Diagnostic Externe La Poste

2008, les clients qui n’utilisaient pas régulièrement le service Minitel ont vu leurs contrats résiliés. Le projet de développement de l’unité commerciale portera sur le développement du e-banking auprès de la clientèle de l’agence. 2. Le diagnostic de l’unité commerciale Le groupe comme l’ensemble de ses concurrents, offre la possibilité à ses clients de consulter leur compte et d’effectuer des opérations via les technologies de l’information et de la communication (TIC) à distance. Les

économique). L’entreprise doit faire un bilan sur ses marchés et produits et mettre en évidence ses facteurs clés de succès. Donc, l’aspect du risque est purement commercial = marché et produits et environnement client et fournisseur. B) Diagnostic de l’environnement (Forces ou faiblesse / Menaces et opportunités) Méthode FFOM cf. cours [pic] C) L’analyse du cycle de vie du produit C’est le déroulement d’un processus d’un produit suivant 4 phases : ▪ Lancement :

des conditions de travail. Les conditions de travail sont l’ensemble des éléments qui une incidence plus ou moins directe un poste et qui se regroupe en trois catégories qui influent les uns sur les autres : * Conditions physique du travail ou conditions intrinsèques : il s’agit de tous les aspects ergonomiques du poste de travail : l’environnement direct du poste de travail qui conditionne l’employé pour le travail qui lui est demandé se limitant généralement aux services * Conditions

FICHES METIERS : Gestion des Ressources Humaines  Fiche 1 : Directeur des Ressources Humaines Définition du poste Le métier recouvre, selon la taille, la structure des entreprises, une grande hétérogénéité des situations et des niveaux de responsabilité plus ou moins larges. Sur le plan fonctionnel, l'activité s'exerce en étroite relation avec la direction et les responsables hiérarchiques des services. Le métier comporte fréquemment un rôle de représentation auprès des instances administratives

d'un ingénieur. Les membres du cadre d'emplois exercent leurs fonctions dans tous les domaines à caractère technique en lien avec les compétences d'une collectivité territoriale ou d'un établissement public en relevant. Conditions d'accès CONCOURS EXTERNE : ouvert aux titulaires d'un diplôme sanctionnant deux années de formation technicoprofessionnelle homologué au niveau III ou d'une qualification reconnue comme équivalente dans les conditions fixées par le décret du 13 février 2007 susvisé correspondant

es de t r avai let / ou l e post e de t r avai l . Copyr i ght©I NRS Dossier - Le stress au travail - www.inrs.fr Le stress fait partie des risques psychosociaux. Cette catégorie de risques inclut également les violences externes, les violences internes dont le harcèlement moral mais aussi le sentiment de malêtre au travail. Si ces différents risques psychosociaux ont des causes, des manifestations et des conséquences spécifiques, ils peuvent être associés. Un contexte professionnel

BAC PRO ARCU - E31 – PROJET Nom – Prénom : DURIGAN MARINA DIAGNOSTIC INTERNE DE LA FONCTION ACCUEIL (4 pages maximums) 1°) PRÉSENTATION DU CONTEXTE DE L’ENTREPRISE Nom de l’entreprise et résumé de l’historique : La faculté de science et technique de st Jérôme 52 Avenue Escadrille Normandie Niémen, 13013 Marseille. La faculté a été créée en 1964 par l’état. Il y a plus de 1200 personnels, 1050 chercheurs et enseignant. Il n’y a pas d’évolution mais il y a une énorme baisse des étudiants

Définition du recrutement B. Objectifs du recrutement Section 2 : Les phases de recrutement A. La phase d’étude ou d’analyse a) La détermination des besoins internes b) La connaissance du profil du poste B. La phase de prospection / de recherche a) Sources internes b) Sources externes C. La phase de sélection a) Le premier tri / La présélection b) Les entretiens c) Les tests D. La phase d’intégration Section 3 : Les voies du recrutement A. Les catégories hiérarchiques B.

Organisation: panorama d’une méthode de diagnostic version du 12 septembre 2011 Pierre Romelaer Université Paris Dauphine, pierre.romelaer@dauphine.fr, lromelaer@noos.fr Le diagnostic organisationnel est le moyen de savoir si une organisation fonctionne bien, et si elle pourrait fonctionner mieux compte tenu des objectifs qu'on lui assigne. Ce diagnostic débouche donc directement sur des propositions d'améliorations, et sur une identification précise des avantages, des inconvénients, des risques

de projets ; Analyse produit/marché, budget prévisionnel, montage financier, statut social, juridique et fiscal ; Assistance aux études de faisabilité de projets ; Accompagnement et suivi sur le terrain et auprès des structures compétentes ; Diagnostic de la situation des coopératives et octroi du conseil aux bénéficiaires ; Assistance aux porteurs de projets voulant s’organiser en groupements économiques (coopérative, GIE, mutuelles…). 2. ACTIONS SPÉCIFIQUES - Animation de formations