Diagnostic Externe Industrie Pharmaceutique

Trang Année universitaire 2011/2012 Plan Introduction I) Contexte de l'entreprise :  1) Le secteur 2) L'environnement  II) Spécificités de l’entreprise:  1) Les faits clés 2) Analyse SWOT III) Diagnostic 1) Les obstacles de la fusion 2) Dénouements possibles Conclusion Introduction Le 7 octobre 2003, l’offre publique d’Alcan sur Pechiney était ouverte suite aux autorisations successives

Sciences Po d’être aptes à résoudre, de manière autonome en fin de semestre, un cas de stratégie d’entreprise, c'est-à-dire : •  chercher et trouver l’information pertinente, •  utiliser de façon adéquate les outils conceptuels, •  bâtir un diagnostic complet de l’environnement stratégique, •  construire un jugement pertinent sur la situation concurrentielle de l’entreprise étudiée, •  proposer une stratégie simple, claire et adaptée, •  décliner les implications opérationnelles, organisationnelles

y remédier une orientation vers une solution informatique pour une gestion plus automatique et informatisée fut suggérée. Dans le cadre de notre projet de fin d’étude, réalisé au sein d’une entreprise de production et distribution de produits pharmaceutiques et parapharmaceutiques, BIOPHARM SPA, ce rapport détaillera les étapes empruntées pour la conception et réalisation d’un système d’information de gestion budgétaire. Vu la complexité des systèmes d’information et afin de mener à bien notre projet

..........................................14 4. Biodisponibilité.....................................................................................................................................................................21 5. Formes pharmaceutiques......................................................................................................................................................22 CHAPITRE 1.3. : PHASE VASCULAIRE..........................................................

pratique pharmaceutique, CHU Sainte-Justine, Montréal, Québec, et Interne en pharmacie, Faculté de Pharmacie, Université de Lyon Denis Lebel, B.Pharm, M.Sc, FCSHP, Adjoint aux soins pharmaceutiques, Département de Pharmacie, CHU Sainte-Justine, Montréal, Québec, Suzanne Atkinson, B Pharm, M.Sc, Adjointe, Département de Pharmacie, CHU Sainte-Justine, Montréal, Québec Jean-François Bussières, B.Pharm, M.Sc, FCSHP, Département de Pharmacie et unité de recherche en pratique pharmaceutique, CHU Sainte-Justine

titre de DOCTEUR de L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE École doctorale : SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 MM. Pierre BAPTISTE Yannick FREIN devant le jury composé de : Rapporteur Rapporteur Mme. Caroline THIERRY Examinatrice

également utilisés pour soigner, guérir ou prévenir des maladies ou affecter les structures ou quelques fonctions du corps humain, seront considérés comme des médicaments (drugs). Les médicaments aux USA Définition (FDC Act) : « Article destiné au diagnostic, traitement ou prévention des maladies (...), article destiné à affecter la structure ou toute fonction du corps humain (...). » Les produits OTC Les produits répondant aux 2 définitions appartiennent alors à une classe de produits intermédiaires :

de la R&D 38 Éthique des affaires 43 Droits de l’homme 50 Santé & sécurité au travail 56 Diversité 61 Développement des compétences 66 Énergie et empreinte carbone 71 Gestion de l’eau 78 Produits pharmaceutiques dans l’environnement Les différentes sections de ce rapport sont construites suivant les quatre axes de notre stratégie RSE: Patient, Ethics, People et Planet. Pour chacun de ces axes stratégiques nous présentons trois ou quatre enjeux

structuration faible, leur caractère non programmé et non programmable, l’absence d’objectifs précis ainsi que la fiabilité limitée des informations utilisables. Si l’orientation externe par H.I Ansoff reste importante certaine, internes, ont également une dimension stratégique. Les stratégies externes selon P. Tabatoni et P. Jarniou « concernant la définition des relations entre l’organisation et son environnement par le choix d’un système d’activité qui assurent des flux d’échanges

stratégie de P.M.E", Michel Marchennay, Karim Messeghiem, Ed. EMS Les Echos Le Monde, La tribune - Plan du cours : Introduction : A la découverte de la stratégie Chapitre I - Les fondements de la démarche stratégique Chapitre II - Diagnostic externe Chapitre III - Diagnostic interne Chapitre IV - Le management du portefeuille d'activités Introduction : A la découverte de la stratégie A - Origines et évolutions de la stratégie - La stratégie trouve ses origines dans le domaine militaire. Il vient des