2 N°

220 89 951 239 976 75 781 216 644 141 772 226 802 126 706 79 679 69 807 et de traitement 379 468 Composants et cartes électroniques Ordinateurs / éqpmts périphériques Import Export Eqpmts électromedicaux de diagnostic 1 000 000 881 523 Appareils ménagers 7 346 7 094 Sans surprise, la Corée du Sud et la Chine sont les premiers fournisseurs de la région Centre avec 54,6 % des impor- tations totales en 2009. Ces deux pays exportent en majorité

stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique

par opposition Différents aspects Avantages Inconvénients Tableau 2.5 – Exemple d’approche diagnostic Situation Problèmes Causes Solutions envisageables Tableau 2.6 – Exemple d’approche diagnostic avec mise en pratique Problèmes nouveaux Solutions possibles Coût Mise en œuvre © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Tableau 2.7 – Exemple d’approche mixte : chronologique et diagnostic Chronologie de l’affaire Rappel de la réglementation Analyse des faits dans les textes juridiques

Actuellement, le secteur de la distribution organisée en Tunisie s'articule autour de trois acteurs principaux : - Le Groupe Mabrouk, à la tête de Monoprix depuis 1999. Ce groupe a rapidement mis en place une stratégie d'expansion à la fois interne et externe. Le groupe a notamment racheté en 2003 la chaîne Touta puis a racheté les principaux points de ventes de la chaîne « Le passage ». Parallèlement, le groupe s'est associé avec le groupe français Casino lui permettant de s'implanter dans le segment

....................... 41 4. Les mécanismes .................................................................................. 42 4.1. Les facteurs internes .................................................................. 42 4.2. Les facteurs externes ................................................................. 44 DÉSINDUSTRIALISATION, DÉLOCALISATIONS 3 5. Les stratégies ...................................................................................... 46 5.1. D’autres déterminants

. 4 RESUME.................................................................................................................. 5 I. II. INTRODUCTION ............................................................................................... 9 DIAGNOSTIC DE LA SITUATION ACTUELLE ...................................................... 10 III. LES ENJEUX PRINCIPAUX ................................................................................ 14 A. Les obstacles institutionnels et l’absence de

101 IV.1.1 Implémentation sur le logiciel Witness.......................................................... 101 IV.1.2 Validation du modèle de simulation............................................................... 102 IV.1.3 Diagnostics et Résultats ................................................................................. 103 IV.1.4 Utilisation du modèle ..................................................................................... 104 IV.2 Application des

l’Espagne, l’Italie et le Portugal), d’Amérique du Nord, le Japon, l’Australie et la Nouvelle-Zélande ; • toutes les références aux parts de marché ou aux positions du Groupe sur le marché sont issues d’études de marché et de bases de données externes fournies notamment par les instituts Nielsen, IRI, Euromonitor et Canadean ; • toutes les références aux “pays matures” concernent les pays • toutes les références aux “Produits Laitiers Frais”, à l’activité ou à un marché de Produits Laitiers

Diligences effectuées Pour l’essentiel, nos diligences, menées conjointement avec celles requises pour l’Attestation d’équité, ont consisté en la prise de connaissance de l’activité et de l’environnement de la Société et de ses filiales et, au terme d’un diagnostic à partir de ces informations, en une valorisation multicritères du groupe ED SCA (le « Groupe ») dont la Société est l’entité holding, ainsi qu’en une analyse du Sullivan & Cromwell et Cleary Gottlieb Steen & Hamilton, conseils juridiques respectivement