Diagnostic Externe Introduction

[pic] DIAGNOSTIC EXPORT : [pic] OXYGEN ... Suède [pic] BTS COMMERCE INTERNATIONAL Année 2007-2008 ( Sommaire ( |Introduction |p.3 | | | | |Diagnostic interne

[pic] FICHE DE LECTURE OUVRAGE : COMMUNICATION ET ORGANISATION AUTEUR : Annie BARTOLI Etablie par : Intissar HARDOUMI TABLE DES MATIERES A. Les informations de base 3 1. Introduction de l’ouvrage 3 2. Références bibliographiques de l’ouvrage 3 3. Mots clés : 3 4. Caractéristiques du livre : 4 5. Problématique principale de l’ouvrage 4 6. Résumé du livre 4 7. Enonciation de la thèse principale 4 8. Enonciation des principaux arguments

à établir un diagnostic des métiers et des compétences • Répertoire Opérationnel des Métiers et des Emplois (ROME) • Données de l’Observatoire des métiers de la branche • Données de l’Observatoire des métiers régionaux • Données de l’Observatoire des métiers d’entreprise s’il existe • Business plan • Données sociales de l’entreprise • Référentiel de compétences • PV du CE 2. Réaliser une cartographie des emplois et des compétences = diagnostic Cette étape de diagnostic est primordiale

 Rapport n°2 : Thème : le diagnostic de l’entreprise : INTRODUCTION : Dans le présent rapport je propose de traiter le diagnostic d’entreprise mené par elle même ou par l’appel d’un analyste externe. Au préalable, il ya lieu de donner les principes généraux concernant les missions d’audit et d’établissement de diagnostic : Les deux ont pour objectif commun de tirer les points forts et les points faibles pour améliorer la performance des entreprises

Document de travail n° 1.2.2 DIAGNOSTIC INSTITUTIONNEL COMMUNAL Guide méthodologique Programme d’Appui à la Décentralisation et au Développement Local Cameroun SOMMAIRE SIGLES ET ABREVIATIONS ..................................................................................... 3 Préface ............................................................................................................................ 4 Introduction .............................................................

Marketing stratégique Chapitre préliminaire. I – Stratégie marketing mix. 1 – Introduction. Le choix d'une stratégie globale est un préalable à la détermination des politiques commerciales mises en œuvre par l'entreprise. La stratégie retenue dépend de l'avantage concurrentiel que l'entreprise détient et dont elle veut profiter au maximum et le plus longtemps possible. Le marketing mix est un dosage optimal et cohérent par rapport à une cible clairement définie avec différentes politiques commerciales

types de structures développées par Mintzberg? sont les éléments qui permettent de caractériser un bon manager ?  Quels  Quels  Quels Short Syllabus du module : Audit de la stratégie 0 Short syllabus Audit de la stratégie.doc INTRODUCTION  Le management est l’ensemble des décisions de stratégie et d’organisation. processus de management est alimenté par le système d’information et suit les phases de finalisation, organisation, animation, contrôle.  Le  Management

L’activité de management de la DG. Elle « vise à connaître les déterminants endogènes et exogènes de l’entreprise afin d’expliquer ses comportements passés, et surtout de prévoir et d’orienter ses comportements futurs » (Strategor, 2009). 2 Introduction : définition "la stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l'entreprise de détenir un avantage concurrentiel durable". 3 Trois modèles 1- Le modèle linéaire : les objectifs à atteindre ainsi que les moyens pour

Objectifs Le Séminaire “ Finance d ’entreprise ” a deux objectifs : -Initier les participants au maniement des principaux concepts et outils de la gestion financière ; -Apprendre à utiliser des informations comptables et financières pour établir un diagnostic, résoudre un problème, contrôler une activité, prendre une décision, ... Le domaine de la Finance d’entreprise Débats et questionnements Cas : SA Mora Sud Monsieur IBRAHIMI est le PDG d’une entreprise familiale, la SA Mora Sud, qu’il a créée

                                                                                                                        HEG        INTELLIGENCE ECONOMIQUE: GUIDE PRATIQUE POUR LES PME DE SUISSE ROMANDE   Page 3      SOMMAIRE                                       Introduction                                           L’intelligence économique – Concepts Pourquoi faire de l’intelligence économique ? Comment utiliser ce guide ? 5 6 8 Les composantes de l’intelligence économique Enjeux et besoins Fiche 1: se