Diagnostic Externe Kiabi

que Darty mise pour vendre la Darty Box. E) La localisation Le magasin Darty où j’ai effectué mon stage se situe à Chartres 5 avenue des Sablons, dans une zone commerciale où se trouve d’autres enseignes de la grande distribution (Carrefour, But, Kiabi…). Darty se trouve à un endroit stratégique de cette zone commerciale, car elle n’est pas voisine directe de ses concurrents. En Eure et Loir, il existe deux Darty, un à Dreux et l’autre à Chartres. Darty est de renommée nationale car il s’étant globalement

que Darty mise pour vendre la Darty Box. E) La localisation Le magasin Darty où j’ai effectué mon stage se situe à Chartres 5 avenue des Sablons, dans une zone commerciale où se trouve d’autres enseignes de la grandedistribution (Carrefour, But, Kiabi…). Darty se trouve à un endroit stratégique de cette zone commerciale, car elle n’est pas voisine directe de ses concurrents. En Eure et Loir, il existe deux Darty, un à Dreux et l’autre à Chartres. Darty est de renommée nationale car il s’étant globalement

que Darty mise pour vendre la Darty Box. E) La localisation Le magasin Darty où j’ai effectué mon stage se situe à Chartres 5 avenue des Sablons, dans une zone commerciale où se trouve d’autres enseignes de la grande distribution (Carrefour, But, Kiabi…). Darty se trouve à un endroit stratégique de cette zone commerciale, car elle n’est pas voisine directe de ses concurrents. En Eure et Loir, il existe deux Darty, un à Dreux et l’autre à Chartres. Darty est de renommée nationale car il s’étant globalement

c’est­à­dire des informations qui lui permettront de : • • Saisir des opportunités Réagir aux menaces de la concurrence S. Mayol cours de marketing 77 +1 – Le système d’information mkt  Les 78 sources d’information Source interne Source externe Les informations proviennent de l’entreprise, elles existent sur place, traduisent l’activité de l’entreprise et permettent un suivi de l’évolution de l’entreprise Les informations se trouvent alors à l’extérieur, elles permettent de relier l’activité

ApplicationSommaire Introduction Partie 1 ‒ Analyse/Diagnostic Description de lʼapplication 1. Principe Générale du Projet 2. 3. Méthode QQOQCCP 4. Statut Juridique 5. Arborescence I. Analyse Externe 1. Etude de marché mettre source 2. Les 5 Forces de Porter 3. Étude qualitative/quantitative 4. Analyse de la concurrence V. Analyse Interne 1. Outils 2. Analyse de la Stratégie Marketing - Business Model Canvas 3. Culture d'entreprise VI. SWOT et leviers dʼactions Partie 2 ‒ Objectifs et stratégie marketing

marché 16 15. Les environnements 17 16. L’offre 18 a) La concurrence 18 b) Les producteurs 20 c) Les circuits de distribution 24 17. La demande 26 D. Analyse externe 33 18. La méthode de Porter 33 19. Les clients 34 20. Les fournisseurs 34 21. L'Etat 34 22. Les produits de substitution 35 23. La concurrence

SYNTHESE Quel commerce demain ? La vision prospective des acteurs Yvon MERLIERE, Directeur Général du CREDOC Philippe MOATI, Directeur de recherche, CREDOC Valérie LOURDEL, Directeur du département Relations Externes, CREDOC Pour éclairer les décideurs sur les chemins possibles de demain, le CREDOC a engagé un travail de recherche auprès des acteurs de terrain pour qu’ils donnent, eux-mêmes, leur propre vision de l’avenir du commerce à l’horizon 2020. Les premiers résultats mettent en évidence

d’enseigne et niveau d’adaptation Source : Dupuis et Al. « Carrefour case study » in Dawson et Mukoyama, Strategic issues in international Retailing, Routledge, 2005. 1 2 9 L’enseigne de prêt-à-porter Kiabi détient des franchises en Espagne, en Italie, et en Chine. En étant franchisé chez Kiabi, l’enseigne se charge entièrement du concept, des plans du magasin, de la formation des équipes, et apporte une assistance dans la gestion des opérations comme la gestion des stocks, les opérations marketing

enseignes premiers prix, observe l'Institut français de la mode (IFM). Lors des cinq premiers mois de l'année, les ventes de vêtements féminins (hors sous-vêtements) ont progressé de 0,5% en valeur sur un an. Hypermarchés et chaînes de périphérie (Kiabi, Gemo...) en profitent: leurs ventes ont progressé respectivement de 7,3% et 2%. Cette saison ne reflète cependant pas le mouvement de fond analysé par l'IFM dans une étude sur les évolutions du marché du prêt-à-porter féminin depuis 2000. Durant

commerces confondus) est en baisse de 3,3 points. Depuis début 2010, l’économie française est entrée en récession, et de ce fait, les perspectives économiques multiplient les précautions d’usage. Les marges actuelles ne permettront pas d’erreurs de diagnostic quand les arbitrages budgétaires des français se font parfois au détriment du loisir et du sport. Face à de nombreuses mutations de l’environnement (forte concurrence et phénomène de crise), le lancement du magasin en 2009 est un pari orgueilleux