Diagnostic Externe Jouet

Cas 6 La Grande Récré Présentation Problématique Comment rester dans le Top 5 de la distribution du jouet ? Synthèse Cette étude de cas permet de s’intéresser à l’industrie française du jeu et du jouet. Cette industrie est dynamique, en constante évolution, mais très concentrée. Deux types d’acteurs sont en pointe sur le secteur : les acteurs de la grande distribution et ceux de la distribution spécialisée. Avec une offre renouvelée en permanence, en maintenant le niveau de qualité des produits

démarche agenda 21, reposant sur :  La réalisation d’un diagnostic préalable,  La définition d’une stratégie,  La mise en place d’un plan d‘actions  Lancer une expérimentation sur un ou plusieurs projets d’achats responsables pour en tirer des enseignements et à terme mettre en place une véritable politique d’achats responsables Eléments de méthode pour la conduite de projets d’achats responsables Commande publique responsable DIAGNOSTIC STRATÉGIE PLAN D’ACTIONS Décision Mobiliser les acteurs

La stratégie marketing, diagnostic et critique Introduction: Nous nous accordons tous pour dire que Mc Donalds est le géant du Fast food, en France et à travers le monde entier, où la chaine de restaurant a su s'imposer. Depuis quelques années, la firme rencontre de plus en plus de vives contestations à son égard, cependant, le groupe continue son développement à travers le globe. Effectivement, Mc do est souvent vu comme un des symboles forts de la mondialisation ou encore la métaphore de

01. 02. 03. 04. PRESENTATION DE RENAULT ANALYSE DIAGNOSTIC LES CHOIX STRATEGIQUES PLAN D’ACTION (NOS RECOMMANDATIONS) 2 Problématique • Comment Renault peut-il augmenter sa rentabilité en rénovant son image de marque et en recrutant une clientèle dynamique et internationale? 3 RENAULT SA en 2007 • CEO: - Carlos Ghosn • Les chiffres clés: – – – – – – Ventes mondiales (118 pays): 2.484.472 voitures Chiffre d’affaire: 40.682 Millions d’€ Marge opérationnel: 1.354 Millions d’€

tâches qui nécessitent un effort mental soutenu (comme le travail scolaire ou les devoirs à la maison) (g) perd souvent les objets nécessaires à son travail ou à ses activités (p.ex., jouets, cahiers de devoirs, crayons, livres ou outils) (h) souvent, se laisse facilement distraire par des stimulus externes (i) a des oublis fréquents dans la vie quotidienne (2) six des symptômes suivants d'hyperactivité-impulsivité (ou plus) ont persisté pendant au moins 6 mois, à un degré qui est inadapté

de divertissement remonte à 1889, quand Fusajiro Yamauchi, le fondateur de la société, lança la fabrication de cartes à jouer japonaises appelées cartes Hanafuda. Nintendo s'est depuis diversifiée dans d'autres domaines, y compris la fabrication de jouets, et est devenue l'un des pionniers du divertissement interactif. De nos jours, Nintendo est surtout connue pour ses jeux vidéo et s'attache à créer des jeux très divertissants, auxquels tout le monde peut jouer. Nintendo produit certaines des principales

------------------------------------------------- MARKETING : Chupa Chups 1) Diagnostic externe du marché de la confiserie Chupa Chups se situe sur un marché atomisé, en effet, de nombreux concurrents sont présents sur le marché de la confiserie de sucre. Ce marché a connu en 2005 un tournant, bien que la part des ventes en volume soit restée stable, la part des ventes en valeur a chuté de 3,9%. Le marché générique correspond au marché des produits alimentaires, l’épicerie sucrée convient

éléments au sein de l’environnement juridique qui sont les normes sanitaires ainsi que les normes obligeant les distributeurs à afficher le nombre de calories ainsi que les composants. | 2) Diagnostic externe de la confiserie et diagnostic interne pour le groupe Chupa Chups : a. Diagnostic externe du marché de la confiserie * Menaces : On observe une baisse de – 3% des ventes en valeur du marché de la confiserie. De plus, nous pouvons remarquer une diversité de concurrents importante

trouver plusieurs sur le marché et des prix attractifs. Pouvoir de négociation des clients : Les clients de Shupa sont les * GMS (hyper et supermarché), * les boulangeries, tabac, supérettes * les stations d’essence et magasins de jouets * Internet Du fait qu’elle ait une distribution qualifié d’extensive, le pouvoir des clients est réduit car ils ont la possibilité d’avoir plusieurs canaux de distribution. Le client final : reste celui qui a le pouvoir car l’entreprise doit

 Manœuvres stratégiques La FNAC SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES