Diagnostic Externe Introduction

 SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………….2 I. La liste des équipements et principales pièces de rechange qui existent dans l’atelier………………………………………………….3 II. Etude de la criticité de l’ensemble des équipements…………6 III. Résultat du diagnostic par la méthode ADEPA-CETIME…….9 IV. L’arborescence géographique…………………………………………15 V. Procédure de codification des équipements des pièces de rechange…………………………………………………………………………19 Conclusion……………………………………………………………………………

| | | | INTRODUCTION………………………………………………………………….. 1-LE CADRE GLOBAL DE LA PLANIFICATION DE L’ENTREPRISE 1.1- Stratégie et planification d’entreprise…………………………… 1.2- L’outil de la planification………………………………………………. 2-LA GESTION BUDGETAIRE…………………………………………………

 M.A.C : 2014/2015 Introduction Partie 1 : Notion sur l’Audit Opérationnel Rappels sur l’Audit Définition de L’Audit Opérationnel Champ d’application Notions voisines Partie 2 : L’approche d’Audit Opérationnel Les objectifs de l’Audit Opérationnel Détermination des objectifs L’analyse des risques Organisation d’un service d’audit opérationnel Organisation d’un service d’audit opérationnel .

remerciements les plus sincères à tous mes collègues pour leur disponibilité et leur contribution au niveau du partage d’informations. At last but not least, un grand merci à ma famille pour leur soutien et leur présence. 3 Sommaire : INTRODUCTION : .................................................................................................................................................. 4 SECTION 1: APERÇU SUR LE MARCHE DES ASSURANCE AU MAROC EN GENERAL, DU CONTEXTE GLOBAL COMPTE

Global/marché Opportunités/menaces Entreprise Forces/faiblesses Stratégie marketing Objectifs marketing Marché cible Positionnement Marketing mix Produit - Prix – distribution - communication Mise en œuvre et contrôle Sommaire du plan marketing Introduction (Problème posé) 1- Analyse A- Description du Marché (données, faits saillants) B- Analyse SWOT 3- Marketing mix Objectifs Actions Justification Politique de produit 2.Stratégie marketing A- Objectifs B- Segmentation du marché C- Choix

Cas l’Oréal Etude de cas N°1 : Cas l’Oréal CréatCréation d’un nouveau produit : Me Sommaire INTRODUCTION I- L’analyse Externe 2 II- Diagnostic 3 III- Orientations Stratégiques et Fixation des objectifs : 4 IV- Segmentation, Ciblage et Positionnement : 4 V- Le plan de marchéage : 5 I - Le produit : 5 II - Le prix : 7 III - Distributions 8 CONCLUSION INTRODUCTION Actuellement, le marché des soins pour hommes ne tient pas toutes ses promesses, et ce, avec la crise

plus en plus importante dans la gestion d’entreprise. En effet, face ‡ des prÈteurs (banquiers), actionnaires, investisseurs, expert comptable, il faut savoir raisonner en financier prudent et avisÈ. Pourquoi†? (Ce cours) Pour Èlaborer un diagnostic de l’entreprise en prÈcisant l’image quand donne les documents de synthËse annuels. Ensuite pour parvenir a mieux dÈfinir une stratÈgie d’entreprise basÈ sur la durÈe, compte tenu des contraintes d’investissements de financement mais Ègalement

INTRODUCTION: En quelques décennies, le MS sʼest affirmé comme une discipline des sciences de gestion ponctuée dʼemprunts à dʼautres disciplines (Economie, psychologie...) Ces développements ont produit différents types de connaissances dont rendent compte les manuels de stratégie : - Des descriptions de pratique et des analyses et leurs résultats - Des outils dʼanalyse de situations et dʼaide à la prise de décision - Des propos normatifs qui vise à mettre en place des pratiques pertinentes susceptibles

impliquant différents partenaires internes et externes à leur service, leur unité ou leur entreprise (résolution de problèmes, mise en place des changements, management de projets...)… Points clés du programme L’approche proposée dans ce séminaire s’applique à plusieurs types de situations en entreprise : Anticiper les risques sociaux : démotivation, tensions sociales, grèves … Préparer et conduire efficacement les changements techniques (introduction de nouvelles technologies…), organisationnels

Module n°1 : L’environnement de l’entreprise CHAPITRE 1 : LE CONCEPT D’ENTREPRISE I. INTRODUCTION L’entreprise est une unité de biens et de service, ainsi qu’une unité de répartition des richesses (approche traditionnelle). C’est également un système (approche systémique) autant des caractéristiques propres. [pic] II. L’APPROCHE TRADITIONNELLE DE L’ENTREPRISE 1. L’entreprise en tant qu’unité de production Pour fabriquer des biens et des services, l’entreprise (qu’elle