Diagnostic Externe Industrie Pharmaceutique

commercialisation de nouveaux vaccins et de trousses diagnostiques pour la détection de maladies infectieuses. En 1992 la capitalisation marchande de BioChem Pharma atteignait un milliard de dollars, amenant ainsi la firme au premier rang des entreprises pharmaceutiques en Amérique du Nord. Le prix de l'action se situait alors à 35 dollars (voir l'annexe 2). En juin 1992, suite à l'effondrement du prix de l'action à 20 dollars, BioChem annulait une nouvelle émission qui aurait pu lui rapporter au moins 100 millions

Conditionnement d’air, chauffage et climatisation des locaux 03 04 05 Diagnostic énergie d’un site industriel pour cibler les actions prioritaires EADS Astrium Construction aéronautique / navale Optimisation d’une centrale de traitement d’air d’un bâtiment de santé Polyclinique Bordeaux Nord Aquitaine Tertiaire et santé Récupération de chaleur sur air extrait dans l’industrie pharmaceutique Sanofi Winthrop Industrie Chimie et Pharmacie Démarches globales 06 Régulation du refroidissement

aide également à la neutralisation des effluents alcalins ; dans les conditions supercritiques, il est mise en œuvre dans les purifications mais encore dans les opérations de teinture de fibres polymères ou végétales ou animal. Dans l’industrie pharmaceutique : le CO2 est mise en œuvre dans la synthèse chimique, la neutralisation des effluents aqueux Dans l’alimentaire et les boissons : le CO2 est utilisé pour la carbonisation des boissons gazeuses comme les bières, l’eau minérale. Aussi le CO2 intervient

conquête de nouveaux marchés, transferts de savoir faire, atteinte des économies d‘échelle, minimisation des risques et de l‘incertitude, etc. Cependant, les opérateurs des divers secteurs de l‘économie nationale, y compris celui de l‘industrie pharmaceutique, sont amenés à agir dans un environnement plus libéral et plus concurrentiel. Il est question, aujourd‘hui de relever le défi de la mondialisation et d‘assumer les conséquences de l‘ouverture et de la compétitivité. Regroupements, fusions, absorptions

stratégie A/ Objectif du cours donner à l’étudiant les bases en terme de méthodes, de concepts et d’outils sur la stratégie d’entreprise. On distinguera trois moments : le diagnostic de la situation, les choix stratégiques, la mise en œuvre de la stratégie. Bibliographie : G. Johnson – Stratégique ; Atamer, Calori – Diagnostic et décision stratégique ; Magakian – 100 fiches pour comprendre la stratégie d’entreprise ; Dumoulin – La stratégie de A à Z. B/ Quelques principes de base en stratégie

TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION 1. Le point sur la méthodologie 2. L’industrie pharmaceutique au Canada et aux Etats-Unis 3. La situation au Canada 1. Processus d’approbation des nouveaux médicaments 1. Le cycle de vie d’un nouveau médicament : de la recherche à la commercialisation 2. Les approbations légales et l’encadrement étatique A) Historique B) État actuel de la réglementation 3. Les

Thales Engineering & Consulting conçoit et gère la réalisation de projets prestigieux aux côtés d'architectes de talent. Dans l'univers des industries sensibles, Thales Engineering & Consulting a capitalisé une forte expertise notamment en maîtrise d'ambiance, de propreté, utilité process, maîtrise des risques et optimisation des flux. • Industries o Microélectronique, pharmacie, cosmétique o Agroalimentaire o logistique • Santé • Bâtiments institutionnels

l’entreprise peut faire avantage concurrentiel DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE compétences distinctives forces/faiblesses Ce que l’entreprise devrait faire environnement social ORIENTATIONS STRATÉGIQUES POSSIBLES options stratégiques actions à engager 1 environnement technologique . ANALYSE STRATEGIQUE Le métier d’auditeur L’analyse stratégique est l’étape la plus importante du processus de formulation de la stratégie. C’est grâce à ce diagnostic que le choix de la stratégie va pouvoir s’effectuer

face aux concurrents II – Environnement de l’organisation et analyses stratégiques Shéma page 74 A) Le macro-environnement Industrie : ensemble d’entreprises qui produisent le même type de biens ou de services • Le modèle PESTEL - Objectifs du modèle : repérer quelles sont les sources d’influence des différents types d’environnement sur une industrie donnée et aussi, sur le marchés et donc sur les organisations qui sont dans l’industrie ; identifier la nature de cette influence, déterminer

offre des perspectives de développement en forte croissance et de façon durable notamment dans des secteurs tels que : sites agroalimentaires, gares, aéroports, surfaces commerciales, stades, hall d'expositions, musées, restaurants, hôpitaux, les industries automobile, aéronautique, électronique, nucléaire, etc. Les revêtements de sol en résines nécessitent une haute maîtrise technique de la part des applicateurs lors de la mise en oeuvre, ce qui est l'une des particularités de ce secteur d'activité