Diagnostic Externe Institut De Beauté

 Institut des Hautes Etudes de Management Réalisé par : Encadré par : DEBBAGH Mouna Mme.BENYADINE Stage effectué au sein de : Supervisé par : Mme. KERBOUTE Dina Année Universitaire : 2013-2014 MRemerciements es remerciements sont adressés en premier lieu à l’administration et pour le corps professoral de H.E.M qui, durant tout notre cursus

pas totalement satisfaits. ( Il y a deux autres types de besoins identifiés par Maslow :     - besoins cognitifs : liés aux connaissances, l’homme cherche à se cultiver.     - besoins esthétiques : vivre dans un monde d'harmonie et de beauté. ( Quand un besoin est gravement insatisfait, il prend une part prépondérante sur les autres. ( Il existe une autre typologie des besoins : - besoins inférieurs : niveaux 1 à 3. - besoins supérieurs : niveaux 4 et 5. ( Cette

Docteur en pharmacie 21, 38 ● Docteur en pharmacie de l’école de santé des armées 85 ● Éducateur de jeunes enfants 90 ● Éducateur spécialisé 90 ● Ergothérapeute 87 ● Imagerie médicale et radiologie thérapeutique (DTS) 88 ● Infirmier 86 ● Ingénieur 74 ● Institut d'études politiques (IEP) 28 ● Manipulateur d’électroradiologie médicale 88 ● Masseur-kinésithérapeute 87 ● Professeur de danse option danse jazz 79 ● Professeur de musique 79 ● Psychomotricien 87 ● Sage-femme 21, 38, 85 ● Technicien en analyses

traditionnelles, culturelles. Le sirop de la grand-mère est mauvais mais il marche. MKT-1183 : cours de Marketing session d’hiver 2012 Annie Lusamba Kalala 22 Les huit secteurs d’activités : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Santé et beauté (ex. la douche le matin) Nourriture, tabac, boisson (ex. déjeuner) Habillement (ex. on s’habille pour sortir) Logement, entretien ménager (ex. on sort de la maison) Transport (ex. on prend voiture ou bus) Éducation (ex. on va à l’université)

Zealand PO Box 7186 Canberra BC ACT 2610 Australie Hans K. Biesalski Head of Department Universität Hohenheim Department of Biological Chemistry and Nutrition Garbenstrasse 30 D-70593 Stuttgart Allemagne Hans Bouwmeester Senior Scientist RIKILT Institute of Food Safety Wageningen University and Research Center Wageningen Pays-Bas Qasim Chaudhry Principal Research Scientist The Food and Environment Research Agency (FERA) Department for Environment Food and Rural Affairs Sand Hutton, York, Y041 1LZ

ouverture tardive le soir… Ils ciblent une clientèle active, urbaine, plutôt jeune et au pouvoir d’achat élevé. Les magasins multi-commerces ouvrent également des espaces de vente sur des segments d’activité plus spécifiques (parapharmacie et produits de beauté par exemple). Les cadres sont plus nombreux dans les grands magasins que dans les magasins multi-commerces. Ils sont en effet 17 % par rapport à l’effectif global dans les premiers contre 11 % dans les seconds1. Cet écart s’explique par une proportion

-4- INTRODUCTION Avec le développement économique, une proportion croissante d’activités se déplace vers les services. Les services comprennent de nombreux domaines : transports, banques, hôtels, location de voiture, coiffure et soins de beauté, entretien et réparation, gardiennage, ainsi que de nombreuses professions libérales : expertscomptables, avocats, médecins, consultants, etc. la plupart des offres comprennent à la fois des produits et des services. La prestation d’un psychiatre

client. Stratégie de l'entreprise = mouvement d'ensemble qui pousse l'entreprise vers un moyen terme, on ne peut pas revenir facilement en arrière si on s'est trompé. Une stratégie est quelque chose de cohérent. Phase diagnostic interne (forces/faiblesses), diagnostic externe (menaces/opportunités). Puis on choisi une stratégie. PARTIE I : CONNAISSANCE DU MARCHE CHAPITRE 1 : ETUDE DE MARCHE Introduction Comment un chef de produit va-t-il prendre ses décisions pour lancer un nouveau magasin

LA DEMARCHE MARKETING Diagnostic externe Diagnostic interne - les contraintes de l’environnement -les caractéristiques de demande et du comportement d’achat -la structure de la distribution -l’offre des concurrents. Le diagnostic externe permet de déceler les opportunités de l’entreprise et les menaces -les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. Objectifs Contraintes externes Synthèse Possibilité du marché Synthèse le diagnostic interne permet de connaître

Royaume du Maroc Ministère du Tourisme, de l’Economat Social et de l’Artisanat Département du Tourisme Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger * Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières - Management Hôtelier Les Stratégies d'Evolution des Entreprises Touristiques. Quelles conjugaisons ? Cas du Maroc Mémoire de Fin d’Etudes Recherche réalisée par : Driss El Moudni Mehdi Saadaoui Sous la