Diagnostic Externe Industrie Pharmaceutique

Santé (OMS) est toute substance ou composition présentée comme possédant des propriétés curatives ou préventives à l’égard des maladies humaines ou animales, ainsi que tout produit pouvant être administré à l’homme ou à l’animal en vue d’établir un diagnostic médical ou restaurer, corriger, modifier leur fonction organique [ 5 ] Le concept de médicaments essentiels a été défini en 1975 par les experts de l’OMS afin d’aider les pays en développement à mieux identifier leur panoplie thérapeutique

de l’exercice officinal malgré sa réputation particulièrement lucrative et sa situation de monopole de vente de produits pharmaceutiques. En effet, la représentation sociale du pharmacien en tant que notable s’appuie sur sa connaissance et son art de la préparation des substances médicamenteuses, du moins jusqu’à l’arrivée des spécialités des laboratoires pharmaceutiques, pour se concentrer aujourd’hui sur son rôle dans l’architecture de santé publique1. La « noblesse » de la profession ne

travail particulier * Les conditions extrinsèques du travail associées aux dispositifs statutaires entourant la relation du salarié à son travail * L’environnement hors du travail ou globale Ces trois niveaux d’analyse permettront de faire un diagnostic des conditions de travail dans l’entreprise et d’adopter ainsi une approche globale et d’éviter les visions parcellaires de l’entreprise. La notion de condition de travail Les conditions intrinsèques du travail Les conditions d’exercice du travail :

du canada Pourquoi s’intéresser au marché canadien ? L’économie canadienne Les échanges franco-canadiens Un pays, plusieurs marchés : Quebec & Ontario Les secteurs porteurs au Canada A. Technologies de l’information et des communications (TIC) B. Industrie aéronautique et spatiale C. Sciences de la vie D. Energie Les conseils pour réussir une mission commerciale au Canada Histoires et succès La CCFC fête ses 125 ans (1886-2011) A. Présentation B. Services commerciaux C. Évènements D. Les publications

Electronic est membre du CIFL (Comité Interprofessionnel des Fournisseurs du Laboratoire), de RMVO (Réseau Mesure Val d’OISE) et d’Eco-Industries. Activités : Fondis Electronic assure la distribution, l’assistance technique et la maintenance d’équipements scientifiques. Les secteurs concernés sont principalement l’analyse et le contrôle dans l’environnement, le diagnostic immobilier, la métallurgie, l’industrie, la microscopie, la recherche, le laboratoire et les matériaux. Des ingénieurs d’application

s’exonérer de mesures d'accompagnement pour stimuler la diffusion des NTIC dans les PMI françaises. Le point de vue des entreprises industrielles Les entreprises industrielles qui ont l’expérience des projets NTIC, en France comme aux USA, ont un diagnostic assez clair des modalités d’introduction de ces technologies dans les entreprises : - Les NTIC, une question de survie : Aux USA, les entreprises industrielles sont convaincues qu'elles n'ont pas de degré de liberté en matière de nouvelles technologies

     2       SOMMAIRE  :           I  LES  DIAGNOSTICS…………..........................…………..........................…………..........................1  -­‐  14       1.1  diagnostic  externe…………..........................…………..........................…………..........................3-­‐6     1.2  diagnostic  interne…………..........................…………..........................………….........................6-­‐14

générale…………………………………………………………………………….4 Partie 1 : Présentation et analyse de la structure financière de l’entreprise ………..…6 Chapitre 1 : présentation de l’entreprise COLORADO…………….………………7 Section 1 : présentation du secteur des industries chimiques…………….…7 Section 2 : présentation de COLORADO…..........................................................8 Chapitre 2 : analyse de la structure financière de l’entreprise…………………

imposée. Absence de prévisionnel Délai Manque de puissance Achats Absence de cotation fournisseurs Conditions de paiement Autres (techniques, qualité, financiers) : Lourdeur du cahier des charges Spécifications techniques … Contraintes externes Commerciales Ententes sur le marché Capacité de production Sources Spéculations (ex : rémunération des actionnaires) Autres (techniques, qualité, financiers) : Produits de substitution Taux de change Equivalence des normes … 3 L’analyse

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique