Diagnostic Externe La Poste

d’une entreprise, d’interpréter ses résultats et de prévoir son évolution à plus ou moins long terme, afin de prendre les décisions qui découlent de ce travail de réflexions. Le diagnostic financier : C’est l’action qui consiste à identifier un dysfonctionnement en repérant ses signes ou ses symptômes. Tout diagnostic comprend trois étapes :  L’identification des signes de difficultés financières  L’identification des causes de dysfonctionnements  Le pronostic et les recommandations Objectifs

qd il n’y a pas de question: 1. la lire et identifier les infos clés 2. établir un diagnostic (=identification et formulation du ou des pb identifié ds le cas) : c’est répondre à la Q pq nous soumet-on cette étude de cas ? Il ne sagit pas d’une description/ paraphrase mais de synthétiser les éléments qui posent pb dans la situation : faire des tableaux des schéma. Outils pr établir le diagnostic : QQOQCC : Qui, Quoi, Où, Qd, Comment , Combien ? Les 5 « pourquoi » : reformuler les réponses

1 : Conception de la stratégie globale de sa business unit à partir d’un diagnostic stratégique et opérationnel A1. Elaboration de la stratégie de développement d’une BU à partir d’un diagnostic de la performance de l’organisation, d’études sectorielles et concurrentielles, et des connaissances du marché A2. Argumentation et valorisation d’une stratégie auprès de la direction générale C1.1 Réaliser un diagnostic stratégique d’une organisation en analysant son environnement macro-économique

Introduction 5 Première partie : Présentation de l’entreprise d’accueil Europeople 6 Présentation de Europeople 6 a. Historique 6 b. Organigramme de l’entreprise et activités 6 c. Les valeurs fondamentales 7 Diagnostic externe et interne 8 a. Diagnostic externe 8 b. Diagnostic interne 10 SWOT 12 Deuxième partie : Mes missions 14 Mission chargé de recherche 14 Le métier de chargé de recherches 14 Mission chargé de rapprochement 16 Travaux sur une fusion-acquisition 16 Bilan 17 Troisième

la façon de les résoudre en se fondant sur les principes éprouvés du management". L'audit intervient mandaté par la Direction pour aller examiner un point ou une activité de l'organisation - une filiale, une fonction, un processus - et établir un diagnostic alertant les responsables et la direction, et une thérapeutique visant la sécurité des actifs et la fiabilité des informations, l'efficacité des opérations, la compétitivité de l'organisme (mais pas plus que le médecin, l'audit ne met en oeuvre

Diagnostic de la maintenance Mesure de performance et interprétation par Daniel DIEBOLT Ingénieur de l’École centrale de Nantes Consultant senior expert en Maintenance Industrielle Directeur de BJConsulting 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Que faut-il mesurer ? .............................................................................. Comment pondérer l’interprétation des mesures effectuées ? ..............................................................................................

Analyse des besoins en emplois 1) Analyse quantitative des RH 2) Analyse qualitative des RH 1 MRCCE 3) Identification des métiers et leurs évolutions 4) Diagnostic des écarts et évaluation des compétences II. Analyse des besoins en compétences Identification des familles emplois Détermination des niveaux de compétence requis pour chaque poste 3) Identification des écarts en compétence 4) Création d’un marché interne d’emplois 1) 2) Section 3 : Mise en œuvre des plans d’action CHAPITRE III : LES

turn over → augmentation des coûts). 2 Emploi 1 Formation Paragraphe 1 : La préparation du recrutement ● Le recrutement : expression et analyse de la demande Soit elle provient d’un départ, d’une mutation, absence, niveaux de poste. C’est la DRH qui est saisie et elle va vérifier l’opportunité de la demande avant de prendre une décision. Est-ce qu’il est possible de recruter en interne afin de recourir au recrutement ? ● Plusieurs type de recrutement * Recrutement

Quelles sont les composantes du diagnostic stratégique ? Pour définir une stratégie efficace, l'organisation doit tout d'abord procéder à un diagnostic stratégique. Il repose sur l'analyse du passé, la recherche d'explications et un effort de causalité. Se fait en deux temps : d'abord, une analyse interne, puis, une analyse externe. Nous nous intéressons ici au diagnostic stratégique interne. 1. Qu'est-ce qu'un diagnostic stratégique ? •. « élaborer une stratégie, c'est choisir les domaines d'activité

entreprises de taille intermédiaire, filiales de grands groupes... des secteurs privés, publics et non marchands (économie sociale et solidaire) 39 années d’expérience et d’innovation N° 1 des formations les plus recherchées par les DRH1 1 cadre sur 4 en poste dans les RH en France est issu de l’IGS2 La fonction RH et le DRH en particulier composent avec des paradoxes et rencontrent des défis qu’il leur revient de relever : n  Accompagner la transformation de l’entreprise et la mise en œuvre de sa stratégie