Diagnostic Externe La Poste

cette méthode s’applique désormais également aux services et au secteur public. Toutes Cette méthode s’appliquant à l’ensemble du processus de production, les coûts de production et les coûts de gestion sont a priori couverts, ainsi que les coûts externes de gestion. Tous (même si ce n’est pas l’objectif initial). Très nombreux. Toutes (pas d’outil formalisé). Plusieurs ouvrages et sites sont disponibles en français. Taille d’entreprises concernées : Nature des coûts des déchets couverts : Champs

Taille d’entreprises concernées : Toutes Nature des coûts des déchets couverts : Cette méthode s’appliquant à l’ensemble du processus de production, les coûts de production et les coûts de gestion sont a priori couverts, ainsi que les coûts externes de gestion. Champs environnementaux couverts : Tous (même si ce n’est pas l’objectif initial). Pays où la méthode est mise en œuvre : Très nombreux. Langues disponibles : Toutes (pas d’outil formalisé). Plusieurs ouvrages et sites sont disponibles

performance Evolution de Carrière GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Recrutement et Sélection Formation et développement Remuneration Variable 08/03/15 6 www.tifawt.com DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES POSTES 6 Processus RH: ADEQUATION POSTE/PROFIL Évaluation des Postes & Comp. Descriptifs des Postes PROFILS Identification Référentiel Compétences 4 Leviers Transvers: Fixation des Objectifs Repérage HP &Postes Clés des Besoins POLITIQUE DE COMMUNICATION INTERNE Référentiel des

(mapping, files, professions, skills reference bases, age pyramid, etc.) of GPEC ; the support for implementing the GPEC approach (whether IT or financial). Mots-clés Ressources humaines, GPEC, GPMC, GEEC, métier, emploi, compétence, cartographie, poste, parcours, référentiel, répertoire Keywords Human resources, GPEC, GPMC, GEEC, profession, job, skill, mapping, position, career, reference, directory. 4 améliorer la gestion des ressources humaines Préface Le métier de Directeur des ressources

marché, Innovation, Diversification ? {text:list-item} {text:list-item} Organigramme ? Profil de poste ? Mes principales missions : prospecter, négocier, vendre, suivi d'affaires, etc... Ma place dans l'organigramme : rattaché à Mme Le Braque, Directrice commerciale Mes tâches : {text:list-item} {text:list-item} Voir le dossier de DIAGNOSTIC SIC conçue pour les NRC {text:list-item} *B / Inventa*ire logiciel et materiel de mon service {text:list-item}

La GPEC traditionnelle en entreprise 1. Définition et contexte 2. Les phases de mise en œuvre de la GPEC 3. Les outils d’évaluation des besoins Quizz et Cas pratiques 23 janvier 2013 La GPEC Territoriale en Pays Ajaccien Le diagnostic RH La méthodologie du diagnostic en entreprise Des exemples d’actions répondant à certains déséquilibres Construction collective d’un questionnaire 5 février 2013 Présentation par les étudiants du travail réalisé en groupe auprès d’une entreprise. Cas Pratique

financière des projets d’investissement. Copyright Jean Claude Omer ZANNOU / GF - 2012 1 GESTION FINANCIERE Objectifs pédagogiques Cette formation doit permettre aux étudiants de : •Présenter le cycle financier de l’entreprise et le diagnostic financier ; •présenter l’environnement financier dans lequel l’entreprise doit évoluer; •décrire et expliquer les grandes décisions que doit prendre le gestionnaire financier de l’entreprise (investissement, financement et dividendes); •expliquer

Commerciale SOMMAIRE Partie 1 : Analyse Commerciale • Analyse de l’unité commerciale sur son marché • Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau Partie 2 : Diagnostic de l’unité commerciale • Diagnostic Interne • Diagnostic Externe • Problématique Partie 3 : Préconisations • Rappel de la problématique • Note de cadrage • Choix et justifications Partie 4 : Analyse des répercussions

potentiel de l’individu / reconnaissance). L’employé doit être en mesure de retrouver en emploi s’il venait à quitter son poste. Les opportunités et évolutions de carrières Mobilité horizontale : changement de poste ou de métier Mobilité verticale : progression dans le système hiérarchique Ses compétences et ses capacités d’adaptation dans un contexte environnemental externe très perturbé. Recherche de performances : il s’agit d’attirer des « gisements de performances » qui pourront répondre à

for the employees and managers in the achievement of their professional and company goals. » Master 2 Gestion des Ressources Humaines Année 2008-2009 1 Sommaire Introduction I. Analyse des environnements externes et internes de l’organisation A. Environnement externe B. Environnement interne C. L’analyse S.W.O.T II. Différentes façons d'évaluer la performance de la fonction RH III. Les moyens d'évaluation mis en place chez Venmar A. Le SRH, Champion des salariés de Venmar B. Le SRH