Diagnostic Externe Kiabi

INTRODUCTION 3 I. L’ENTREPRISE DPAM 4 a. Diagnostic interne 4 i. Histoire de la marque 4 ii. Valeurs de DPAM 5 iii. Clé de voûte 6 iv. Marketing mix 7 v. Chiffres clés 10 vi. Stratégie d’implantation à l’internationale 10 b. Diagnostic externe 11 i. Analyse concurrentielle 11

couvre un type de prestations, de clientèle ou une zone géographique. La plupart de ces entreprises possèdent donc une dimension internationale par l’intermédiaire d’un réseau intégré. Leur éventail de prestations tend à s’élargir par croissance externe ou interne. • 10 APEC – LES MÉTIERS DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES – LES ÉVOLUTIONS DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES ET L’IMPACT SUR LES MÉTIERS – – PLACE ET VOCATION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES DANS L’ENTREPRISE

disponibles pour la protection de l’environnement. Création de bases de données sur les impacts environnementaux et énergiques de procédés d’ennoblissement ainsi que sur les colorants et les produits auxiliaires. Actions de maitrise de l’énergie, diagnostic énergie, air et déchets. Mise en place de systèmes de management environnemental, travaux d’analyse du cycle de vie et d’éco conception, éco labellisation des produits. La France bénéficie du soutien de l’ADEME qui diffuse des informations sur

RÉVISION CIBLAGE SEGMENTATION POSITIONNEMENT ANALYSE DIAGNOSTIC Compréhension de l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION

| 26 | 2 087 | 1981 Ingvar Kamprad | Parfum | Marionnaud | AS Watson | 560 | 871 | 1984 Frydman | Différence entre croissance interne et croissance externe: Racheter un magasin, et dupliquer son magasin. Auchan Boulanger Kiloutou Leroy merlin Alinea Picuique Agope Decathlon Kiabi Hard discount : Définition: supermarché de petite taille (1000m²) don’t l’assortiment est limité aux produit de consommation de base (1000 références),

INTERNATIONAL Sous le thème : Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export routier et essaie d’optimisation du coût de transport international : Cas de la société TIMAR Préparé et soutenu par : Sous la direction du Professeur : Nabil MOUNAAM Mme Bouchra BENRAISS Président du jury : Membres du jury : Mme Bouchra BENCHEKROUN Mme Bouchra BENRAISS Mme Bouchra DEBBAGH Mme Asmae DIANI M. Karim BENNISS M. Abderrazak El HIRI Année universitaire 2013/2014 Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export

des prix très bas (grâce a des négociations très centralisés avec les fournisseurs 2 fois par ans) et une rotation rapide des stocks. Exemples externes de positionnement : Alimentaire : (hard discount, marché +, monoprix…) différenciation, recherche d’une spécificité qui détermine le choix de l’enseigne par le consommateur. Vêtements : (Kiabi, Eurodif) La différenciation est un moyen d’attirer le consommateur mais risque de mécontenter une partie de la clientèle. Cela nécessite de bien

Culture générale, Sciences humaines et Actualité - 3 Connaissance de l’entreprise dans son environnement - 3 Techniques professionnelles - 3 Anglais des affaires International studies - 2 M1 - année 4 APPROFONDISSEMENT Apprendre à élaborer un diagnostic d'entreprise pertinent et à formuler des préconisations et une stratégie Politique générale de l'entreprise Création, transmission et reprise d'entreprise Gestion des relations sociales Management européen Négociation commerciale en français et

Zara dans la Globalisation de l’économie ABOULKER Axel ACHACHE Grégory ACHOUR Linda ACHOUR Leyla AGLAGAL Kaoutar AL-TURABI Hinda Sommaire Introduction au cas Zara dans la Globalisation de l’économie………………………………...………….P3 A) Analyse Externe 1. Définition de l’Industrie et de ses produits ………….……………………………………………...….P4 1.1 Activité de l’entreprise dans la Mondialisation……………..…………………………...P4 1.2 Position et place de l’entreprise………………………………………………………….P5 2. Analyse des éléments de

Darty mise pour vendre la Darty Box. E) La localisation Le magasin Darty où j’ai effectué mon stage se situe à Chartres 5 avenue des Sablons, dans une zone commerciale où se trouve d’autres enseignes de la grande distribution (Carrefour, But, Kiabi…). Darty se trouve à un endroit stratégique de cette zone commerciale, car elle n’est pas voisine directe de ses concurrents. En Eure et Loir, il existe deux Darty, un à Dreux et l’autre à Chartres. Darty est de renommée nationale car il s’étant