Diagnostic Externe Introduction

INTRODUCTION Auchan Drive Vélizy est une filière de la marque de grande distribution Auchan. Il existe 71 Drives à travers la France. Le Drive à été crée afin de garantir aux clients un gain de temps : les courses commandées via le site internet ou l’application mobile et tablette sont disponible dans les 2h. Le client peut payer sur le site directement avec sa carte bancaire ou payer à l’accueil du Drive où est réceptionné la commande par carte bancaire ou chèques uniquement. A Vélizy nous sommes

Diminution des frais publicitaires liés à la concurrence Situation de monopsone (1 seul acheteur) Diminution des coûts d’achats Economie d’échelle (source de profit supplémentaire)  fonctionne en rapport aux coûts fixes. INTRODUCTION A LA STRATEGIE D’ENTREPRISE I. Définition A) Politique de l’entreprise On désignera par ce terme les composantes et le produit du système décisionnel. B) Stratégie d’entreprise «  Elaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir

SOMMAIRE INTRODUCTION 1. ANALYSE EXTERNE DE L’ENVIRONNEMENT SRATEGIQUE DU « CIRQUE MAGIQUE » 1. Diagnostic des opportunités et menaces de l’environnement : approche « SWOT » 2. Identification des influences environnementales : modèle PEST 3. Etude des forces concurrentielles issue de Michaël PORTER 2. ANALYSE INTERNE DE L’ORGANISATION (partie à analyser par Tressie, Antoine et Stéphane) 1. Diagnostic et analyse : approche « SWOT » (forces et faiblesses) 2. La chaîne

Place du champ de Mars BP 5 07200 AUBENAS 07150 VALLON PONT D’ARC +33 04 75 83 81 02 +33 04 75 88 04 01 contact@ardecheconsulting.com m.bourdeaux@vallon-pont-darc.com Introduction - Contexte Dans le cadre de la réflexion portée par l’Office de Tourisme de Vallon Pont d’Arc sur sa communication et le positionnement de la zone touristique sur laquelle il intervient, le cabinet de conseil Ardèche Consulting se permet de

Management DCG 7 Stratégie Principes Les approches stratégiques Le diagnostic interne Le diagnostic externe Représentation synthétique Stratégie « Corporate » Stratégie « Business » Les modalités et les contraintes stratégiques La mise en œuvre Sommaire Alain TONCOURT – janvier 25015 2 Principes 1 Définition de la stratégie Le processus stratégique Segmentation copyright Alain TONCOURT 2014 3 1 – Définition de la stratégie D’origine militaire, la stratégie est l’art de conduire une

Marketing industriel Business to business Plan: I/INTRODUCTION II/DEFINITION III/SPECIFICITE DU MARKETING INDUSTRIEL IV/ LA STRATEGIE DU MARKETING INDUSTRIEL V/ LE MARKETING MIX INDUSTRIEL VI/LES OUTILS DU MARKETING INDUSTRIEL VII/LA SEGMENTATION VIII/COMPARAISON AVEC LA MARKETING DE GRANDE CONSOMMATION IX/ETUDE DE CAS X/CONCLUSION I/Introduction : Avant que l’offre ne soit supérieure à la demande, le marketing ne trouvait pas sa place dans le processus de

Les outils de l’audit marketing Introduction : Rôle du diagnostic général de l’entreprise. C’est le fondement de toutes les démarches de résolution de problèmes. Il met en évidence des points forts et faibles de la situation d’une entreprise, les problèmes à résoudre, les incertitudes au niveau des marchés. Il permet d’élaborer les objectifs et les solutions de développement. A) Diagnostic externe. 1° Macro environnement. Il s’agit de déterminer tous les facteurs qui peuvent favoriser

Présentation de l’entreprise SFR : Introduction Aujourd’hui, nos sociétés contemporaines sont marquées par la communication. Avec près de 62 millions d’abonnés soit l’intégralité de la population française, la téléphonie mobile est véritablement le symbole de cette époque. Au sein d’un marché fortement concurrentiel, la différenciation se fera avant tout sur l’innovation et la qualité des services pour le consommateur. Il est donc primordial pour chacun de ces opérateurs de privilégier le

METHODOLOGIE ETUDE DE CAS BACHELOR 1 - INTRODUCTION Il s’agit ici d’introduire le sujet, présenter succinctement l’entreprise et son marché, la problématique et les objectifs, ainsi que les travaux d’analyse à suivre. 2 - ANALYSE EXTERNE Les éléments d’analyses ont issus de l’énoncé du cas et des annexes ou monographie, et sont exposés en termes d’opportunités et de menaces : Observation et analyse du micro-environnement (secteur d’activité) : Tendances actuelles OFFRE : Circuits de distribution

environnement I. Introduction ( Présentation de l’entreprise entre 2 à 3 pages) II. II. Le diagnostic externe (8 à 10 pages) 1. Introduction du marché 2. Analyse Macro-environnementale (PESTEL) 3. Analyse Micro-environnementale (PORTER) 4. Les Opportunités et Menaces III.Le diagnostic interne (8 à 10