Diagnostic Externe Jouet

l'enfant. On en oublie les approches très intéressantes d’autres psychanalystes de l’école américaine. AUTISME ET PSYCHOSE Pour la psychanalyse, l'autisme était considéré comme une psychose infantile. C'est la classification que propose le DSM (Diagnostic and Statistical Manual of mental disorders) jusqu'en 1980. En 1980, le concept de psychose infantile est abandonné au plan international, en même temps qu'est apparu le terme de TED (Trouble Envahissant du Développement), en 1975 dans la CIM 9

Enseignant : Mlle Aurélie SANNAJUST Maître de Conférences en Sciences de Gestion à l’ISEAG de l’Université de St Etienne Djilali KHORDJ & Jean Baptiste BAYARD FICHE D’IDENTITE DE L’ENTREPRISE : 4 INTRODUCTION 7 PARTIE 1. ANALYSE EXTERNE DU GROUPE 8 I/ L’analyse des facteurs d’environnement qui influencent le marché : PESTEL. 8 1. Politiques : 8 2. Economiques : 8 3. Sociologiques : 8 4. Technologiques : 9 5. Environnementaux : 9 6. Légaux : 9 II/ Les 5 forces de Porter

DIAGNOSTIC ET STRATEGIE Etude sur les sites de vente privée Introduction Le site français Vente-privée.com, qui compte 11 millions de membres, se porte comme un charme. Présent en Espagne, au Royaume Uni, en Italie et en Allemagne, il prévoit d'enregistrer cette année 16 millions de commandes, d'écouler 45 millions de produits, et de réaliser un chiffre d'affaires de 780 millions d'euros hors taxes. I. DIAGNOSTIC A. Analyse interne 1) Bref historique

I: les axes Stratégique de Renault 7 Stratégie de différenciation 8 Une stratégie de domination par les coûts 8 Stratégie de croissance externe et développement à l'international. 9 Facteur Clés de Succès  14 Parti II: Diagnostic externe 15 Les 5 forces de porter  16 Analyse du macro- environnement  17 Opportunités et menaces  19 Partie III: Diagnostic interne 21 Renault en chiffre  22 Identification des DAS 23 Analyse du portefeuille d’activités 24 Forces et faiblesses  25 Conclusion 

coûts cachés ......................................................................................................................... 26 2 B. 1. 2. 3. Les cl és du succès de l’externalisatio n : la gestion de la relation prestataire – Le diagnostic opérationnel ....................................................................................................... 27 La recherche du prestataire ................................................................................................

2011-2012 Plan : Introduction Partie I : la présentation de la matrice BCG 1. Définition de la matrice BCG 2. Les enjeux de la BCG 3. La structure de la BCG 4. Méthodes et difficultés d’interprétation a) Les principes de diagnostic d’ensemble b) Identifications des priorités Partie II : les avantages et les limites de la 1ère version de la matrice BCG1 et proposition de la 2 ème version BCG2 1. Les avantages de la BCG1

de troisième marque ou pas. Ca sera une stratégie donnée. • L’environnement Dans toute décision stratégique, s’intègre un environnement. On parlera de stratégie déduite (elle découle d’une analyse de l’environnement). On fait un diagnostic de menaces et risques etc. Les entreprises vont se positionner sur certaines niches de marchés ou au contraire sur des positions beaucoup plus larges. On observe généralement que des PME sont sur des niches, et les grandes entreprises sont sur des

inconvénients des solutions p. 22 Définir les résultats attendus p. 26 Choisir les activités à réaliser p. 26 Déduire les moyens nécessaires p. 26 Définir les indicateurs p. 29 Identifier les conditions préalables et risques p. 30 1.2. REALISER UN DIAGNOSTIC PARTICIPATIF p. 13 { { { 1.3. DEFINIR LES OBJECTIFS DE VOTRE PROJET p. 17 1.4 CHOISIR UNE STRATEGIE p. 20 Idée mûrie et partagée ETAPE 2 PLANIFIER VOTRE PROJET Concrétiser votre idée en un projet réalisable. p. 23 2.2. PREVOIR LES

homme, fraîcheur d'été, évasion. On peut également mettre en relief les différents services associés tels que la carte de fidélité, les coffrets cadeaux beauté, les cartes cadeaux, les cartes Plais’yr (choix de soins parmi différentes offres), le diagnostic de peau gratuit. 6 3. Cible Aujourd’hui, Yves Rocher détient une place importante dans l’esprit des consommateurs français puisque chaque mois un million de visiteurs français viennent consulter son site Internet et 2/3 des françaises

pratiques susceptibles de vous aider à monter votre projet, des suggestions quant à son financement ainsi que des tests et exercices. 2 SOMMAIRE 1.1. LES BENEFICIAIRES A L’ORIGINE DE L’IDEE DE PROJET p. 11 Idée initiale ETAPE 1 1.2. REALISER UN DIAGNOSTIC PARTICIPATIF p. 13 IDENTIFIER VOTRE PROJET Tester et préciser votre idée initiale. p. 9 1.3. DEFINIR LES OBJECTIFS DE VOTRE PROJET p. 17 1.4 CHOISIR UNE STRATEGIE p. 20 { { { { Impliquer les bénéficiaires p. 12 Etudier le contexte p. 13 Identifier