Diagnostic Externe La Poste

besoins et les moyens mobilisés Avant de construire le plan de formation, l’employeur doit avoir une vision claire des projets de son entreprise, des compétences détenues et des besoins de formation de ses collaborateurs. D’où la nécessité d’un diagnostic préalable des besoins de formation et des compétences détenues dans l’entreprise... Planifier et organiser la formation Choisir les dates de départs en formation, c’est définir le calendrier le plus propice à la mise en œuvre des formations

bilan général reste insatisfaisant. Il apparaît donc nécessaire en cette fin d’année 2007 de dresser le bilan de ces dernières années d’exercice et de définir un plan de relance efficace. Le plan de relance sur trois ans proposé comporte un diagnostic des points forts et des points faibles de la DM, une analyse de la gamme de produits proposés, de la structure de l’entreprise et de son positionnement par rapport à la maison-mère, MERCATRONIC INTERNATIONAL. Il sera complété par une analyse de

plus de pièces comme les moteurs de vitres, le turbo, l’électronique… G.T (Grand tourisme) : 6, 12 ou 24 mois. C’est la meilleure garantie que nous proposons, elle est équivalente à la garantie constructeur. Elle couvre toutes les pièces sauf le poste radio. Bien sur, nous devons offrir une garantie avec les véhicules qui ne sont plus sous garantie constructeur. Ces garanties sont généralement des 6 mois ETENDUE ou des 3 mois M.B.P.T. Lors de la vente, nous proposons aux clients des extensions

cette hétérogénéité (conflits, harcèlement, exclusion, etc.), éviter des procès pour discriminations ; •  proactives : voir la diversité comme la possibilité de créer de la valeur ajoutée interne et externe / responsabilité sociale. Stratégies d’action 6 Etapes du plan d’action Diagnostic : Représentativité – discriminations directes – discriminations systémiques Plan d’actions Objectifs à atteindre – moyens mobilisés – échéances- tableau de bord Processus GRH Recrutement –

possible de regrouper les points forts et les points faibles recensés afin d’établir l’audit social. Ce travail permet en particulier de faire apparaître : • les adaptations et inadaptations actuelles entre les caractéristiques de la population en poste et les politiques menées. • Les cohérences et éventuelles incohérences entre les différents volets de la politique sociale • Les principales sources de risques sociaux • Les zones de surcoûts sociaux Cependant, il est nécessaire de préciser que

page 10 1.3.5. Organigramme page 11 1.3.6. Mon poste au sein des Ressources Humaines page 11 2ème PARTIE : DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE 2.1. Analyse de l’environnement, le SWOT page 12 à 13 2.2. Enquête terrain interne page 13 à 16 2.3. Sondage auprès des agences d’intérim page 16 2.4. Le diagramme d’ISHIKAWA page 17 2.5. Conclusion diagnostic - problématique page 173 3ème PARTIE : OUTILS D’ANALYSES ET PLAN D’ACTION 3.1. Outils d’analyses

plus en plus importante dans la gestion d’entreprise. En effet, face ‡ des prÈteurs (banquiers), actionnaires, investisseurs, expert comptable, il faut savoir raisonner en financier prudent et avisÈ. Pourquoi†? (Ce cours) Pour Èlaborer un diagnostic de l’entreprise en prÈcisant l’image quand donne les documents de synthËse annuels. Ensuite pour parvenir a mieux dÈfinir une stratÈgie d’entreprise basÈ sur la durÈe, compte tenu des contraintes d’investissements de financement mais Ègalement

du Groupe La Poste un opérateur postal leader en Europe, la première enseigne en France de services de proximité, un modèle original de banque de détail et le service public préféré des Français.» 1 (Jean-Paul Bailly, président du Groupe La Poste, 2005) Pour réussir ce challenge, dans un environnement incertain et en continuels mouvements, La Poste a choisi de s’adapter et d’évoluer en se lançant notamment dans de vastes réorganisations et conquêtes de nouveaux marchés. La Poste, entreprise multimétiers

d'accueil des premiers soins en fonction de la structure du service. Enfin c'est elle qui encarde les étudiants et infirmiers en stage. Ce poste est donc très pénible et requiert de nombreuses qualités : Posséder la réactivité nécessaire à l'observation et la prise de décision, avoir une attitude assertive et savoir évaluer la charge de travail de l'équipe. C'est le poste PRIMORDIAL dans les services d'urgences. Le traige des patient est fait en fonction des propriétés selon un système informatique, URQUAL

Descriptif du poste Administrateur(trice) système et réseaux Rattaché(e) à la Direction des Systèmes d’Informations, l’administrateur système et réseaux veille à la bonne marche des équipements constituant l’infrastructure informatique et téléphonie sous la responsabilité du Responsable Réseau. Il(elle) participe à la résolution des incidents de façon proactive et autonome. De plus, il(elle) met en œuvre et paramètre les nouveaux équipements dans le cadre de projets (téléphonie IP, cœur de