Diagnostic Externe Introduction

Dossier de Marketing Fondamental Sommaire Introduction ...............................................................................................................Page 3 1. L’analyse du cas TARTINE ET CHOCOLAT .................................................................. Page 3 1.1. Le diagnostic externe ................................................................................................ Page 3 Le modèle PESTEL ...................................................

SOMMAIRE Introduction 3 1. Présentation de la SARL « Les Caves Saint-Clément » 1.1. La chaîne de magasins Vin sur Vin 1.2. Les Caves Saint-Clément, un magasin de proximité 1.3. Le nouveau concept magasin 4 4 5 5 7 7 7 8 8 9 10 12 14 14 14 15 15 15 17 2. Diagnostic Interne et Externe des Caves Saint-Clément 2.1. Diagnostic Externe des Caves Saint-Clément 2.1.1. Macro-environnement 2.1.2. Microenvironnement 2.1.2.1. Etude de l’offre 2.1.2.2. Etude de la demande 2.2. Diagnostic Interne des

MARKETING MERCATIQUE FONCTION COMMERCIALE INTRODUCTION Le terme « marketing » est apparu aux Etats-Unis dans les années 50. Aujourd’hui le marketing semble indispensable au succès de toute entreprise 1 DEFINITION La mercatique est constituée par l’ensemble des actions destinées à détecter les besoins et à adapter en conséquence et de façon continue la production et la commercialisation (Journal officiel 1997). La mercatique n’est pas la vente ! Vente = centrée sur le vendeur Marketing

Introduction : Lee Cooper est créée en 1908 par Morris Cooper. Au départ c’est une entreprise de confection de vêtement de travail qui évoluera ensuite en l’une des plus grandes marques européennes de jeans. La société se développe et s’installe dans une usine à Stratford et ne tarde pas à se faire connaitre en innovant et proposant des produits touchant a la fois les hommes et les femmes. Aujourd’hui Lee Cooper est un des leaders du marché du jean et nous allons étudier comment Lee Cooper fait

Plan Introduction …………………………………………………………………………………. 2 Evolution du concept ……………………………………………………………………. 3 Définition de l’audit social ……………………………………………………………. 3 Le pourquoi ? ………………………………………………………………………………. 4 Spécifié de l’audit social ……………………………………………………………… 4 Le quand ? …………………………………………………………………………………..  4 Le où ? ………………………………………………………………………………………… 4 Les niveaux de l’audit social …………………….………………………….………. 5 Les grands types de l’audit social ………………….……………………………. 5 La démarche

CAS CLUB MED PLAN I- DIAGNOSTIC GLOBAL 1- Analyse externe 2- Analyse interne II- MIX MARKETING 1- Produit/ Services 2- Prix 3- Distribution 4- Communication III- Préconisations Introduction Le Club Méditerranée a été fondé en 1950 par Gérard Blitz. Depuis maintenant plus de 40 ans, le succès du groupe se fonde sur un perpétuel repositionnement tout en faisant face aux différentes difficultés économiques et touristiques du secteur. En effet, nous pouvons remarquer que le

LISTE DES TABLEAUX LISTE DES FIGURES LISTE DES ABREVIATIONS INTRODUCTION Chapitre 1. LA SOCIETE TSITONONINA 1.1 Présentation générale de la Société TSITONONINA 1.2 Déroulement du stage 1.3 Les acquisitions majeures du stage Chapitre 2. METHODOLOGIE 2.1. Cadre de l`étude 2.2. Méthodologie d`approche 2.3. Méthodologie de collecte d`informations 2.4. Méthodologie de traitement des informations Chapitre 3. DIAGNOSTIC DE XXXXXXXXXXXX 3.1. Une offre de services précaire 3.2. Des procédures

Barre d’espacement de votre clavier ou la roulette de votre souris pour passer d’une diapositive à l’autre. LA RÉÉDUCATION DES PUBALGIES : REVUE DE LA LITTERATURE GRAIRI Karima 1er Master en Kinésithérapie Helha St Thérèse - Charleroi INTRODUCTION   Décrite pour la 1er fois en 1932 (Spinelli) travaux   Nombreux   Pubalgies   But du sportif complexes : faire le point sur les nouveaux moyens de rééducation à notre disposition décrits dans la littérature. Depuis 2004 :

Denis CHABAULT Sommaire Introduction 1. Présentation de Sanofi-Aventis i. Missions et objectifs ii. Portefeuille d’activités iii. Les plateformes de croissance iv. Le Chiffres d’affaire 2. Diagnostic stratégique i. Environnement (Diagnostic externe) * Analyse du macro-environnement (PESTEL) * Analyse de l’industrie (5 forces de Porter) * Analyse des concurrents et du marché ii. Capacités stratégiques (Diagnostic interne) * Ressources

ANALYSE MARKEING SCHNEIDE ELECTRI Gamme xxxxx Sommaire INTRODUCTION 2 I. Analyse externe 2 A. Le macro-environnement 2 1. Contexte Socioculturel 2 2. Contexte économique 2 3. Contexte politico-légal 2 B. Le microenvironnement 2 1. Les cosmétiques en France (marché au sens large) 2 2. Le marché au sens étroit : Les shampoings et capillaires 2 II. Analyse interne 2 A. Présentation de l’entreprise (Schneider Electric) 2 1. Dans le monde 2 2. En France 2 B. Orientations stratégiques fondamentales