Diagnostic Externe Kiabi

.................159 La force de variation : premier élément d'évaluation............................................................................................160 INFLUENCE DE LA FORCE DE VARIATION DANS LA LECTURE DE "KIABI".................................... 161 Kiabi et sa variante............................................................................................................................................161 Référents .......................................................

GEOGRAPHIQUE DES ACTIVITES LES COMPORTEMENTS STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES LA STRATEGIE GENERALE LA STRATEGIE OPERATIONNELLE DIVISION PAR DIVISION LA POLITIQUE D’INVESTISSEMENT LES INVESTISSEMENTS D’EXPLOITATION LA CROISSANCE EXTERNE LA POLITIQUE DE R&D ANALYSE DE LA SITUATION CONCURRENTIELLE DU GROUPE LES FORCES ET FAIBLESSES DU GROUPE FORCE DU GROUPE DECATHLON FAIBLESSE DU GROUPE LES OPPORTUNITES ET LES MENACES OPPORTUNITES MENACES CONCLUSION LES ENSEIGNEMENTS ET ANALYSE DES

Sport 2000 souhaite disposer de 10 % de part de marché d’ici un an. Et avoir comme chiffre d’affaire 600 Millions d’euros en France ainsi que 515 point de vente d’ici 2007en construction au abord des centres commerciaux grand sud et méditerranée. DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE Alors que l’unité commerciale a enregistré une baisse de 8 % dans son chiffre d’affaires. Mon manageur m’a demandé d’analyser, quelles seraient les solutions possibles pour augmenter le chiffre d’affaires en 2006.

peuvent rivaliser les offres des entreprises de prêt-à-porter. 5ème force : la menace de produits ou services de substitution La menace des produits de substitution est forte car certaines enseignes comme par exemple la halle aux vêtements, TATI, KIABI… proposent des articles de qualité inférieur et à un prix bien plus bas que ZARA et H&M.  En effet Les produits de substitution tels que des mélanges â base de fibres artificielles ont inondé les marchés pour leurs prix bas  Les Facteurs clés

DE ZARAElaborée par KAWTHER BOUGHALMI | MBA IP –Tunis 7Professeur Michel KALIKA | SOMMAIRE A/ PRESENTATION DE ZARA 1B/ DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE 2 I- Analyse SPECTRED 2 II- Analyse du secteur

française. Ce nom remplace l’ancienne dénomination "Groupe LEROY MERLIN" pour deux raisons : une raison interne est d'éviter de nommer un tout (le groupe) par une partie du tout (une enseigne commerciale, Leroy Merlin en l'occurrence); une raison externe est d'éviter les confusions entre un groupe qui possède différentes enseignes commerciales (Leroy Merlin, Aki, Bricoman, BricoCenter, Weldom, Zodio, Kbane) et l'une de ces enseignes (Leroy Merlin). Présentation des enseignes : un groupe « multiple »

secondaire : Création et envoi d'une campagne de ZANZI BOUM, Parc mailing - Phoning, prise de rendez-vous - Prospection des CE et mairies - de la Porte Nord, Mettre à jour la base de données - Recherche de partenariat possible BRUAY LA (Intersport, Kiabi...) - Elaboration d'une nouvelle carte de fidélité. BUISSIERE. PATHE LIEVIN, ZAC Mission principale : L'élaboration du plan de communication des 10 ans SABES - Rue du cinéma PATHE de Liévin - Mission secondaire :Le travail sur les François Courtin

proposent de nombreux services (financiers, voyages) nécessitant une organisation performante. L’assortiment défini au niveau de l’enseigne est généralement adapté aux attentes de la clientèle. 2.3 Les contraintes A Les contraintes externes Les contraintes externes sont de plusieurs ordres : – la demande de la clientèle de l’enseigne et de la zone de chalandise au niveau national, régional et local ; – la concurrence au niveau national mais aussi au niveau local de chaque zone de chalandise ;

acheteurs ............................................................................................................... 16 Comportement des acheteurs............................................................................................... 18 Diagnostics marketing ................................................................................................................... 20 SWOT des offres proposées en boutique .............................................................................

1. Les variables décisionnelles du client 9 2. Les Motivations & Freins du consommateur 12 3. L’offre des commerçants 13 4. Le E-commerce pendant les soldes 14 a. Profil des acheteurs 15 b. Comportement des acheteurs 17 B. Diagnostics marketing 19 1. SWOT des offres proposées en boutique 19 2. SWOT des offres proposées sur internet 21 3. Pistes d’amélioration 21 C. Recommandations d’actions stratégiques 23 Chapitre 3 : L’étude empirique 25 A. Entretien semi-directif