Diagnostic Externe La Poste

logicielle assurant la continuité de ces services en ligne. En théorie, la gestion des niveaux de service est un processus linéaire de définition des services et de conclusion des accords, tels que les contrats de sous-traitance avec des fournisseurs Externes, les accords sur les niveaux opérationnels avec des fournisseurs internes ou les accords sur les niveaux de service avec les clients. Toutefois, une approche souple est nécessaire étant donné que les distinctions entre clients et fournisseurs des

service recrutement, ou responsable du recrutement. De la définition du profil de poste au tri des CV en passant par les entretiens et les tests, le chargé de recrutement est responsable de l’application du plan de recrutement décidé par la direction du personnel. Quelles missions ? Rattaché au directeur ou au chef du service central du personnel, le chargé de recrutement réalise des études et fait des diagnostics en matière de politique de recrutement. Une telle démarche implique qu’il connaisse

l’organisateur, il permet de se rendre compte de la faisabilité du projet, d’analyser poste par poste, de recenser les différentes possibilités et de mettre en place une surveillance continue. 1 2/ de préparer u n projet solide d ès le départ Diagnostic interne et externe Pour définir sa stratégie, l’organisation doit tout d’abord procéder à un diagnostic stratégique par :  UN DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE INTERNE qui lui permet d’identifier ses forces et faiblesses en termes de

définitions. A. Des origines externes. Sun Tse : Théoricien militaire auteur de l'Art de la guerre. Principes de Sun Tse : S'adapter aux situations existantes, se conformer et s'adapter à l'environnement. Analyse de sa propre situation et de celle de l'ennemi. Clauswitch (1889) : général prussien qui a écrit « De la guerre ». gagner ou perdre est issu du hasard. Impossible d'utiliser des anciens modèles. Remise à plat du passé et circonstances : diagnostic. Principes : Répartition

Protection des capitaux,  Paiements des taxes et impôts,  … 3. La propriété du capital : Les secteurs de l’économie sont :  Entreprises privées (Le capital appartient aux actionnaires)  Entreprises publiques (Electrabel + SNCB + Poste)  Entreprises mixtes  Entreprises non-marchandes (La finalité est non lucrative) 4. La zone géographique d’influence : Elle est liée à la taille et va dépendre de l’activité de l’entreprise (ex : local, national ou international)

fondamentaux du métier de conseiller en insertion professionnelle restent intacts. L’évolution majeure concerne l’utilisation désormais courante des outils de communication à distance dans les échanges avec les personnes et les interlocuteurs internes et externes. L’accompagnement à distance, par téléphone ou par visioconférence, et, dans une moindre mesure l’accueil, se développent de manière variable, selon le fonctionnement des structures et les besoins des publics. Le conseiller en insertion adapte

société Vosges Jouets, créée en 1978, est une SA qui est spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de jeux et jouets en bois. Elle est située dans les Vosges et elle compte 59 salariés pour un chiffre d’affaires de 14 470 000 €. Diagnostic commercial de l’entreprise : Son plan de marchéage : - plan produit : produit cœur de gamme grâce au label, modèles qui anticipent les tendances du marché, personnel qualifié, - plan prix : politique d’alignement sur la concurrence, -

stratégie: Selon Ansoff (1965), la stratégie est un fil conducteur qui relie le passé à l’avenir. Selon Glueck (1976), la stratégie est un plan cohérent, unifié et intégrateur. Selon Steiner et Miner (1982), la stratégie est une réponse aux forces externes et internes qui ont un impact sur l’entreprise. Pour Andrews (1987), la stratégie est une force mobilisatrice pour les parties prenantes de l’entreprise. Pour Porter (1980, 1985), la stratégie est la recherche d’un avantage concurrentiel. .

d’une entreprise, d’interpréter ses résultats et de prévoir son évolution à plus ou moins long terme, afin de prendre les décisions qui découlent de ce travail de réflexions. Le diagnostic financier : C’est l’action qui consiste à identifier un dysfonctionnement en repérant ses signes ou ses symptômes. Tout diagnostic comprend trois étapes :  L’identification des signes de difficultés financières  L’identification des causes de dysfonctionnements  Le pronostic et les recommandations Objectifs

Cas EUROCOPTERSchéma d’analyse stratégique Groupe 1 14/04/2010 Introduction Les pratiques effectives observées dans les organisations montrent que le diagnostic stratégique constitue la 1ère étape du processus d’élaboration de la stratégie de l’entreprise. Il consiste à identifier et à structurer les problèmes, à repérer les menaces et les opportunités que présente l’environnement. Cette analyse prospective porte sur les court, moyen et long termes. Elle consiste à mettre toutes les données